Из металлургов в 2005 г. «отличились» «Северсталь» и «Евразхолдинг».
«Северсталь» в апреле за 430 млн евро приобрела 62% акций итальянской сталелитейной компании Lucchini с объемом производства в 2004 г. около 2 млрд долл. (в натуральном выражении – около 4 млн тонн). Основная специализация европейской компании – сортовой прокат, в том числе рельсы, т.е. покупка представляется удачной с точки зрения как диверсификации, так и возможности производственной кооперации (наиболее простой вариант – поставка российских слябов на европейские предприятия). Кроме того, «Северсталь» получила доступ к конечному потребителю в Европе. Напомним, что это второе приобретение «Северстали» в дальнем зарубежье: в 2004 г. была куплена американская Rouge Industries (ныне – Severstal North America ). Однако и в США, и в Европе «Северстали» достались компании, находящиеся в трудном финансовом положении.
В октябре «Северсталь» продолжила экспансию в США. Во-первых, Severstal North America и Wheeling-Pittsburgh Steel Corporation объявили о создании совместного предприятия по производству кокса. Общий вклад «Северстали» составил 120 млн долл. СП будет производить около 1,2 млн тонн кокса в год. Половину должна по себестоимости получать Severstal North America , что закроет ее потребности на 50–70%. Во-вторых, сама «Северсталь» объявила о намерении совместно с американской промышленной группой SteelCorr построить металлургический комбинат в штате Миссисипи. Планируемая мощность – 1,5 млн тонн проката в год, стоимость строительства – около 880 млн долл. При этом 80% акций комбината будет контролировать «Северсталь», несмотря на то что ее инвестиции в строительство составят 280 млн долл.
Можно утверждать, что более трети мощностей «Северстали» уже расположено за пределами России, т.е. она стала первой крупной ТНК, созданной российским капиталом [154] .
«Евразхолдинг» летом купил 75% плюс одну акцию итальянской компании Palini e Bertoli SpA – производителя проката для строительства, судостроения и автомобилестроения. Сумма сделки – около 50 млн долл. плюс сопоставимые долги. Остальные акции сохраняются у прежнего менеджмента, менять который не предполагается. Заметим, что итальянская компания не имеет собственного сталелитейного производства и уже за год до прихода нового хозяина стала получать от него слябы.
Вторая покупка – в Чехии – была и более крупной, и более сложной. В июне «Евразхолдинг» победил на торгах по приватизации компании Vitkovice Steel . За 99% акций он предложил 240 млн евро. Победа досталась в борьбе с украинскими конкурентами – System Capital Management и «Индустриальным союзом Донбасса». Однако кредиторы Vitkovice Steel в течение нескольких месяцев пытались оспорить ее приватизацию, и потому сделка была закрыта лишь в ноябре.
В обрабатывающей промышленности внимания заслуживают две сделки.
Весной российский шинный холдинг «Амтел» завершил приобретение 100% голландского производителя шин премиум-класса – компании Vredestein Banden (начато осенью 2004 г.). Сумма сделки – 196 млн евро. Следует отметить, что история «Амтела» является, пожалуй, наиболее интересным примером «глобализации по-русски». Его основатель – индийский венчурный капиталист, получивший высшее техническое образование в СССР и по решению семьи оставшийся делать бизнес в России. После приобретения бизнеса в Голландии материнская компания сама перерегистрировалась в этой стране. Таким образом, сформировался холдинг Amtel Vredestein NV , у которого есть российская «дочка» «Амтел-Фредештайн» и голландская Vredestein Banden . В конце 2005 г. холдинг провел IPO своих акций на LSE.
Крупнейший отечественный производитель косметики – концерн «Калина» – в апреле примерно за 15 млн евро приобрел 60% акций относительно небольшой немецкой косметической компании Dr. Scheller (объем продаж в 2004 г. – около 80 млн долл.) с шестидесятилетней историей. Основной смысл покупки для «Калины» заключается в расширении линейки брендов и выходе на рынок с продукцией премиум-класса, которая до сих пор не производилась. Кроме того, концерн стремится сделать собственные акции привлекательными для западных портфельных инвесторов.
В ближнем зарубежье беспрецедентную по масштабам сделку совершил «ЛУКойл». В октябре примерно за 2 млрд долл. он приобрел канадскую компанию Nelson Resourses , активы которой сосредоточены в Казахстане и представляют собой доли от 25 до 76% в различных нефтедобывающих и геологоразведочных проектах.
Представители цветной металлургии и цементной промышленности в 2005 г. вышли на украинский рынок.
В ноябре «ВСМПО – Ависма» приобрела 51% акций завода «Сетаб-Никополь» – крупнейшего в СНГ производителя бесшовных титановых труб, занимающего около 20% мирового рынка. Сделка оценивается в 10 млн долл. Прежний владелец – шведская компания Carl Edblom Titan . Мотивом покупки является продление производственной цепочки: «ВСМПО – Ависма» – основной поставщик сырья для украинского завода.
Весной «Евроцемент Групп» приобрела харьковское ОАО «Балцем», являющееся крупнейшим украинским производителем цемента (сделка оценивается в 50–100 млн долл.), а также «Краматорский цементный комбинат – Пушка». Их суммарная проектная мощность составляет около 5 млн тонн – это почти 25% мощности всех заводов страны.
Лидеры российской мобильной связи – «Вымпелком» (в тандеме со своим акционером Altimo ) и МТС – продолжали активно осваивать территорию СНГ. Внимания заслуживают как минимум шесть сделок:
? «Вымпелком» купил оператора сотовой связи «Украинские радиосистемы» (УРС). Сумма сделки составила 206,5 млн долл. плюс 25 млн долл. – компенсация за инвестиции, сделанные прежними акционерами. УРС имеет GSM-лицензию на всю страну, но по состоянию на конец октября – только около 140 тыс. абонентов (менее 1% от общего количества). То есть фактически «Вымпелком» приобрел лишь входной билет на Украину, где собирается в ближайшие два-три года инвестировать около 500 млн долл. и занять 15% рынка. Переговоры о покупке УРС начались в августе 2004 г., однако ее блокировал один из крупнейших акционеров «Вымпелкома» – норвежский Telenor , уже контролирующий украинского сотового оператора «Киевстар». Российская компания не побоялась испортить отношения с иностранным стратегическим партнером и после длительных судебных разбирательств и корпоративных процедур осуществила покупку.
? Altimo предприняла попытку укрепить свои позиции в Узбекистане. В дополнение к приобретенному в декабре 2004 г. оператору Buztel она купила 74% акций другого – Uzmacom . Есть основания считать, что обе покупки сделаны в интересах «Вымпелкома».
