Ознакомительная версия.
2. Оценка личностных качеств кандидата
Тест для оценки уровня притязаний
Соискателю предлагают подумать, сколько «плюсиков» он способен нарисовать за 10 секунд в ячейках таблицы. Запланированное число плюсиков надо указать в таблице 1, поставив в графу, рядом с УП. Затем по команде HR менеджера соискатель приступает к испытанию (ставит «плюсики» в таблице 1). После истечения контрольного времени он подсчитывает количество реально нарисованных «плюсиков» и указывает их количество в таблице 1 рядом с УД. Учитывая свой предыдущий опыт и диапазон своих возможностей, испытуемый указывает в таблице 2 количество плюсиков, которые он сможет нарисовать во второй попытке и т. д.
В таблице № 1 и № 2 испытуемому дается 10 секунд на проставление «плюсиков»;
В таблице № 3 время сокращается до 8 секунд без предупреждения, если испытуемый будет возмущаться, что времени было меньше, то не сдавайтесь и утверждайте — это ему так показалось;
В таблице № 4 испытуемому опять дается 10 секунд на проставление «плюсиков».
где УП2 — уровень притязаний из второй таблицы; УД1 — уровень достижений из первой таблицы и т. д. в соответствии с указанными номерами таблиц.
2. Полученные значения уровня притязаний сравните для оценки со шкалой:
Нереалистично высокий УП — 5 и выше
Высокий УП — от 3 до 4,99
Умеренный УП — от 1 до 2,99
Низкий УП — от — 1,49 до 0,99
Нереалистично низкий УП — от — 1,50 и ниже
Бывают адекватные уровни притязаний (человек ставит перед собой те цели, которые реально может достичь, которые соответствуют его способностям и возможностям) и неадекватные: завышенные (притязает на то, чего не может достичь) или заниженные (выбирает легкие и упрощенные цели, хотя способен на большее). Чем адекватнее самооценка личности, тем адекватнее уровень притязаний. Личности с нереалистично завышенным уровнем притязаний, переоценивая свои способности и возможности, берутся за непосильные для них задачи и часто терпят неудачи. Люди с высоким, но реалистичным уровнем притязаний постоянно стремятся к улучшению своих достижений, к самосовершенствованию, к решению все более и более сложных задач, к достижению трудных целей. Лица с умеренным УП стабильно, успешно решают круг задач средней сложности, не стремясь улучшить свои достижения и способности, чтобы перейти к более трудным целям. Лица с низким или нереалистично заниженным УП выбирают слишком легкие и простые цели, что может объясняться:
Заниженной самооценкой, неверием в свои силы, комплексом неполноценности;
«Социальной хитростью», когда, наряду с высокой самооценкой и самоуважением, человек избегает социальной активности и трудных, ответственных дел и целей.
Источник «Большая энциклопедия психологических тестов» М. Эксмо 2006
Комментарии к методике:
Несмотря на кажущуюся простоту этот тест достаточно информативен, он помогает оценить целеустремленность, настойчивость в достижении цели, самооценку личности и ее социальную активность;
Точность результатов оценки достаточно высокая, сама процедура тестирования и обработки результатов не требует много времени;
Тест может применяться для оценки специалистов самых разных профессий;
Тест можно использовать для групповой оценки, но для точности результата больше подходит индивидуальная оценка.
Тест для оценки категории личности
Вам предлагаются высказывания, с которыми Вы можете согласиться или не согласиться, руководствуясь своей личной жизненной позицией. Если Вы согласны с высказыванием, то отметьте его в бланке ответов знаком «+», а если не согласны знаком «-». От Вас требуется не первый, пришедший в голову ответ, а ответ продуманный и взвешенный. Выражайте свое личное принципиальное мнение.
Ключ к тесту
Ниже представлены четыре основные шкалы, которые характеризуют личность человека. Сравните полученные результаты с теми, которые указаны в шкалах. Каждое совпадение знака в ответе испытуемого со знаком в шкале соответствует одному баллу. Суммируйте полученные баллы в каждой шкале и запишите результаты.
Используя суммарные результаты по каждой шкале, составьте графический профиль для личности испытуемого. Для этого нужно все четыре шкалы изобразить в виде столбцов и поделить их пополам (смотри на рисунке ниже).
Затем надо закрасить одну половину столбца в зависимости от результата той шкалы, которую он отображает. При суммарном результате по шкале от 0 до 10 баллов следует закрасить нижнюю часть столбца, а при результате от 11 до 20 баллов закрашивается верхняя часть столбца. Например, испытуемый показал следующие результаты:
Шкала № 1 «Эгоизм» — 12 баллов
Шкала № 2 «Ответственность» — 7 баллов
Шкала № 3 «Управляемость» — 14 баллов
Шкала № 4 «Лидерство» — 8 баллов
Графический профиль личности этого испытуемого будет выглядеть следующим образом (смотри рисунок ниже).
Далее смотрим в раздел «Позиционные группы личностей» и по графическому рисунку находим название той группы, которая соответствует этому рисунку (в данном случае это будет группа № 11 «Обыватель»), а ниже находим описание этой группы. Всего возможно 16 вариантов или позиционных групп.
1. Модернизатор
Занимает пограничную позицию между категориями «Специалисты» и «Руководители», способен эффективно работать, как в одной, так и в другой категории. Лучше других понимает необходимость упорядочивания общественной жизни и считает развитие залогом стабильности. Он за нормы и необходимые предписания, но способность самостоятельно мыслить позволяет ему отличать, то правильное, что существует в обществе, на производстве и т. п. от неправильного, давно отжившего, требующего улучшения. Поэтому он стремится модернизировать (привести в соответствие с веяниями времени) то, что мешает людям жить и работать, т. е. старается сделать жизнь вокруг лучше, правильнее, современнее. Обычно Модернизатор — это лидер, подвижник по духу. Он готов отвечать не только за себя, но и за других. Не боится высказывать и отстаивать свои взгляды даже там, где приходится идти наперекор большинству или выглядеть не вписывающимся в привычные схемы «умником». Как правило, обладает целостным и устойчивым мировоззрением, более адекватными, чем у многих других, представлениями. Он уверен, что его новаторство и инициатива отвечают интересам дела, поэтому так активно распространяет свои представления о правильности на других людей, формирует из них единомышленников и умеет повести за собой. Но вместе с тем Модернизатор фиксирован рамками своего понимания правильности, т. е. зависит от личной правды. Это мешает ему воспринимать чужую правильность и зачастую приводит к конфликтам на «идеологической» почве, особенно при работе в команде со столь же самостоятельно мыслящими людьми.
Ознакомительная версия.
