My-library.info
Все категории

Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного. Жанр: Корпоративная культура, бизнес издательство -, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Глобальный кризис. За гранью очевидного
Автор
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
16 октябрь 2019
Количество просмотров:
161
Читать онлайн
Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного

Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного краткое содержание

Марио Райх - Глобальный кризис. За гранью очевидного - описание и краткое содержание, автор Марио Райх, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info

Глобальные проблемы, стоящие сегодня перед человечеством, способны привести к полному уничтожению нашей цивилизации в обозримом будущем.

Климатические изменения, разрушение экологических систем, природные аномалии, неконтролируемый стремительный рост населения планеты, бесконечные вооруженные конфликты, борьба за ресурсы – все это оставляет нам мало шансов на выживание.

В чем глубинные причины мирового финансового кризиса? Многие исследователи считают, что в основе наблюдаемых сегодня явлений – фундаментальный кризис идей, человеческой мотивации и принципов, по которым устроено наше общество.

Авторы предлагают новые направления для предпринимательства и инноваций, варианты изменения образа нашего мышления и базовых ценностей. В книге рассмотрены новые модели эффективного менеджмента, корпоративной культуры и лидерства.

Для широкого круга неравнодушных читателей.

Глобальный кризис. За гранью очевидного читать онлайн бесплатно

Глобальный кризис. За гранью очевидного - читать книгу онлайн бесплатно, автор Марио Райх
Назад 1 ... 58 59 60 61 62 63 Вперед

240

Mintzberg H. 2004. Managers not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development. San Francisco: Berrett-Koehler.

241

Мы еще не успели привыкнуть к веку знаний и уже вступаем в виртуальный век. Темпы радикальных изменений повышаются!

242

См.: Leifer R. et al. 2000. Radical Innovation. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 6.

243

www.genewscenter.com/imagelibrary/detail.asp?MediaDetailsID=508.

244

См. табл. 12.

245

См.: Roco M.C. and Bainbridge W.S. (eds) 2003. Converging Technologies for Improving Human Performance: Nanotechnology, Biotechnology, Information Technology and Cognitive Science. Dordrecht: Kluwer.

246

Hargadon A. 2003. How Breakthroughs Happen. Cambridge, MA: Harvard Business Scholl Press, 12–13.

247

Dolan S. L., Garcia S. and Richley B. 2006. Managing by Values. Basingstoke and New York: Palgrave Macmillan.

248

Enron Corporation – американская энергетическая корпорация, обанкротившаяся в 2001 году в связи с подозрениями в финансовых махинациях и укрывании реальных прибылей.

249

www.learnita.com.

250

Hamilton N. The Alchemical Process Transformation, www.sufismus.ch/omega_dream/alchemy_e.pdf.

251

См.: Carton R.В., Hofer C.W. and Meeks M.D. 1998. The Entrepreneur and Entrepreneurship: Operational Definitions of Their Role in Society, www.sbaer.uca.edu/Research/1998/ICSB/k004.htm.

252

Lewin K. 1953. Studies in group decision, в кн.: Cartwright D. and Zander A. (eds) Group Dynamics: Research and Theory. Evanston: Row, Peterson, 287–301; Beer M. and Nohria N. (eds) 2000. Breaking the Code of Change. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

253

Источник: http://leading-change.com/tools.

254

Raich M. 2000. Managing in the Knowledge-based Economy. London and Zurich: Raich.

255

М. Портер. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006.

256

Сюда входит переоценка инноваций, как таковых. Наше восприятие инноваций тоже изменится.

257

Darlove D. 2006. Inside the innovation lab, Business Strategy Review, Spring; см. также: интервью с Гари Хамелом на www.managementinnovationlab.com/voices/voices/gary_hamel_interview/.

258

Подробнее о том, чем группа отличается от команды и как превратить группу в команду, см.: Dolan S.L. and Lingham T. 2008. Foundations of International Organizational Behavior. New Delhi: Sara Books, Chapter 4.

259

Pralahad C.K. and Hart S.L. 2002. «The fortune at the bottom of the pyramid», strategy + business, issue 26.

260

Правительство активнее других пользуется и злоупотребляет созданной ценностью (налогами!!!), поэтому каждый раз, когда оно пыталось повлиять на создание ценности, это заканчивалось неудачей; и каждый раз, когда правительство напрямую участвует в создании ценности, это приводит к катастрофе. Один из последних масштабных примеров – Советский Союз; а сегодня это все субсидии и дотации, предоставляемые, например, сельскому хозяйству и рыболовной отрасли.

261

United Nations. 1987. Report of the World Commission on Environment and Development. General Assembly Resolution 42/187, 11 December 1987. Published as Our Common Future. 1987. Oxford: Oxford University Press.

262

www.un.org/esa/sustdev/csd/review.htm.

263

www.iisd.org.

264

www.wbcsd.org/templates/TemplateWBCSD5/layout.asp?MenuID=l.

265

www.fastcompany.com/social/2005/explanation.html.

266

www.wbcsd.org/DocRoot/hbdfl9Txhmk3kDxBQDWW/CSRmeeting.pdf.

267

UK Government. 2004. Corporate Social Responsibility: A Government Update.

www.csr.gov.uk/pdf/dti_csr_final.pdf.

268

Дополнительную информацию вы найдете на сайте www.ashoka.org. Ashoka – глобальная ассоциация ведущих предпринимателей мира.

269

Utterback J.M. 1996. Mastering the Dynamics of Innovation. Cambridge, MA: Harvard Business Review Press, 230.

270

Falkinger J., Fehr E., Gaechter S. and Winter-Ebmer R. A Simple Mechanism for the Efficient Provision of Public Goods: Experimental Evidence. http://papers.ssrn.com/soll3/papers.cfm?abstract_id=144408.

271

Falkinger et al.

272

Fehr E. and Schmidt K. M. A Theory of Fairness, Competition and Cooperation,

http://netec.ier.hit-u.ac.jp/WoPEc/data/Papers/zuriewwpx004.html.

273

На написание этого раздела нас вдохновили работы следующих авторов: Dolan S.L. and Garcia S. 2002. Managing by Values: Cultural Redesign for Strategic Organizational Change at the Dawn of the Twenty-First Century, Journal of Management Development, 21, 2, 101-17; Dolan S.L. and Richley B. 2006. Management by Values (MBV): A New Philosophy for a New Economic Order, in Handbook of Business Strategy 2006. London: Emerlad, 235-8; Dolan S.L., Garcia S. and Richley B. 2006. Managing by Values: A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making a Living in the 21st Century. Basingstoke and New York: Palgrave Macmillan; Dolan S.L. and Lingham T. 2007. Fundamentals of International Organizational Behaviour. New Delhi: Sara Books, особенно глава 10. Материал используется с разрешения авторов.

274

Dolan S.L. and Garcia S. 2002. Managing by values: Cultural redesign for strategic organizational change at the dawn of the twenty-first century, Journal of Management Development, 21, 2, 101-17.

275

Haspeslagh P., Noda T. and Boulos F. 2001. Managing for Value: It's not just about the numbers, Harvard Business Review, 79, July-August, 65–73.

276

Rokeach M. 1970. The Nature of Human Values. New York: Free Press.

277

См.: Dolan S. L. 2006. Stress, Self-Esteem, Health and Work. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

278

Управление на основе ценностей» – зарегистрированный торговый знак Gestion MDS Management Inc. (Монреаль).

279

Garcia S. and Dolan S. L. 1997. La direccionpor valores. Madrid: McGraw-Hill.

280

Blanchard K. and O'Connor K. 1997. Managing By Values. San Francisco: Berrett-Koehler.

281

См. например: Dolan S.L., Garcia S. and Auerbach A. 2003. Understanding and managing chaos in organisations, International Journal of Management, 20, 1, 23.

282

Согласно Каббале, тексту древнего мистического космического движения, все, что нам действительно нужно, – это энергия, духовный Свет, исходящий от Бога. Цель этого Света – устранить наши ограничения и позволить нам реализовать себя полностью. Получить от Света то, что нам действительно нужно, – гораздо более высокая цель, чем получить от жизни все, что хочется. Мы нуждаемся во внутреннем преобразовании. В поисках полноты самореализации не следует доверять только пяти физическим чувствам, потому что они позволяют познать всего 1 % мироздания в его хаотичной форме, в то время как 99 % упорядоченного мироздания находится в духовной сфере (Источник. Dr. James J. DeFrancisco, www.aramaicbiblecenter.com/kabbalah.html).

283

Sheth J. and Sisodia R. 2005. Why good companies fail, European Business Forum, 22, Autumn, 24–31.

284

Dolan, Garcia and Richley, 2006.

285

Существует множество методов проведения аудита. Самый современный – программа MBV, позволяющая проводить аудит с помощью новейших вебтехнологий. Подробнее см.: www.mbvsuite.com или www.hrmsuite.com.

286

Аутопоэз – концепция, в основе которой лежит идея о системах, которые сами себя воссоздают, единственным продуктом их организации являются они же сами.

287

Идеи заимствованы из кн.: Boyatzis R. and McKee A. 2005. Resonant Leadership: Renewing Yourself and Connecting with Others Through Mindfulness, Hope and Compassion. Boston: Harvard Business School Press; а также из их готовящейся к изданию книги, написанной совместно с Фрэн Джонстон (Fran Johnston), Becoming a Resonant Leader, о том, как добиться резонанса и обновления.

288

Эмоциональный интеллект, резонанс и результаты: см. Goleman D., Boyatzis R. and McKee A. 2002. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press.

289

Goleman et al. 2002.

290

Результаты масштабных исследований в Case публиковались во многих журналах и книгах на протяжении многих лет. См. ссылки в книге, указанной в сноске 51.

291

Hawken P. 2007. Blessed Unrest: How the Largest Movement in the World Came into Being and Why No One Saw It Coming. Harmondsworth: Penguin.

292

Более 40 % энергии, потребляемой в Европе и Северной Америке, используется зданиями. Примерно 70–90 % этой энергии можно сэкономить с помощью оптимальной стратегии теплоизоляции. См. также www.rockwool.com.

293

Diamond J. 2005. Collapse: How Societties Choose to Fall or Survive. Harmondsworth: Penguin.

294

Мартин Лютер Кинг (1929–1968) – американский баптистский проповедник, яркий оратор, лидер ненасильственного сопротивления расизму.

295

Омар Хайям (1048–1131) – выдающийся персидский поэт, математик, астроном, философ.

296

Дарфурский конфликт – межэтнический конфликт в Судане, вылившийся в вооруженное противостояние между центральным правительством, неформальными проправительственными арабскими вооруженными отрядами и повстанческими группировками местного негроидного населения.

297

www.mkgandhi.org/mgmnt.htm.

298

«Торговля» также означает «бизнес».

299

Самые ранние свидетельства этого события датируются периодом между 500 000 и 1 700 000 лет назад. См.: James S.R. 1989. Hominid use of fire in the Lower and Middle Pleistocene, Current Anthropology, 30, 1, 1-26.

300

В 1968 г. Иван Сатерленд с помощью своего студента Боба Спраула создал то, что повсеместно считается первой виртуальной реальностью. В конце 1980-х годов термин «виртуальная реальность» популяризировал Джерон Ланье, один из первооткрывателей в этой области.

301

McDonough W. and Braungart M. 2002. Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things. San Francisco: North Point.

302

http://wveurope.org/europe/content.asp?id=1.

303

См. www.learnita.com.

Назад 1 ... 58 59 60 61 62 63 Вперед

Марио Райх читать все книги автора по порядку

Марио Райх - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Глобальный кризис. За гранью очевидного отзывы

Отзывы читателей о книге Глобальный кризис. За гранью очевидного, автор: Марио Райх. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.