остальных такие сильные переживания?
Для кого еще бывает польза от тренингов личностного роста. — Для того, кто точно знает, чего хочет и как этого достичь, но почему-то не может решиться начать делать. Тогда такой тренинг может его на первое время взбодрить и дать хороший эмоциональный пинок наконец-то приступить к задуманному.
Но если у вас нет особых целей или вы слабо представляете, как их достигать, то этот тренинг вызовет лишь иллюзию всемогущества, которая быстро сменится разочарованием, как только вы попытаетесь приступить к чему-либо конкретному в своей жизни. Но ведущие тренинга, чтобы не допустить такого разочарования, скорее всего, «позаботятся» о вас и нагрузят очень конкретным делом: вовлечением на тренинг своих знакомых.
В целом же любые положительные эффекты от «тренинга личностного роста» можно сравнить с насыщением в фастфуде. Те, у кого нет времени, денег и/или ума на приличный ресторан, может питаться и там. Но приличный ресторан лучше. Хотя там и вести себя придется прилично…:-)
Также и вместо «тренинга личностного роста» лучше пойти, например на психоанализ. Особенно групповой. Или хотя бы на психоаналитический коучинг.
Ситуация «Кому что надо от бизнес-тренинга»
Однажды я проводил мастер-класс на одной HR-конференции и попросил аудиторию разделиться на бизнес-тренеров — тех, кто активно проводит бизнес-тренинги, заказчиков, может быть, изредка проходящих бизнес-тренинги, но больше заказывающих их для своих сотрудников, и участников — не проводящих тренинги и не заказывающих их.
Каждую группу попросил составить список характеристик идеального бизнес-тренинга. В этих трех списках было много общего, например, получение практических, устойчивых навыков; яркие, положительные эмоции от тренинга; тренер-профессионал, обладающий харизмой; актуальность темы тренинга…
Но гораздо интереснее оказались те пункты, которые остались после вычеркивания совпадающих.
Участники тренингов по окончании хотели бы иметь сертификат, подтверждающий получение определенных навыков, а также «хорошо питаться во время тренинга», который, в свою очередь, проходил бы исключительно в рабочее время плюс удобные стулья. Тренинг для них оказался похож на какой-то пансионврабочеевремя.
Заказчики тренингов: менеджеры по персоналу и руководители подразделений компаний — хотели бы, чтобы тренер нес ответственность за результат тренинга; сами устанавливать соотношение «цена-качество» в свою пользу; а от участников ожидали, что после тренинга они пойдут и сделают то, о чем им рассказал тренинг. Просто гипнотический сеанс Кашпировского по раздаче установок!
Сами же тренеры ожидали, что участники будут позитивно откликаться на все, что они говорят, улыбаться ведущему тренинг и даже аплодировать в конце. В чистом виде не то коронация, но то возведение на пьедестал.
При так сильно различающихся представлениях об идеальном бизнес-тренинге разных ключевых сторон говорить о профессионализме в этой сфере не приходится.
Виталий Третьяков, декан Высшей школы (факультета) телевидения МГУ, бывший главный редактор «Независимой газеты», объясняя, почему журналист, в отличие, например, от авиаконструктора, — не профессия, приводит замечательный пример 1, который легко переносится и на бизнес-тренеров.
Ситуация «Авиаконструкторы и журналисты»
Если вы запрете в комнате несколько авиаконструкторов, то через какое-то время они создадут вполне приличную газету бизнес-тренинг. Но если вы запрете в комнате журналистов, самолета они никогда не создадут.
Провести нормальный бизнес-тренинг, как, говорят американцы, не ракетостроение. — Хватит среднего уровня обычного и эмоционального интеллекта плюс знаний, который можно найти в популярных книжках.
Поэтому стать «профессиональным бизнес-тренером» невозможно. Бизнес-тренерство — это не профессия — в нем нет ясных критериев успешности профессионала. Адекватный бизнес-тренер — это человек, который без фанатизма овладевает различными тренерскими инструментами. Но, главное, он не пытается стать «идеальным бизнес-тренером», а остается самим собой и реализует себя по максимуму в бизнес-тренерстве, если это занятие ему нравится.
Реальный профессионализм бизнес-тренера в единственном: в точности снятия запроса заказчика. В том, чтобы:
1. Понять, что на самом деле хочет заказчик.
2. Реалистично оценить свою способность дать ему это.
3. Удовлетворить потребности заказчика в случае положительной оценки.
4. Отказаться от заказа в случае отрицательной.
Программа МВА — это хорошая начальная и средняя школа бизнеса, которая дает общее понимание того, как строится цивилизованный бизнес, она помогает овладеть языком бизнеса. Если вы работаете, или планируете работать в международной компании, почему бы ее не пройти?
Также МВА — некий супермаркет, в котором становится понятно, что тебе не хватает, где могут посоветовать что-то приобрести. Мои клиенты — собственники бизнеса — на МВА бывало открывали для себя что-то важное, восполняли некие пробелы в знаниях: некоторым обучение помогло лучше понять бизнес-процессы, другие получили знания в области финансов, третьи — маркетинга.
Одно из преимуществ обучения на программе МВА — возможность общения с себе подобными, шансы завязать деловые отношения. Только важно понимать, что сейчас на МВА идут не только собственники и руководители компаний, но и средний менеджмент.
Но в некоторых российских компаниях к степени МВА относятся скептически и даже негативно, поскольку даже хорошая программа МВА строится на изучении некоторых моделей и разборе учебных кейсов — особым образом препарированных бизнес-ситуаций. А в реальной жизни, где приходится действовать выпускнику, ситуации не препарированные, а живые.
Если компания ищет таланты, «самородков», способных принимать нестандартные решения, диплом МВА может сработать против соискателя.
Чаще всего MBA используется как трамплин, чтобы запрыгнуть куда-то повыше. Поэтому, принимая решение, идти на MBA или нет, а если идти, то на какой, посмотрите, какой MBA у тех, кто уже запрыгнул туда, куда вы хотите попасть. На это и ориентируйтесь.
И еще совет, который сэкономил много сил и денег моим клиентам из регионов: Если выбираете, поступить на MBA в вашем городе или в Москве, отдайте предпочтение лучшему MBA в своем городе. Там вы заведете гораздо более прочные и полезные контакты, чем наездами в Москве.
Дополнительная информация и координаты для сотрудничества с Михаилом Молокановым
Авторская группа в Telegram “Мышление руководителей. Q&A” www.t.me/M_Molokanov
www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru
mob., WhatsApp: +7 909-66 999-33
email: Mikhail@Molokanov.biz
Третьяков В. Т. Как стать знаменитым журналистом: Курс лекций по теории и практике современной русской журналистики. — М.: Ладомир, 2004.
