My-library.info
Все категории

Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления. Жанр: Бизнес издательство -, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Метод Сильвы. Искусство управления
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
9 сентябрь 2019
Количество просмотров:
256
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления

Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления краткое содержание

Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления - описание и краткое содержание, автор Хосе Сильва, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Если вы руководите людьми, эта книга принесет вам огромную пользу. Ведь менеджер, применяющий знаменитый метод Сильвы, – это человек с продвинутым восприятием, сверхразвитой интуицией, блестящей памятью, глубокой проницательностью, способный добиваться своего в любых ситуациях. Это практическое руководство позволит вам задействовать все ресурсы мозга, объединив логическую мощь левого полушария, творческий потенциал правого и скрытые возможности собственного подсознания.

Метод Сильвы. Искусство управления читать онлайн бесплатно

Метод Сильвы. Искусство управления - читать книгу онлайн бесплатно, автор Хосе Сильва
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

Эта визуализация с открытыми, но дефокусированными глазами отключает биологическое зрение от процесса визуализации и тем самым корректирует ошибку визуализации глазами. Глядя при этом влево, вы в большей мере вовлекаете правый мозг. Вы более осознаете внутренний путь восприятия.

Это развивает с практикой новое чувство – чувство визуализации вне своего тела. Это важное ощущение. Осознайте его. Вспоминая это ощущение позднее, когда вы применяете визуализацию или воображение, вы автоматически будете функционировать своим правым мозгом на альфа.

Попрактиковавшись с визуализацией с открытыми глазами и в этом положении, начинайте практиковаться с воображением. Переключайтесь с одного на другое.

Использование воображения для достижения ясновидения прямо сейчас

Когда вы переключаетесь с воспоминания прошлых событий и создания их образов на создание новых событий и образов, вы переходите от визуализации к воображению. Сейчас вы научитесь пользоваться воображением с тем, чтобы улучшить свое ясновидение.

Вот как это делается.

Войдите в альфа-уровень обычным образом. Теперь выберите человека, чье имя вы слышали в своем бизнесе, но которого еще не видели воочию. Опишите этого человека для себя. Постарайтесь сделать всё возможное. Говорите всё, что приходит на ум, – цвет волос, рост, толстый или худой – всё, что приходит в голову, когда вы воображаете, что видите этого человека.

Этот метод упражнения с воображением ведет к ясновидению. Вы можете тренироваться на домашних животных своего соседа, если никогда их не видели, или воображать дом своего сотрудника, который вы никогда не видели.

Описывая вещи, которые вы никогда не видели, вы пользуетесь своим воображением. Вместо того, чтобы извлекать образы из памяти, вы строите образы с помощью воображения.

Когда вы мысленно задаете вопрос: «Как выглядит этот человек?» или «Как выглядит этот дом?», вы включаете в работу больше разума – правое полушарие.

Вы вырабатываете чувство ясновидения. Позже, вспоминая это чувство, вы будете способны вновь использовать воображение для ясновидения, находясь на нужном уровне.

Точность приходит с практикой. Пусть первые результаты вас не беспокоят. Они могут быть странными. Будьте терпеливы, впоследствии вы сможете проверить свою точность, сравнив свой образ с оригиналом – человеком или домом.

Вы разовьете в себе ощущение идеального уровня мышления для ясновидения. Запоминая случаи, когда вы оказались точны, и чувства, испытываемые при этом, вы снова будете выходить на этот идеальный уровень для точного ясновидения.

Когда вы начинаете испытывать это чувство, вы уже можете практиковать этот метод в своем офисе.

Если у вас назначена встреча с кем-то, кого вы прежде никогда не видели, например с торговцем или человеком, желающим устроиться к вам на работу, войдите предварительно в альфа-уровень. Вообразите, как выглядит этот человек. Когда придет время встречи, сравните свой образ с оригиналом, оцените свое «попадание».

Вы обнаружите, что с практикой вы попадаете все точнее и точнее. Первоначально точность составляет в среднем двадцать пять процентов. С практикой она возрастает до пятидесяти процентов. Со временем вы можете превысить восьмидесятипроцентный рубеж.

Через некоторое время после ухода этого человека воспользуйтесь случаем попрактиковаться с визуализацией.

Войдите в альфа-уровень и вспомните этого человека. Шляпа? Очки? Усы, борода? Форма носа, рта, глаз, бровей. Цвет волос, глаз, кожи. Размер тела. Цвет костюма, галстука, рубашки, ремня, обуви, возможно, носков.

Занимаясь этим, вы улучшаете свой фактор визуализации. Улучшая фактор визуализации, вы одновременно улучшите фактор воображения. Непрерывно удерживайте образ этого человека в уме, пока вспоминаете детали для визуализации и воображения.

Мы еще не достигли того момента, когда можем пользоваться воображением в целях практического ясновидения, для достижения благ. Но мы уже на пороге к этому.

«Видение на расстоянии»

В течение семи лет в Калифорнии Стэнфордский исследовательский институт проводил проект, названный «Видение на расстоянии». Доктор Гарольд Путхофф и его коллеги просили добровольцев делать следующее. Уютно, по-домашнему разместившись в Институте, каждый доброволец получал лист бумаги и ручку, и его просили записать, что в данный момент делает их сотрудник в Нью-Йорке. Захваченные врасплох, но желающие выполнить возложенное задание, добровольцы записывали первое, что приходило в голову. На каждой записи были проставлены дата и время.

Тем временем находившийся в Нью-Йорке сотрудник снимал на «Полароид» места, где он находился. На каждом снимке также проставлялись дата и время. Затем снимки и записи были переданы в комиссию, члены которой избирались за их объективность – отсутствие склонности поддерживать проект или выступать против. Комиссия решала, была ли каждая запись «попаданием» либо «промахом».

Попробуйте догадаться, каков оказался процент попаданий. Я уверен, что сегодня ваша догадливость выше, чем была до начала чтения этой книги и практики. Этому есть две причины: несколько изменилась ваша система убеждений, и в соответствии со степенью вашей натренированности к настоящему моменту улучшилась ваша способность «угадывать». Как бы то ни было, коэффициент успеха в эксперименте Стэнфордского исследовательского института составил восемьдесят процентов.

Это значит не то, что добровольцы были на восемьдесят процентов точны, а то, что восемьдесят процентов добровольцев оказались точны.

Правое полушарие есть у каждого.

Использование альфа для успешного проведения встречи

Чтобы сделать сегодняшний день лучшим днем для вас, ваша работа на альфа-уровне может ныне включать нечто большее, чем программирование достижения цели, чем установки на повышение энергии и энтузиазм, и нечто большее, чем создание картин эффективной продуктивности. Вы можете начать делать этот день лучшим, программируя успешный исход встреч с конкретными людьми. Вот как ясновидящий менеджер может подготовиться к встрече с важным человеком по поводу серьезной сделки.

Если вы позанимались со всеми упражнениями, представленными вам до сих пор, включая использование воображения для описания человека или места, которого вы ранее не видели, но собираетесь увидеть, тогда вы готовы к новому важному использованию альфа-уровня.

1. После того, как вы отсчитаете от 5 до 1, считайте еще раз от 10 до 1 – это указывает на то, что вы собираетесь заняться делом особой важности. Сделайте это вечером перед сном. (Это именно тот метод, который мы в прошлых главах обозначали как метод 5–1, 10 – 1.)

2. Выберите человека одного с вами пола, который, как вы знаете, хорошо проявил себя в сделках, подобных той, что вам предстоит на следующий день. Этот человек может быть живым или уже умершим. Визуализируйте этого эксперта рядом с собой. Если вы не знаете этого человека, вообразите его.

3. Затем запрограммируйте себя, то есть мысленно скажите себе, что вы автоматически проснетесь среди ночи или рано утром, когда важный человек, с которым вам предстоит встреча на следующий день (назовите имя этого человека), будет находиться в идеальном уровне, чтобы ментально обсудить проект.

4. Проснувшись автоматически среди ночи или рано утром, снова войдите в уровень методом 5–1, 10 – 1.

5. Визуализируйте или вообразите избранного вами эксперта. Он будет действовать как консультант. Увидьте этого эксперта рядом с собой.

6. Далее, визуализируйте или вообразите (в зависимости от того, знакомы вы или нет) важного человека, с которым вам предстоит иметь дело, и примените процедуру трех сцен. A.-Первая сцена. Важный человек прямо перед вами. Вы приветствуете его. B.-Вторая сцена. Переместите сознание чуть влево. Теперь мысленно беседуйте с важным человеком. Изложите свои концепции и идеи, свои резоны для встречи с ним, точно как вы могли бы беседовать с этим человеком в своем офисе позже. Если вы сомневаетесь, какие вопросы следует поднимать, проконсультируйтесь со своим экспертом. Спросите его, и идеи придут вам в голову. Мысленно представьте эти идеи важному человеку. Смотрите, как благоприятно и позитивно реагирует важный человек на вашу презентацию. Он воспринимает и понимает вашу точку зрения и соглашается с вашим предложением. C.-Третья сцена. Переместите свое сознание еще левее. Теперь вообразите, что сделка заключена и есть конечные результаты, словно ваша встреча уже в прошлом.

7. Не считайте до 5, чувствуя себя бодрым. Напротив, засыпайте из альфа-уровня.

8. На следующий день пройдите эту процедуру еще раз, либо в ходе утреннего упражнения, либо уже в своем офисе.

9. Когда тот важный человек приходит к вам, вообразите эксперта рядом с собой. Если возникающий вопрос создает паузу в разговоре, воспользуйтесь этой паузой, чтобы мысленно спросить мнения своего эксперта.

Ознакомительная версия.


Хосе Сильва читать все книги автора по порядку

Хосе Сильва - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Метод Сильвы. Искусство управления отзывы

Отзывы читателей о книге Метод Сильвы. Искусство управления, автор: Хосе Сильва. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.