My-library.info
Все категории

Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Ruzov.ru, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Атмосфера в коллективе
Издательство:
Ruzov.ru
ISBN:
нет данных
Год:
2005
Дата добавления:
26 июль 2018
Количество просмотров:
632
Читать онлайн
Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе

Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе краткое содержание

Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе - описание и краткое содержание, автор Вячеслав Рузов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Несмотря на отрегулированность внешней деятельности коллектива, которая может быть очень успешной, главное - это внутренняя атмосфера, которая является фундаментом долгосрочного успеха.Внутренняя атмосфера в коллективе определяет его эффективность, как начинка определяет вкус пирога.

Атмосфера в коллективе читать онлайн бесплатно

Атмосфера в коллективе - читать книгу онлайн бесплатно, автор Вячеслав Рузов

Ради развлечения они спросили лодочника: "Что ты знаешь? Каково твое образование?"


Он ответил: "Я ничего не знаю".


Тогда они начали смеяться над ним, обвиняя его в тунеядстве, глупости и лени.


Лодочник очень расстроился, но продолжал вести лодку по течению.


Спустя некоторое время веселая компания приблизилась к опасному месту, где сливались две реки и водовороты могли перевернуть лодку, и лодочник спросил: "Вы умеете плавать?"


Все пассажиры ответили: "Нет!"


Лодочник сказал: "Если вы не умеете плавать, тогда все ваши профессии сейчас ничего не значат, ведь вы в реке".


Тест

Тест на присутствие души - это определить, чем я готов пожертвовать в общении с этими людьми: своими удобствами ради счастья других, или счастьем других, ради своих удобств.


Если человек не готов жертвовать своими удобствами, он становится подобен обезьяне, попавшей в ловушку собственной жадности. Глупые обезьяны попадаются на простую ловушку, представляющую собой горшок с тонким горлышком и яблоком внутри. Почуяв приманку и схватив яблоко, обезьяна не может вытащить руку обратно, но и не разжимает ее, даже завидев приближающихся охотников. Так обезьяна из-за собственной жадности попадает в рабство.


История

Жил 80-летний старик всю жизнь проработавший в саду. И пришло время ему умирать. Явилась к нему Смерть, чтобы забрать к себе. Увидел её старик и взмолился Богу:

- Боже, дай мне пожить еще хоть немного!

- Сколько лет ты хочешь? - спросил Бог.

- Столько, сколько листьев на этом дереве.

- Нет, это очень много.

- Ну, тогда, сколько яблок на этом дереве.

- Это тоже много.

Еще сильнее взмолился старик и тогда Бог сказал:

- Хорошо, я дам тебе пожить столько, сколько у тебя друзей.


Одним словом: душа в коллективе присутствует, если в нем есть духовные отношения. Духовное отношение - это когда я больше думаю о том, как позаботиться о других, чем как позаботиться о себе.


Как только я больше думаю о себе, чем о других, отношение становится материальным и все скатывается в тартарары.


И никакие внешние достижения не восполнят отсутствие внутренних.


Мягкость сердца

Духовное развитие должно противостоять естественной холодности современного времени, которое так и называется - «Железный век». Давайте разберемся, как это происходит.


Что же может противостоять жесткости сердец? Конечно же, их мягкость. Но, как вы сами понимаете, соотношение не в пользу мягкого сердца. Поэтому люди быстро разочаровываются, практикуя мягкость в отношениях. Но они, в основном, и не достигали нужного соотношения. Это похоже на пословицу «Капля камень точит». Так и капли нашей мягкости не сразу растопят камень современной бессердечности. Маслом трудно разрезать нож...


Каково же реальное соотношение? Один к семи. Это значит, что теплоты должно быть проявлено в семь раз больше, чтобы растопить жесткое сердце. И это минимальное соотношение, в реальности оно может удваиваться и утраиваться в зависимости от совершенных глупостей в прошлом.


Например, растопить отношения можно за время, равное тому, за которое они испортились, а нам кажется, что достаточно просто попросить прощения. Это одна из самых опасных иллюзий, что все можно быстро исправить. Это похоже на то, что человек неправильно питался 10 лет, а потом хочет похудеть или вылечиться за 1 неделю...


Это происходит от скрытой жадности, которая не разрешает нам не то чтобы переплатить, а просто честно заплатить требуемую сумму. Мы портили отношения 5 лет, а платим за это 15 секундами, когда просим прощения. Это и есть жесткость сердца. Мягкость - это желание заплатить больше, чем надо...


Однако холодность во взаимоотношениях можно использовать, когда дружелюбие переходит грань культуры и становится панибратством. В этом случае холодность (как в холодильнике) будет сохранять ваши отношения в границах

культуры и морали, что является хорошим приемом и в воспитании, и в руководстве, и в других областях взаимоотношений.


Стимулы и реакции

Как это знание применять в наших реальных отношениях? Очень просто. Наше общение состоит из стимулов и реакций. Сначала один говорит, другой реагирует, затем наоборот. Соответственно, чтобы ощутить первичную мягкость

сердца, мы должны проявить минимум 7 теплых реакций на приходящий один жесткий стимул. Для духовно развитого человека, это не так-то и много.


По статистике современный человек проявляет мягкость в среднем 1 раз в день, а жесткость примерно 20 раз в день.


В современной психологии это называется «поглаживанием»

На языке психологии единицу теплоты взаимоотношений называют «поглаживанием». Это такое взаимодействие, от которого человек испытывает позитивные, приятные чувства.


Взаимодействие, от которого человек испытывает негативные, неприятные чувства, называется «пощипыванием» или даже «пинком».


В народе это называется «кнутом и пряником», но относится в теории к процессу воспитания. Соответственно, первое что мы должны понять – усыновляли ли мы тех людей, которых хотим воспитывать?


В среде трансценденталистов это называется фанат-проповедник, человек, несущий истину даже тем, кто в ней не нуждается. Но он то точно уверен, что в его истине нуждаются все...


История

Однажды шакала преследовал лев. Лев поймал его и хотел убить. Шакал сказал: “Мой дорогой друг, подожди немного!” “В чем дело?” – спросил лев. “Я хочу сказать тебе, что если ты убьешь меня, то наступит конец света”, –

промолвил шакал.


Тогда лев был ошеломлен: “Если наступит конец света, когда он умрет, то и меня больше не будет! Так лучше бы мне подождать!” Он спросил шакала: “Мой дорогой друг, как ты можешь говорить, что после твоей смерти наступит конец

света? Что связывает твою жизнь с этим концом света?” Шакал ответил: “Если я умру, это и будет концом света для меня!”


Давайте поговорим о поглаживаниях. Поглаживания могут быть условными, когда они касаются того, что человек делает. Это поглаживание за результат.


А могут быть и безусловными, когда связано с тем, кем человек является. Обычно это похвала за наработанные качества характера или квалификацию.


Встречаются и фальшивые поглаживания. («Вы хороший специалист, но придется с вами расстаться»).


Вячеслав Рузов читать все книги автора по порядку

Вячеслав Рузов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Атмосфера в коллективе отзывы

Отзывы читателей о книге Атмосфера в коллективе, автор: Вячеслав Рузов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.