Мир в котором мы с вами живём и страна, в которой мы с вами живём, что с ними происходило и произошло за последние десять лет? Обо всём этом пишет в своих редакционных статьях главный редактор журнала "Экономические стратегии" Александр Иванович Агеев.
Редакционные статьи А.И. Агеева расположены в хронологическом порядке выпусков журнала и дают нам возможность, обратившись взглядом в недалёкое ещё прошлое, вспомнить и сопоставить факты, суждения и выводы автора со своими нынешними впечатлениями и знанием фактуры нашей экономической и политической жизни последнего десятилетия.
Предлагаемые вашему вниманию тексты отнюдь не являются скучными и академическими. Это живой и искренний взгляд непредвзятого учёного и исследователя на современную нам социально-экономическую и политическую жизнь нашей страны в контексте окружающего её мира. Это взгляд на окружающий нас мир глазами очень умного и интересного человека...
Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.
Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.
Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.
Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.
Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.
Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).
Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).
Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).
Книга "Цепочка вечных ценностей" была выпущена в 2004 году. В настоящее время готовится второе – дополненное – издание.
Из предисловия к первому изданию: «Иные замыслы проявляются даже для авторов лишь с истечением Срока. Так и получилось с серией моих вступительных слов к журналу «Экономические стратегии». Начавшись с манифестации важнейшего принципа жизнедеятельности «пессимизм ума, но оптимизм воли», эти предисловия к номерам журнала как-то незаметно из сугубо служебного предваряющего обращения к Читателю превратились в текстовую цепочку, связанную нашим постоянно воспроизводимым смысловым надрывом. Вызываемые неким сиюминутным, на злобу периода, восприятием реальности, выражающие своеобразные волны размышлений над более фундаментальным, эти вступительные слова постепенно сложились в чем-то законченную матрицу представлений. И матрица эта оказалась стратегически инспирированной и стратегически ориентированной. А там, где воцаряется стратегичность, не может не возникнуть раздумья о вечном, об абсолютном, о том, что ценно вне времени и вне пространства. Раздумье отнюдь не об экономике, не об экономических стратегиях и тактиках, но о самой жизни, ее Большом Непреходящем Смысле.»
Экстремальный отдых? Или есть иные варианты в экстремальной жизни?
Стратегов осенью считают…
Что такое стратегия? Определений много, но одно из самых емких – это приведение возможностей в соответствие с целями и наоборот. Отсюда – исключительная роль диагностики той реальности, которую предстоит перевести в новое состояние по неизвестному пока маршруту в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Ошибки в самооценке чреваты ложными целеустановками и методами, и как следствие – бесплодностью усилий. Более того, неадекватные стратегии и действия по их исполнению не только неэффективны, но могут даже сломать ту хрупкую икебану социального пространства, которая помогала нашему обществу в ожидании грамотной и вдохновляющей программы преодолевать кризисы за счет исторически наработанных поведенческих и иных ресурсов. Но все-таки попытки осмысленного программирования развития продуктивнее, чем их отсутствие, а пробы и ошибки лучше, чем безделье.
В России традиционно временем оценки и принятия стратегических решений становилась осень. В настоящий момент наблюдается своеобразный «парад планет» – стечение многих обстоятельств, их резонанс. И мы знаем, «что такое осень», и что «надо благодарно принимать»… Сейчас формируются новые точки отсчета, задаются новые системы координат. Субъективным волям и объективным тенденциям дается шанс гармоничной встречи. Это – удивительные моменты истории, которые потомки иногда интерпретируют как эпохи прорыва. Это – время, когда в фазе созерцания уже можно уловить намек деятельных шагов – в самом недалеком будущем. Как у Пушкина:
Так дремлет недвижим корабль в недвижной влаге.
Но чу! – матросы вдруг кидаются, ползут
Вверх, вниз – и паруса надулись, ветра полны;
Громада двинулась и рассекает волны.
Плывет. Куда ж нам плыть?..
Именно такой эмоциональный и интеллектуальный контекст мы хотели бы предложить читателю в обсуждении Стратегии развития России и номинаций «Экономист года», «Управленец года», «Государственный деятель года», «Компания года», «Экономический прорыв года».
Стратегов осенью считают…
«Экономические стратегии», 2000, №6, стр. 05В этом мире все происходит не само по себе. Именно личности дают жизнь происходящему. Но одни люди предпочитают созерцать чужие действия и «узоры считать на обоях чужих». Самая же интересная часть человечества – авторы слова и дела, иначе говоря – действующие лица современности.
Человек – это сумма действий в сумме обстоятельств. И потому выбор жизненной позиции и роли мы делаем сами.
Из сознательного выбора возникает причастность к своему времени. Несмотря на то, что наступление нового тысячелетия оказалось довольно обыденным событием (всего лишь еще одним информационным поводом), психологический, подспудный груз миллениума неизбежен: каждый в глубине души соизмеряет собственную роль и сюжет с сюжетом мировым. Многие ли могут похвастать тем, что являются авторами – значительной или незначительной – но все же особой коллизии, эксклюзивной сюжетной линии в проекте под названием «ХХ век»? Обычно выясняется, что немногие – и так каждые сто лет.
Итоговый номер журнала «ЭС» (заканчивается год, век, тысячелетие) представляет лауреатов номинаций ИНЭС/ЭС-2000. Они, люди и организации – наши современники. Относиться к ним можно по-разному. Но их деятельность оказала несомненное влияние на жизнь российского общества в конце уходящего столетия, что и отмечено Экспертным советом проекта.
Говоря о действующих лицах века, мы не должны забывать и предшественников – ушедших со сцены, но результатами своей деятельности продолжающих оказывать влияние на современность. Этому, кстати, посвящен проект ИНЭС/ЭС «Номинации XX века», итоги которого будут опубликованы в первом номере «ЭС» следующего века.
Новые времена явят новых героев и новые критерии оценок. «… Всему свое время…»[1].
«Экономические стратегии», 2001, №1, стр. 05Образы неопределеннее формул и содержательнее слов. Поэтому выбор визуального решения обложки журнала становится едва ли не самым критическим этапом на его пути к Читателю. В этом решении должна быть закодирована квинтэссенция, красная нить всего номера.
Так было и с зимним выпуском в этом году, который по совместительству открывает новое столетие и тысячелетие, столкнувшиеся уже с несправедливостью плагиата со стороны предыдущего года.
Из череды попыток, наконец, появилась «зимняя дорога». В ней многое – уже совершаемый путь и фильтр прошлого на мимолетном взгляде, кажущаяся ясность и несомненная, как горы, неосмысленность пройденной суровой дистанции, темп и застывшее мгновение, вроде бы ни души, но и присутствие кого-то неразличимого, следствие принятого решения и возможность его пересмотра, словом – что-то в ней есть, как говорится…
Применительно к профилю нашего журнала главное в картинке – вопрос: кто и зачем куда-то стремится.
Картинка знаковая для нынешнего состояния выработки долгосрочной и дальновидной стратегии развития страны: мы движемся в некотором коридоре возможностей, хотя магистраль не предопределена, а скорость непонятна, зависимость от пройденного пути существенна, тип транспортного средства не диагностируется, конъюнктура кажется благоприятной, но кто возьмется за устойчивый прогноз на сложнопересеченной местности… «И можно свернуть… но мы выбираем трудный путь, опасный, как военная тропа…» – уместна и такая тональность интерпретации образа «зимней дороги».
Вопросов тьма к стратегии России. Во всех выпусках журнала 2000 года рефреном била мысль – нельзя строить политику, исходя из горизонта в пару лет. Даже 20 – и то мало. 50, 100 лет – это достойный масштаб для нации. Степень конкретизации стратегических ориентиров на 2100 и 2020 будет различаться, но базовые обстоятельства жизни общества вполне предсказуемы в категориях больших циклов. Так, налицо несколько сценариев геоэкономической динамики столетия. С большой точностью можно предвидеть требования общества и его групп к характеру эволюции страны и зоны противоречивых предпочтений, технологическую перспективу столетия и возможности выхода из демографического кризиса, широкую палитру инструментариев госполитики и неизменные характеристики ценностного базиса государства… Словом, дело за этикой поступков, концептуальной грамотностью и волей к действию.
