При этом всю информацию я постараюсь передать максимально простым языком, чтобы практически любой понял, о чем я веду речь. Поскольку я сам не люблю «умников», которые за счет заумных слов хотят набить себе цену.
Еще раз особо подчеркну, книга рассчитана не на гуру в этой области, а на обычных людей, которые хотят получить новые результаты от простых действий.
Готовы? Тогда – приступаем!
Первые главы прочитайте обязательно, они важны для всех управленцев, независимо от их специализации. Дальше выбирайте то направление, которое для вас важно, и разбирайтесь именно в нем.
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Ицхак Пинтосевич – эксперт в системном развитии личности.
Тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве. http://pintosevich.com/
Владислав – прекрасный человек, я очень рад нашему сотрудничеству с ним. Он настоящий профессионал в сфере управленческого консалтинга по стратегическому развитию компаний. Его рекомендации всегда практичны, легки в применении и, самое главное, результативны! Я всегда с ним советуюсь, когда принимаю важные управленческие решения. Буду продолжать это делать и рекомендую всем, кто хочет выйти на качественно новый уровень развития в бизнесе.
Андрей Гринько, учредитель и директор Торгового Дома «ИВА», г. Херсон. http://tdiva.com.ua
В результате рассмотрения моей компании как системы было выделено несколько проблемных участков, что помогло наметить дальнейшие действия по улучшению моего предприятия. Сразу была поставлена цель на ближайшие шесть месяцев и определено, ради чего я веду бизнес. В итоге уже через месяц после начала работы по методике Владислава доходы от бизнеса выросли на 34 %.
Андрей Хоровинкин – учредитель и директор компании Дальнобой-Сервис, г. Чернигов. http://www. dalnoboy-service.com/
Для меня было самым полезным и ценным из совместной работы с Владиславом то, что после внедрения инструментов по систематизации появилось чувство определенности, понимание того, что делать и куда идти. Произошел выход из колеса крысиных бегов, когда одно и то же, одно и то же, и не можешь выбраться из этого замкнутого пространства. Плюс идет рост доходов и улучшение практически всех бизнес-показателей. Сейчас есть осознание и принятие того, что всего можно достичь, делая небольшие шаги, но постоянно. Плюс снятие некоторых психологических внутренних конфликтов и противоречий, которые меня очень сильно сдерживали. И, на мой взгляд, самое главное – то внутреннее спокойствие, которое появилось внутри меня и которое ни за какие деньги не купишь.
Больше отзывов здесь:
http://system-success.com/o-kompanii/ otzyvy-klientov/
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
Владислав Подопригора — основатель и руководитель консалтинговой группы «Система успеха».
Консультант-эксперт в сфере расширения доли рынка и увеличения прибыли в малом и среднем бизнесе. Этому учился не в теории, а сам прошел школу управленца и бизнесмена именно по этим направлениям в реальном мире.
Имеет 11-летний опыт разработки и ведения успешных бизнес-проектов как в масштабе огромных системных компаний, так и небольших семейных бизнесов.
Более 22 000 часов работы в управлении и развитии компаний.
Построил успешную карьеру топ-менеджера от стажера до советника мэра Киева.
Занимался бизнесом в строительстве и агро-продажах.
Автор книг, семинаров и тренингов в сфере развития и увеличения прибыли в бизнесе. Частый спикер на масштабных онлайн-конференциях.
Сайт http://system-success.com
Профиль Владислава в Фейсбук https://www. facebook.com/vladislav.podoprigora.7
Группа Владислава в Фейсбук https://www.facebook. com/system.success
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
Продолжая анекдот, рассказанный во введении, хочу вас спросить. Какой результат у тех, кто не точит свои пилы и топоры, с помощью которых «рубят бабло»? Они используют одни и те же схемы и методики, которые уже сработали однажды, принесли им, например, 50 тысяч долларов оборота. И если этот результат был достигнут за полгода-год, то они очень часто останавливаются, и работают с теми же показателями еще год… два… три… Движения вперед у них нет.
В этой книге я хочу дать вам основные понятия и методики, которые помогут вырваться из этого «порочного круга» и двинуться дальше.
А сейчас ответьте себе честно, вы действительно хотите развивать свой бизнес?
Наверняка ваш ответ будет положительным. Иначе вы бы не начали тратить свое время на чтение моей книги.
Но одного желания мало. Вы можете начать действовать или продолжать хотеть дальше. Похожая ситуация бывает в сексе. Можно хотеть его, а можно им заниматься. Что выберете вы? Решать вам.
Здесь будет уместен анекдот, который мне рассказали друзья из Одессы:
– Изя, ты хочешь чаю?
– Да!
– Так встань и свари!
– Тогда нет…
– Ну, так лежи и не ври!
Еще одна проблема в том, что лишь малая часть людей способны честно и откровенно признать, что они еще многого не знают. Такие люди с воодушевлением ищут новые знания.
Когда они чего-то хотят, то начинают поиск того, что позволит продвинуться вперед. Это отличный навык успешных людей, и я советую вам его постоянно развивать.
Потому что закон жизни в бизнесе таков: «У вас есть лишь два пути: либо стоять на месте и ждать, пока вас не вытеснят конкуренты, либо постоянно двигаться, вытесняя своих соперников с рынка».
Или они, или вы.
Причем, такая ситуация наблюдается не только в бизнесе, но и во всех сферах жизни.
Желание и любопытство – два глаза, магически преображающие мир.
Роберт Льюис Стивенсон
Поэтому скажу вам честно: я рад, что вы со мной. Я рад, что вы встали на путь, ведущий к успеху. Сильное желание чему-то научиться, что-то сделать – это уже 50 % успеха.
Сам Альберт Эйнштейн говорил: «Очень важно не перестать задавать вопросы. Любопытство не случайно дано человеку. Умные люди всегда задают вопросы. Спрашивайте себя и других людей, чтобы найти решение. Это позволит вам узнавать новое и ускорить собственный рост».
Я, как и многие другие успешные управленцы, считаю, что самое эффективное решение наших проблем – моделировать лучшее, что есть у других. Давайте учиться на чужих успехах, а не на неудачах и ошибках. Это раньше учились на ошибках, теперь пора поучиться на успехах.
