Ознакомительная версия.
2003 г. – Джон Фарачи становится председателем и генеральным директором IP.
2003–2014 гг. (ключевые события): IP продает активы стоимостью свыше $11 млрд и реинвестирует средства в такие предприятия, как «Илим» (СП в России), СП Sun Paper в Китае, а также в бизнес по производству бумаги и упаковки в Бразилии, Индии и Турции.
2007 г. – создается совместное предприятие (группа «Илим») в России.
2015 г. – Марк Саттон занимает должность председателя совета директоров и генерального директора IP.
Кейсы этой книги – о том, как справляться с любой новой ситуацией независимо от того, какие сложности для этого придется преодолеть. Каждый кейс предоставляет следующие преимущества:
• Они близки к жизни.
• Они демонстрируют исчерпывающую картину ситуации с лидерством.
• Они сподвигают читателя выявить проблему, найти способ ее решения, обозначить возможные трудности, которые возникнут при выполнении намеченных планов.
Более того, кейсы позволяют лидеру пройти четыре основных шага на пути к тому, как «научиться учиться».
1. Как провести диагностику лидерства. Обнаружение и анализ ключевых фактов в кейсах позволят читателям развить свои способности к оценке ситуации, анализу серьезности обнаруженных вызовов (проблем или возможностей), формулировке «правильных» вопросов и вариантов ответов. (см. Приложение 1)
2. Как принимать решения и находить эффектные новые ответы. Понимая, в чем заключается основная проблема, лидер может найти способ превратить проблему в объект для осмысленного приложения усилий. Найти множество опций со своими плюсами и минусами и наконец принять решение о возможной альтернативе (см. Приложение 2)
3. Как наилучшим образом исполнять принятые решения. Проблема определена, решение найдено, и теперь задача лидера – проследить, чтобы все было сделано аккуратно и быстро. От лидера это потребует проверки мотивации сотрудников, участвующих в процессе превращения задач в дела и результат. Потребуется обеспечение должной поддержки, чтобы у сотрудника было все необходимое для качественной работы. И наконец, нужна определенная гибкость, чтобы быть готовым к переменам (см. Приложение 3).
4. Как учиться на обсуждении кейса и подвергать сомнению базовые предположения. Возможно, это самый важный урок из тех, что можно извлечь из кейса. Имеется в виду возможность лучше понять собственные убеждения (их субъективность в оценке данной ситуации); оценить правильность собственных взглядов на происходящее (и его причины) с точки зрения лидера; пересмотреть собственную систему ценностей; бросить себе вызов (своим ценностям и предрассудкам) и обнаружить другие и порой совершенно новые способы справляться с задачами лидера (см. Приложение 4).
Приложение 1
Вспомогательная таблица оценки СОВО
Приложение 2
Вспомогательная таблица для принятия решений ПЗАПК
Приложение 3
Структура действий по применению концепции I – MOVE
Приложение 4
Структура понимания предположений
• Bass, B., Riggio, R., Transformational Leadership, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
• Barbour, J., Hickman, G., Leadership for Transformation, Jossey Bass, 2011.
• Boonstra, J., Cultural Change and Leadership in Organisations: A Practical Guide to Successful Organisational Change, Wiley-Blackwell, 2013.
• Bossidy, L., Charan, R., Confronting Reality, Random House Business Books, 2004.
• Duncan, R. D., Change-Friendly Leadership: How to Transform Good Intentions into Great Performance, Maxwell-Stone Publishing, 2013.
• Fullan, M., Change Leader: Learning To Do What Matters Most, Jossey Bass, 2011.
• Ketterling, B., Change Before You Have To, Influence U. S., 2013
• Kotter, J., The Heart of Change, Harvard Business School Press, 2002.
• Kotter, J., A Force for Change: How Leadership Differs From Management, The Free Press, 1990.
• Kotter, J., Leading Change, Harvard Business Review Press, 2012.
• Novak, D., Taking People with You: The Only Way to Make Big Things Happen, Portfolio, 2013.
• Shea, G., Leading Successful Change: 8 Keys to Making Change Work, Wharton Digital Press, 2013.
Кейс 2• Blowfield, M., Murray, A., Corporate Social Responsibility: A Critical Introduction, Oxford University Press, 2008.
• Crane, A., Matten, D., Spence, L., (Eds), CSR Readings And Cases In A Global Context, Routledge, 2007.
• Crane, A., Williams, A., Matten, D., Moon, J., The Oxford Handbook of CSR, Oxford University Press, 2009.
• Harvard Business Review on Corporate Social Responsibility, Harvard Business School Press, 2003.
• Kotler, P., Lee, N., CSR: Doing The Most For Your Company And Your Cause, John Wiley and Sons, 2005.
• Survey on CSR, The Good Company, The Economist, January 20th, 2005.
• Visser, W., Matten, D., Pohl, M., Tolhurst, N., The A to Z of CSR, John Wiley and Sons, 2007.
Кейс 3• Balkin, J., Grimmelmann, J., Katz, E., Kozlovski, N., Wagman, S. & Zarsky, T., (Eds), Cybercrime: Digital Cops in a Networked Environment, New York University Press, New York, 2006.
• Brenner, S., Law in an Era of Smart Technology, Oxford: Oxford University Press, 2007.
• Britz, M.T., Computer Forensics and Cyber Crime: An Introduction, 3rd Edition, Prentice Hall, 2013.
• A Filed Day for Cyber-Fiends, BusinessWeek, Article February 9th 2009.
• Csonka P., Internet Crime; the Draft council of Europe convention on cyber-crime: A response to the challenge of crime in the age of the internet, Computer Law & Security Report Vol.16 no.5. 2000.
• Donovan, F., Bernier, K., Cyber Crime Fighters: Tales from the Trenches, QUE 1st Edition, 2008.
• Internet Security: Fighting the Worms of Mass Destruction, Economist Special Report, November 27th 2003.
• A Chinese Ghost in the Machine, Economist Article, April 2nd 2009.
• Fafinski, S., Computer Misuse: Response, Regulation and the Law, Willan, 2009.
• Grabosky, P., Electronic Crime, New Jersey: Prentice Hall, 2006.
• McQuade, S., Understanding and Managing Cybercrime, Boston: Allyn & Bacon, 2006.
• Taylor, P. Hackers: Crime in the Digital Sublime: Routledge, 1999.
• Walden, I., Computer Crimes and Digital Investigations, Oxford: Oxford University Press, 2007.
• Wall, D.S., Cybercrimes: The Transformation of Crime in the Information Age, Cambridge: Polity, 2007.
• Williams, M., Virtually Criminal: Crime, Deviance and Regulation Online, Routledge, London, 2006.
• Yar, M., Cybercrime and Society, London: Sage, 2006.
Кейс 4• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.
• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.
• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.
• Harvard Business Review on Emerging Markets, Harvard Business School Press, 2008.
• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.
• Pacek, N., Thorniley, D., Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets, Profile 2007.
• Pelle, S., Understanding Emerging Markets, Sage 2007.
• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.
• Ramamurti, R., Singh, J., Emerging Multinationals in Emerging Markets, Cambridge University Press, 2009.
• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.
Кейс 5• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.
• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.
• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.
• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.
• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.
• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.
Кейс 6• Adair, J., Leadership for Innovation, Kogan Page, 2007.
• Deschamps, J P., Innovation Leaders, Jossey-Bass, 2008.
• Kotter, John P., Leading Change, HBS Press, 1996.
• Puccio, G., Murdock, M., Mance, M., Creative Leadership: Skills that Drive Change, SAGE Publications, 2007.
• Rost, J., Leadership for the Twenty-First Century, Praegr Publishers, 1993.
Кейс 7• Anderson, B., Funnell, M., The Art of Empowerment, American Diabetes Association; 2nd Revised edition, 2005.
• Argyris, C., Empowerment: The Emperor’s New Clothes, Harvard Business Review, May 1998.
• Blanchard, K., The 3 Keys to Empowerment: Release the Power with People for Astonishing Results, Berrett-Koehler, 2nd edition, 2001.
• Covey, S., The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything, Simon & Schuster, 2006.
• Galford, R., Drapeau, A. S., Enemies of Trust, Harvard Business Review, February, 2003.
• Hurley, R. F. Decision to Trust, Harvard Business Review, September 2006.
• Kramer, R.M., Rethinking Trust, Harvard Business Review, June 2009.
• Malone, T., Is Empowerment Just Another Fad? Control, Decision-Making and IT, MIT Sloan Management Review, January 1997.
• McGrath, C., and Deone, Z., Profiles of Trust: Who To Turn To, And For What, MIT Sloan Management Review, January 2009.
• Manville, B., Ober, J., Beyond Empowerment, Harvard Business Review, January 2003.
• Somers, M., Whitmore, J., Coaching at Work: Powering Your Team with Awareness, Responsibility and Trust, John Wiley & Sons, 2006.
• Saj-Nicole, A., Saj-Nicole A. Joni, Geography of Trust, Harvard Business Review, March 2004.
• Thompson, N., Power and Empowerment: Theory into Practice, Russell House Publishing Ltd, 2006.
Кейс 8• Adair, J., How to Grow Leaders, Kogan Page, 2005.
Ознакомительная версия.
