Приведу пример из жизни с принятием решений в бизнесе через сито ценностей.
Например, для вас является ценностью ваше здоровье. И вы решили проходить полный медосмотр каждый год.
Такой медосмотр занимает около двух-трех дней. Нужно выкроить время для такой затратной процедуры. Надо обойти всех врачей и сдать все анализы. Вы каждый год заранее планируете даты медосмотра, договариваетесь с врачами, а может быть, и уезжаете за границу для такого обследования, ведь для вас это очень важно.
Неожиданно, за несколько дней до начала медосмотра, очень крупный и перспективный зарубежный клиент или партнер вашей компании говорит, что будет в Москве и хотел бы с вами встретиться – обсудить дела и потенциальные новые контракты.
Следующий месяц у вас уже расписан весь по дням, и медосмотр туда не воткнуть.
Что делать?
Если вы живете по ценностям, то без колебаний просите партнера перенести встречу на другое время. Для вас в данном случае здоровье важнее новых бизнес-возможностей.
Когда все ваши поступки и решения в бизнесе приведены в соответствие с вашими ценностями, жизнь становится правильной и содержательной, а вы сами уверены, довольны собой и своей компанией.
Руководство к действию
✓ Составьте список того, что кажется вам наиболее важным в вашей жизни – настолько важным, что вы не сможете жить счастливо без этого.
✓ Теперь пересмотрите свой список и спросите себя: «Это действительно то, без чего я не смогу жить счастливо? Без этого моя жизнь действительно будет казаться невыносимой и пустой?» Если есть сомнения, удалите пункт из списка.
✓ Повторите этот процесс до тех пор, пока ваш список не сократится до шести-восьми значений. Вот теперь у вас есть список самых важных именно для вас жизненных ценностей. Опираясь на них, вы будете жить и строить ваш бизнес.
✓ Перечитывайте и корректируйте свой список ценностей каждый год.
Вместо заключения хочу написать еще об одной ошибке, которую обязательно совершают все.
Каждый предприниматель вначале недооценивает, насколько это эмоционально тяжело – заниматься развитием и построением собственной компании.
Возможно, я в чем-то повторюсь, но не будет лишним напомнить об этом еще раз. Работая наемным сотрудником, в большинстве случаев вы оставляете проблемы на работе и легко отделяете себя от работы. Начав свой бизнес, вы становитесь его частью. Многие даже сравнивают свой бизнес с ребенком.
Свой бизнес – это такие эмоциональные американские горки. Когда все удачно, у вас эйфория и вы на вершине. Когда серьезные проблемы, вы несчастны. Это вас убивает, и вы катитесь вниз.
Вы живете в постоянной атмосфере неопределенности.
В компании всегда будет слишком большое количество переменных для контроля. Никогда не окажется достаточно информации и времени, чтобы изучить возникающие ситуации и полностью в них разобраться. Часто решения придется принимать быстро и интуитивно выбирая при этом не между хорошим и плохим вариантом, а между плохим и ужасным.
Как с этим бороться? Как это пережить?
Мой ответ: я не знаю. Если вы начнете свой бизнес и будете им серьезно заниматься, то вам не избежать такой ситуации. Просто знайте, что это случится. Будьте готовы жить в режиме неопределенности и с перепадами эмоций.
И, может быть, когда-нибудь вы научитесь ложиться вечером спать, не зная того, что вас ждет завтра, но ощущать при этом себя отлично.
Я вам этого очень желаю!
Анненков Павел
