Ознакомительная версия.
Почему так происходит? Как оградить себя от участия в подобных проектах? Если у вас изначально есть плохое предчувствие, то не стоит даже начинать участвовать в таком проекте. Неудачный проект не только не даст возможности заработать, но и может испортить резюме, поставить под удар карьеру, разрушить годами ранее наработанные связи.
У автора нет однозначного ответа на вопрос, как избежать неудачных проектов. Однако негативную ситуацию можно предусмотреть, а плохой финал – предсказать. Опытный врач видит признаки приближающейся болезни еще до того, как она станет очевидной самому пациенту и окружающим. Опытный автомеханик может по одному звуку определить неисправность двигателя.
Опытный и прозорливый предприниматель видит провальные проекты на начальном этапе, хотя это не отменяет необходимости составлять финансовые расчеты и бизнес-планы. Предложенные в этой книге инструменты ведения бизнеса помогут лучше разобраться в ситуации на предприятии и позволят принять правильные управленческие решения еще в начале очередного предпринимательского проекта.
Автор будет рад, если диалектические принципы управления бизнесом помогут вам распознать истинные намерения ваших коллег и партнеров, избавят вас от участия в бесперспективных проектах, которые не принесут пользы ни вам, ни окружающему обществу.
Удачи в бизнесе!
Приложение 1. Признаки успешности компаний
В Приложении представлены законспектированные результаты четырех исследований, описанных в главе 3 «Диалектика предпринимательства». Ниже представлены признаки успешности бизнеса, законспектированные по каждому исследованию, в той последовательности, как они встречаются в тексте каждой книги или исследования.
Великие компании: Коллинз Джим «От хорошего к великому»
1. Лидер-альтруист
2. Правильные люди (right people)
3. Сначала – кто, затем – куда
4. «Смотреть правде в лицо»
5. Гармония ценностей (концепция ежа)
• Что заводит
• В чем лучший
• Что приносит деньги
6. Культура самодисциплины
7. Технологические ускорители
8. Эффект маховика
Вечные компании: Коллинз Джим «Построенные навечно»
1. Наличие часового механизма
2. Пробуйте много идей, выбирайте то, что работает (гений И, нет тирании ИЛИ)
3. Реализовывать видение, а не стремиться к прибыли
4. Сохраняя ключевую стратегию, стимулировать прогресс
• Идеология
• Ценности
• Цель (миссия)
5. Устанавливать глобальные цели (BHAG)
• Четкая и ясная
• Реалистичная
• Дальше, чем жизненные горизонты
• Не останавливайтесь на достигнутом
• Согласующаяся с ключевой стратегией
6. Создавайте культуру самодисциплины
• Идеология
• Доктрина
• Жесткая притирка
• Ощущение элиты
7. Испробовать многое, выбрать то, что работает
8. Воспитывать собственные управленческие кадры
9. Хорошо – никогда недостаточно
10. Не забыть осуществлять видение
Живые компании: Ари де Геус «Живая компания»
Живые компании:
1. чувствительны к окружающей среде (через обучение);
2. имеют высокое самосознание (благодаря корпоративной религии);
3. являются прогрессивными и экспериментаторскими (благодаря терпимости);
4. исповедуют принцип консервативного финансирования (через эволюцию, вместо революции).
Предпринимательские компании: Исследование восточно-европейских компаний (проведено компанией ИФК «Альт»)
1. Драйв созидания, страсть к риску
2. Идти своим путем, не копировать
• Сохранять «ключевое»
3. Здравый смысл
4. Учиться, не копировать
5. Коллегиальные решения
6. Использовать только те технологии, которые нужны
7. Постоянно развиваться
8. Не клиенты, а друзья
• Честность
• Создавать сеть дилеров, а не рекламировать
• Людям должно нравиться работать
9. Компания быстрого реагирования
• Стремление к выдающимся результатам
• Выход на экспорт, глобальный охват рынков
Приложение 2. Параметры энергетических уровней
В Приложении представлена таблица соответствия энергетических уровней (чакр) и органов тела человека, а также представлено соответствие каждой чакры определенному цвету и звуку.
Физиология и эстетика чакр
Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart
Подробнее о бизнесе, как живой компании, см. в разделе «Энергия предпринимательства».
Иерархия Маслоу, или пирамида потребностей – общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, разработанной американским психологом А. Маслоу и впервые изложенной в его книге «Мотивация и личность» в 1954 г.
Роберт Тору Кийосаки – американский предприниматель, инвестор, миллионер, а так же писатель и преподаватель.
Ноу-хау – от англ. know how (дословно «знать как») – это ключевое свойство инноваций и изобретений. (Прим. автора)
Как утверждают проф. Нордстрем и проф. Ридерстроле в книге «Бизнес в стиле фанк», чтобы определить миссию, нужно задаться вопросом: «чего бы не хватало в мире, если бы нас в нем не было?»
Данная модель получила название «Концепция ежа» (hedgehog concept), по утверждению проф. Дж. Коллинза. Ежик всегда целенаправленно ходит в лес собирать ягоды, грибы и упавшие плоды деревьев, в отличие от лисы, которая не знает, кого бы еще ей съесть и на кого бы поохотиться.
От англ. customization – дословно «адаптировать под покупателя».
От англ. satellites – дословно «товары-спутники».
Основоположником Теории групп является немецкий психолог Вильям Штерн, который ввел понятие так называемой социальной лестницы Штерна. Продолжили эту теорию ученый Ари де Геус и психолог-саентолог Л.Р.Хаббард.
В советское время говорили: «Семья – ячейка общества».
Ознакомительная версия.
