Так в 2016 году я начала постигать азы отечественного е-кома, довольно быстро дойдя до должности директора интернет-магазина и продолжая наблюдать за развитием рынка. В какой-то момент я достигла потолка, а мне хотелось большего, новых знаний, интересных задач, более сложных проектов. Именно тогда я увидела перспективу в начинающих своё развитие маркетплейсах. Сейчас уже, наверное, только ленивый не стремится создать свой собственный магазин на известных всем площадках. А в 2019 году это еще было в новинку, я все изучала методом проб и ошибок, вылавливая закономерности и просеивая информацию в интернете, в надежде найти «крупицы пользы». Время было такое, интересное и динамичное, все как я люблю.
На текущий момент я серьезно занимаюсь именно продвижением товаров на маркетплейсах. При этом продолжаю придерживаться выбранного почти десять лет назад (когда пролетели эти годы???) направления интернет-маркетинга, применяя свои знания и практический опыт для продвижения на площадках. По сути, поменялась только специфика, а основное направление деятельности осталось прежним.
3. Не гонитесь за модой и ложными идеалами.
Ещё раз повторюсь, обязательно прислушайтесь к себе. Многие стремятся выбирать направление деятельности, исходя из популярности профессии. Даже мой пример с интернет-маркетингом вписывается в модные тенденции. Учебные центры, которые проводят такие курсы, обещают высокую оплату труда будущим специалистам. Но, если это был не ваш путь, то в итоге вас ждет разочарование в профессии и, что важнее, зря потраченное время. Также не следует равняться на ложные идеалы, к примеру, если получилось у «сына маминой подруги» или у меня, то и вам срочно нужно бежать на курсы, становиться интернет-маркетологом. Прислушайтесь снова к себе. У каждого свой путь и опыт! Он уникален. И, поверьте, ваши истинные желания, приведут к куда большему успеху.
4. Делегируйте!
Это моя боль, также характерная для многих начинающих предпринимателей и небольших компаний. «Никто не сделает лучше меня», «некогда учить, нужно работать» и т. д. Именно с такими установками я пришла на один из проектов Николая и Александра полтора года назад. Кажется, он назывался «Бадди Games». Истории, рассказанные Николаем и другими участниками, позволили мне посмотреть на ситуацию не только изнутри, но и со стороны, сверху. Получалось, что именно я не даю компании расти дальше, т. к. банально не успеваю выполнять все задачи, которые необходимо реализовать, хотя погружена в процесс максимально, с перерывами только на сон и редкий отдых. Постепенно часть задач я отдала на аутсорсинг, потом нашла себе помощника в офис, обучила его и… дело пошло куда бодрее, а у меня появилось время, чтобы банально выспаться, а не чувствовать себя «белкой в колесе». И это притом, что мне действительно нравится то, чем я занимаюсь. А что было бы, если бы это была работа не «по любви»?..
Давайте резюмируем: рутинные задачи (так как называемая «операционка») съедают очень много времени, но из-за этого абсолютно не остается времени на стратегические задачи. А именно они являются ключом к дальнейшему развитию. Предприниматель должен быть «над операционкой», чтобы заниматься именно развитием компании. Да и топ-менеджер, управленец, не должен самостоятельно «тонуть» в «безбрежном океане» текущих задач, которые можно и нужно делегировать людям, стоящим компании совсем других денег. Мы же про деньги, не так ли?!
5. Научитесь говорить «нет» и расставаться с людьми.
Еще один навык, который был получен мной не так давно. Точнее, он вроде бы был, но без акцента на команду, тех людей, которых сама отбирала и принимала на работу. Теперь у меня есть понимание того, что должны делать мои сотрудники, по каким критериям оценивается их работа (KPI прописаны для всех), есть четко установленные дедлайны и т. д. С теми, кто пытался тянуть «хвост за кота», мы уже расстались, несмотря на хорошие человеческие отношения и довольно позитивное общение. Все-таки работа и просто общение — это разные вещи, а «хороший человек» вовсе не обязательно является профессионалом, который в вашей компании будет на своем месте. Учитывайте этот факт вне зависимости от того, с какой стороны вы находитесь: как работодатель или наемный сотрудник. И помните, что сегодня вы, а завтра могут и вас… Оставайтесь людьми, оно того стоит.
6. Бойтесь стабильности.
Не секрет, что многие считают именно стабильность признаком мастерства, но… есть нюансы… И очень многое зависит от точки зрения, а также роли, из которой вы смотрите на ситуацию. Для наемного сотрудника уровня линейного персонала, менеджера среднего звена, руководителя и, тем более, предпринимателя смысл стабильности будет очень разным, согласитесь.
Если 2021 год я называла годом принятия решений (хоть и очень сложных лично для меня в тот момент), то 2022-й был годом стабильности. Все было вроде хорошо и в жизни, и на работе, и со здоровьем. Но было подозрительно тихо, как затишье перед бурей. И в какой-то момент ты понимаешь, что в момент стабильности ты не только не растешь, но и как-то все начинает сыпаться.
На работе стали очевидны пробелы в делегировании. К счастью, я вовремя попала к ребятам на курс Buddy Games и получила «волшебный пинок» и мотивацию. Стало хуже самочувствие. Намного реже стали встречи с друзьями. Наступил тот самый момент, о котором можно сказать следующее: «оглянитесь, что-то идет не так». Возможно, вас поглотила стабильность или вы «застряли в текстурах». Принимайте решения, порой простые, а порой и очень сложные, но двигайтесь, не застревайте во всем известной зоне комфорта, хоть там вроде бы все хорошо. Это мой совет вам, дорогие читатели, проверенный на практике. Наверняка каждый из вас может с легкостью дополнить этот сюжет личными историями. Все же «зона комфорта» засасывает, «на мягком диванчике тепло и удобно», можно почувствовать себя котейкой и наслаждаться стабильной жизнью, все глубже погружаясь в «болотце». Но это точно не про путь к какой-то заветной цели, совершенству или успешному бизнесу, а совсем про другое… Делайте свой, осознанный выбор!
От первого детского садика к частной школе
Анна Московая
Как пронести любовь к детям сквозь года?
Проблематика
Работающим родителям некогда забирать юных школьников в 11 утра, делать с ними домашку и водить на кружки. А свободные бабушки и дедушки есть не у всех.
Решение
Я создала сеть частных детских садиков в Саратове, а теперь открываю частную начальную школу, в которой
