My-library.info
Все категории

Станислав Соловьев - Кадровые технологии

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Станислав Соловьев - Кадровые технологии. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Мультимедийное издательство Стрельбицкого, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Кадровые технологии
Издательство:
Мультимедийное издательство Стрельбицкого
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
538
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Станислав Соловьев - Кадровые технологии

Станислав Соловьев - Кадровые технологии краткое содержание

Станислав Соловьев - Кадровые технологии - описание и краткое содержание, автор Станислав Соловьев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Книга «Кадровые технологии» Станислава Соловьева предназначена для читателей, чья деятельность связана с персоналом. Однако она эффективно может быть использована и психологами, поскольку содержит большое количество диагностических методик. Преподаватели вузов, практикующие кейс-обучение, найдут в книге множество профессиональных ситуаций, пригодных для анализа. Теоретический материал книги хорошо структурирован — для студентов-менеджеров это отличный готовый конспект. Язык книги не осложнен теоретическими концепциями и терминами, текст читается легко, поэтому содержание книги усваивается без особых трудностей любым контингентом читателей. Практики найдут здесь пошаговое руководство к действию в различных ситуациях. Книга рекомендуется всем, кто интересуется данными проблемами.

Кадровые технологии читать онлайн бесплатно

Кадровые технологии - читать книгу онлайн бесплатно, автор Станислав Соловьев
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

б) утверждение ошибочное

5. Когда подчиненный знает больше своего руководителя, он становится плохо управляемым

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

6. Слышат лучше того руководителя, который

а) прислушивается к подчиненным

б) ставит четкие задачи

7. Хороший руководитель должен, в основном, давать указания подчиненным

а) с подробными объяснениями

б) без особых объяснений

8. Если директор обнаружил нарушение трудовой дисциплины рабочим, то он должен лично наказать его (чтобы другим было неповадно)

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

9. Чаще всего убедить

а) подчиненного труднее, чем вышестоящего руководителя

б) вышестоящего руководителя труднее, чем подчиненного

10. Чем выше ранг должности, занимаемый руководителем

а) тем выше его управленческий опыт

б) управленческий опыт мало зависит от ранга занимаемой должности

11. Если не проходить мимо мелких нарушений дисциплины и строго спрашивать за них с подчиненных, то меньше будет нарушений грубых

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

12. С повышением заработной платы стимулирующее воздействие денег на работников

а) сохраняется неизменным

б) постепенно снижается

13. Я считаю, что помощник руководителя должен скорее

а) осуществлять совместно с руководителем поиск решений управленческих проблем

б) работать над претворением в жизнь решений руководителя

14. Система премирования подразделения за командные достижения

а) поддерживает у всех его работников высокую мотивацию к работе

б) не может быть эффективной для всех работников подразделения

15. Наиболее весомый вклад в управление коллективом вносит

а) хорошо продуманная система должностных инструкций

б) авторитет руководителя

16. Управленческие решения, принимаемые коллегиально, более точные и менее рискованные

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

17. Если неформального лидера коллектива назначить руководителем, то от этого выиграют все

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

18. При повышении в должности руководителя, роль технической подготовки лично для него

а) снижается

б) повышается

19. Функции по оперативной мотивации персонала должны в основном возлагаться на руководителей

а) высшего звена

б) среднего звена

20. Отдавая распоряжения, необходимо пояснять их и, в случае необходимости, доказывать

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

21. Для поддержания дисциплины в армии надо солдат не наказывать, а воспитывать

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

22. Если руководитель передает свои полномочия подчиненному, то за результаты работы отвечает

а) руководитель

б) подчиненный

23. Хорошим руководителем считается тот, кто

а) вникает в тонкости работы своих подчиненных и осуществляет постоянный контроль над их деятельностью

б) знает работу подчиненных в общих чертах и осуществляет, в основном, функции «диспетчирования»

24. Мое мнение о том или ином подчиненном основывается скорее

а) на знакомстве с его личностными особенностями (качества, способности, эрудиция, память и т. д.)

б) на обобщении результатов его предыдущей работы

25. Когда я хочу убедить кого-либо из вышестоящего начальства, я больше рассчитываю

а) на малое число «главных» аргументов

б) на большое число аргументов, позволяющих всесторонне обосновать идею

26. Эффективность работы группы больше зависит от

а) количества единомышленников

б) распределения групповых ролей

27. Для эффективной деятельности рабочей команды

а) несколько членов команды могут попеременно выполнять функции лидера

б) только один из членов команды должен выполнять функции лидера

28. Если директор напрямую отдал распоряжение рядовому сотруднику, то

а) он должен проинформировать об этом его непосредственного начальника

б) сотрудник должен сам проинформировать об этом непосредственного начальника

29. К руководителю подчиненные должны приходить

а) с проблемой

б) с готовым решением

30. Принимая решение лучше всего полагаться

а) на мнение специалистов

б) на факты и цифры

31. Воспитанию руководителя больше способствует

а) работа в команде

б) делегирование дополнительных полномочий

32. Для поддержания в тонусе нерадивых работников эффективнее применять

а) поэтапный контроль рабочего задания

б) выборочный контроль рабочего задания

33. В поощрении победителей соревнования на предприятии должна превалировать

а) нравственная составляющая

б) материальная составляющая

34. Дисциплина будет крепче, если за проступки подчиненных наказывать и их непосредственных руководителей

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

35. Когда на предприятии единоличное решение о найме нового сотрудника принимает его непосредственный начальник, то это

а) нормальная практика в кадровой политике предприятия

б) ошибка, снижающая эффективность кадровой политики предприятия

36. Наиболее важным из навыков руководителя высшего звена является

а) умение предвидеть

б) умение планировать

37. Постоянный контроль нужен, чтобы подгонять нерадивых работников, а для добросовестных сотрудников он не обязателен

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

38. Руководитель, как настоящий лидер, должен поддерживать своих подчиненных, а при необходимости выполнять за них работу

а) утверждение верное

б) утверждение ошибочное

39. Наиболее важным из навыков руководителя нижнего звена является

а) технологические навыки

б) умение сплачивать подчиненных

40. Руководитель должен быть прежде всего

а) требовательным

б) справедливым

Ключ к тесту Оценка управленческого интеллекта личности

Сравните варианты ответов на высказывания в бланке ответов испытуемого с ответами, указанными в ключе. Каждое совпадение означает правильный ответ и оценивается одним баллом. Суммируйте баллы и полученный результат сравните с контрольными цифрами.

Ознакомительная версия.


Станислав Соловьев читать все книги автора по порядку

Станислав Соловьев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Кадровые технологии отзывы

Отзывы читателей о книге Кадровые технологии, автор: Станислав Соловьев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.