Дэвид Ньюман - Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга

Вы можете выбрать разные варианты оформления этого блока, чтобы он лучше вписался в дизайн вашего сайта. Они включают форму для опроса, кнопку, текстовую ссылку, всё в разных цветах и с разными типами шрифтов. В Constant Contact весь процесс прост и понятен для пользователей.

Импортируйте список ваших изначальных контактов из системы электронной почты (Outlook, Outlook Express, Gmail, Yahoo Mail и т. д.), электронного бизнес-календаря (Act!) или базы данных системы продаж (Salesforce.com, QuickBooks).

Распределите ваши контакты по нескольким спискам для максимальной эффективности. Например, сформируйте три отдельных списка рассылок: для дистрибьюторов, для клиентов и для тех, кто подписался на вашу рассылку через форму на сайте.

Иногда вам захочется сделать общую рассылку, но гораздо ЧАЩЕ вы будете направлять отдельные сообщения только определенной группе ваших контактов с конкретной целью.

Когда вы ответили для себя на все эти вопросы и настроили базовые функции сервиса рассылки, вы готовы собирать адреса электронной почты с помощью формы на сайте и формировать собственную базу поклонников и фанатов.

Со временем вы начнете создавать рассылки с новостями, обновлениями, рекомендациями, полезными бесплатными ресурсами, специальными предложени ями и предложениями только для подписчиков по вашим программам и продуктам. Каждый раз, когда вы готовите новую рассылку, вы должны руководствоваться простым принципом: пусть ваша информация будет слишком хороша, чтобы ее можно было просто отправить в корзину. Добейтесь, чтобы ваши подписчики с нетерпением ждали каждого нового сообщения от вас!

Ваша задача на сегодня – создать аккаунты в социальных сетях или проанализировать свою работу с ними при наличии аккаунтов. Мы сосредоточимся на четырех самых крупных сетях.

Создайте аккаунт и уделите некоторое время знакомству с социальными сетями:

• LinkedIn;

• Facebook;

• YouTube;

• Twitter.

Для самостоятельного изучения каждого из этих ресурсов я подготовил для вас специальные ссылки. Изучите эти четыре статьи сегодня на сайте www.doitmarketing.com/book.

• 33 Ways to Use LinkedIn for Business (33 способа использовать LinkedIn для развития бизнеса).

• 32 Ways to Use Facebook for Business (32 способа использовать Facebook для развития бизнеса).

• YouTube for Your Business (YouTube для вашего бизнеса).

• How to Use Twitter to Grow Your Business (Как использовать Twitter для роста вашего бизнеса).

Очевидно, что в некоторых компаниях малого бизнеса работают наемные сотрудники, но в большинстве (более 75 %) их нет.

Очень немногие УСПЕШНЫЕ индивидуальные предприниматели ведут свой бизнес В ОДИНОЧКУ.

Они обращаются к помощи других: практикантов, совместителей, профессиональных консультантов и аутсорсинговых партнеров.

Вы должны относиться к своему бизнесу СЕРЬЕЗНО. Вам нужно составить виртуальную структуру вашей организации, включая консультантов, а также те позиции, на которых заняты собственные сотрудники, внештатные специалисты или совместители.

Самую верхнюю позицию занимаете ВЫ. Вы – СЕО.

Затем начните вписывать разные роли и функции (пока не конкретных людей), которые вы ХОТЕЛИ бы включить в состав своей команды. Не ограничивайте полет вашей мысли.

ПРЕДСТАВЬТЕ, что деньги – не проблема, что вы только что выиграли в лотерею!

Не переживайте о том, ГДЕ найти этих людей. Не беспо койтесь о том, СКОЛЬКО им платить. Не волнуйтесь о том, КАК вы обеспечите им всем занятость.

Взмахните волшебной палочкой, и вот вы – владелец многомиллионного бизнеса. Давайте узнаем, кто тогда был бы в ВАШЕЙ команде.

Вот несколько идей в качестве отправного пункта:

• бухгалтер;

• юрист;

• менеджер по маркетингу / специалист по продажам;

• административный помощник;

• менеджер по развитию продукта;

• технический специалист / веб-мастер;

• практикант(ы) – один или несколько для выполнения конкретных задач;

• копирайтер / приглашенный автор / блогер;

• PR-менеджер;

• аналитик;

• консультанты: адвокаты бренда, давние клиенты, друзья-предприниматели и т. д.

Когда все эти позиции наглядно представлены у вас на одном листе бумаги (а еще лучше – на флипчарте разноцветными маркерами), пора сделать…

МИНУТОЧКУ!

Прежде чем вы начнете что-то делать, подумайте над утверждением, в справедливости которого я на 100 % убедился на личном опыте в процессе развития СОБСТВЕННОГО бизнеса и которое помогло сотням других предпринимателей и руководителей: у ВАС нет другого места, кроме того, которое вы занимаете здесь и сейчас.

Что это значит? Если вы руководите бизнесом, который приносит вам 100 тысяч долларов, а хотите получать 500 тысяч долларов, вы должны думать и действовать как владелец бизнеса стоимостью 500 тысяч долларов СЕЙЧАС.

Если уже сегодня ваш бизнес приносит вам 500 тысяч долларов, а вы хотите получать 2 миллиона долларов, – точно! – начинайте действовать как владелец двухмиллионного бизнеса. Прямо СЕГОДНЯ!

Так что принимайте соответствующие решения.

Находите и нанимайте нужных людей.

Старайтесь заключать правильные контракты и работать с правильными клиентами.

Не ждите. Не откладывайте всё до момента, когда у вас будет больше заслуг, практического опыта, уверенности в себе. Действуйте как человек, которым вы хотите стать, прямо сейчас. В противном случае вы так и останетесь там, где сейчас находитесь. Я не говорю, что это плохо. Но это правда, проверенная моим личным опытом и опытом работы с другими успешными предпринимателями.

Мои поздравления! Ваши первые рабочие дни были напряженными.

Теперь возникает вопрос: как вы будете поддерживать и развивать успех?

Если работать по этой программе вы начали с нуля, то вы добились ПОТРЯСАЮЩЕГО прогресса.

Если у вас уже был бизнес, вы внесли некоторые коррективы, чтобы повысить эффективность своей платформы интеллектуального лидерства и маркетинговых инструментов. Фантастика!

Знаете, в чём секрет? Неважно, сколько времени вы этим занимались: 21 день или 21 год. Теперь ваша задача – всегда оставаться «голодным», НЕ почивать на лаврах и НЕ упиваться собственным успехом. Ваша мантра: «Каждый день с нуля». Постарайтесь выполнять это упражнение каждое утро.

Представьте, что это ваш первый день в бизнесе. У вас нет репутации. Нет багажа знаний. Нет клиентов, покупателей, бренда, имени – ничего.