автоматизации в своей компании низким. В ходе исследования чаще всего респонденты заявляли об автоматизации кадрового делопроизводства (90 %), расчета вознаграждения (68 %), рекрутмента (56 %), обучения и развития (62 %) и оценки персонала (52 %). Реже в компаниях автоматизируют внутренние коммуникации (26 %) и процесс адаптации сотрудников (21 %).
Существует огромное разнообразие сервисов по автоматизации рекрутинга, к которым, в частности, прибегают и кадровые агентства. В качестве актуальных примеров можно выделить Talantix, СберПодбор, Friendwork Recruiter, E — recruiting, E — Staff, Experium, Lumesse TalentLink, Keepteam, Clobbi. Рекрутинг и другие.
Появление технологий искусственного интеллекта способствует распространению так называемых ботов — рекрутеров (чат — ботов). Такие боты поддерживают общение с кандидатом, уточняют информацию о его навыках, отвечают на ключевые вопросы об открытой вакансии и организации в целом. После отклика на вакансию боты — рекрутеры через мессенджеры или SMS уведомляют кандидата об этапах рассмотрения его резюме, приглашают на собеседование, а затем предоставляют специалистам по подбору персонала рейтинг соискателей. Боты могут сэкономить время не только рекрутерам, но и кандидатам, так как сразу дают обратную связь. К примерам современных ботов относятся такие как Mya, робот Вера, Job Pal, Pymetrics, Restless Bandit, Beamery Amazing Hiring и другие.
Типичная задача рекрутера — найти как можно быстрее подходящего специалиста и затратить минимум средств на его поиск. Для этого и необходима автоматизация рекрутингового процесса, переход в режим онлайн — общения. Она позволяет производить импорт резюме с работных сайтов и социальных сетей за минимальное количество времени, вносить и редактировать всю информацию по подбору в одном сервисе, иметь гибкие настройки под бизнес — процесс компании, продуктивнее и удобнее взаимодействовать с участниками процесса рекрутинга, осуществлять интеграцию с почтой и календарями, «умную» аналитику, гарантировать безопасность.
Итак, мы проанализировали современные методы и технологии подбора кандидатов, а также представили основные этапы процесса рекрутинга в современных организациях. Каждый этап находится в соподчинении с другим, где главной нитью проходит процесс коммуникации между потенциальными соискателями и потенциальными работодателями. Прежде чем приступать к привлечению кандидатов, организация налаживает процедуру планирования, которая зависит от ситуации на рынке труда, затем оценивает качественную и количественную потребность в персонале, затраты, разрабатывает требования. Особенности этапа поиска персонала состоят в том, что не бывает универсальных инструментов поиска, поскольку все зависит от того, в каком сотруднике нуждается компания.
На этапе отбора и найма персонала огромное внимание во избежание ошибок уделяется самому процессу разработки оценивания кандидатов. В целях диагностики кандидата современные организации комбинируют различные виды собеседований. Актуальным направлением становится социальный рекрутинг, где социальные сети — приоритетный метод поиска и подбора персонала. Это ведёт к развитию такого направления в современных организациях как онлайн— рекрутингу, или автоматизации.
Завершение издания, пожелания
Очень надеюсь, что представленная тут теоретическая информация о специфики подбора и HR будет для Вас полезной. Вы можете всегда в процессе работы прибегать к представленной здесь теоретической информации и пользоваться ей.
Я могу рекомендовать Вам индивидуальные и групповые занятия со мной и моей командой по освоению профессии HR-специалиста, в которых я буду опираться на мой конкретный опыт и ниши, с которыми я работаю, а также буду рекомендовать работать Вам.
Также обязательно подписывайтесь на мой ТГ-канал @sklyanochkin или пишите мне на почту SklyankinV@yandex.ru по поводу заказа услуг или получения индивидуального обучения по профессии HR-специалиста.
