Ознакомительная версия.
У вас есть великолепная возможность ознакомиться с важнейшими факторами лидерства.
1. Непоколебимая смелость. Она основывается на знании самого себя и своего дела. Нет подчиненных, желающих иметь руководителя, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один из умных подчиненных не станет работать с таким руководителем долгое время.
2. Самоконтроль. Человек, который не может контролировать себя, никогда не сможет контролировать других людей. Самоконтроль — это то, чему должны учиться подчиненные, которые хотят стать руководителями.
3. Чувство справедливости. Если лидер несправедлив и бесчестен, он не сможет завоевать уважение подчиненных.
4. Определенность решений. Человек, который постоянно меняет свои решения, не производит должного впечатления. Он выглядит неуверенным и не может повести за собой людей.
5. Определенность планов. Удачливый руководитель должен планировать свою работу и отрабатывать свой план. Руководитель без плана работы, который полагается лишь на свои предположения, напоминает корабль без штурвала. Рано или поздно он разобьется о скалы.
6. Привычка требовать от себя больше, чем от подчиненных. Руководитель обрекает себя на необходимость работать больше, чем он требует от своих подчиненных.
7. Располагающая к себе личность. Невнимательный, небрежный человек вряд ли сможет стать успешным лидером. Лидерство предполагает уважение. Люди не последуют за тем, кто не стремится расположить их к себе.
8. Сочувствие и понимание. Удачливый лидер должен с сочувствием относиться к своим подчиненным. Более того, он должен понимать их проблемы.
9. Знать все детали. Это является обязательным требованием к руководителю, который должен знать все тонкости искусства лидерства.
10. Готовность взять на себя ответственность. Успевающий руководитель должен быть готов к тому, чтобы взять на себя ответственность за ошибки и недочеты подчиненных. При попытке уйти от ответственности он перестанет быть лидером. Если один из подчиненных совершил ошибку, руководитель в первую очередь должен подумать о своем просчете.
11. Совместная работа. Удачливый лидер должен понимать и применять принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.
Существует два вида лидерства. Первый, наиболее эффективный, — это лидерство, которое основывается на внимательном и доброжелательном отношении к подчиненным. Лидерство второго типа в основе имеет опору на силу без какого-либо сочувствия к подчиненным.
В истории человечества много примеров, которые доказывают, что основанное на насилии лидерство обречено на провал. Диктаторов и тиранов то и дело свергают. Это означает, что люди не хотят следовать за человеком, который вынуждает их на это силой.
Наполеон, Муссолини, Гитлер являются примерами лидерства, основанного на насилии; лидерства, которое потерпело поражение. Успешное лидерство — это лидерство, основанное на заботе о подчиненных и их уважении!
Люди могут следовать за лидером-тираном лишь некоторое время, однако это продлится недолго.
Новейшие принципы лидерства включают в себя вышеупомянутые одиннадцать факторов, однако ими не ограничиваются. Те, кто воспользуется данными принципами в процессе своей деятельности, откроют для себя отличные возможности лидерства в любой из сфер деятельности.
Почему некоторые лидеры терпят поражение
Знать, чего не следует делать, также необходимо, как и знать, что надо делать. Давайте посмотрим, какие наиболее распространенные ошибки мешают стать лидерами.
1. Неспособность предусмотреть все детали. Эффективное руководство предполагает способность организовать деятельность с учетом всех деталей. Ни один настоящий лидер никогда не бывает «слишком занят» для выполнения всего, что входит в его обязанности. Если человек, руководитель или подчиненный, говорит, что он «слишком занят», чтобы менять свой план или обратить внимание на какую-либо деталь, он заявляет о своей некомпетентности. Успешный лидер должен вникать в свою работу до тонкостей. Это, конечно, означает, что он должен некоторые проблемы передавать на рассмотрение своим заместителям.
2. Нежелание исполнять черновую работу. Настоящий лидер в случае необходимости всегда готов исполнить любую работу, любое поручение. «Руководитель должен уметь делать все» — это истина, которую знают и которой придерживаются все удачливые лидеры и руководители.
3. Ожидание вознаграждения за «знание» вместо использования имеющихся знаний на пользу дела. Богатство не дается тем, кто просто «знает». Оно выбирает тех, кто действует или заставляет действовать других, опираясь на знания.
4. Страх перед возможными соперниками среди подчиненных. Лидеру, который опасается, что кто-нибудь из подчиненных может его «подсидеть», рано или поздно действительно придется уступить свое место кому-нибудь другому. Талантливый руководитель посвящает кого-нибудь из своих заместителей во все тонкости работы для того, чтобы тот при необходимости мог его подменить. Только в этом случае руководитель может быть одновременно во многих местах и держать все нужное в поле зрения. Это известная истина: тот руководитель, который способен дать другим людям возможность проявить себя, зарабатывает больше, чем тот, который рассчитывает исключительно на свои силы. Опытный руководитель с помощью своих знаний и располагающей внешности повышает эффективность работы своих подчиненных и оказывает положительное влияние на их деятельность.
5. Отсутствие воображения. Лишенный воображения человек не способен принимать эффективные решения в непредвиденных обстоятельствах. Он не способен строить планы, призванные улучшить и ускорить работу своих подчиненных.
6. Эгоизм. Лидер, который присваивает себе все результаты деятельности своих подчиненных, обязательно столкнется с тем, что люди не станут терпеть подобное положение дел. Подлинный лидер не претендует на славу и вознаграждение. Он следит за тем, чтобы сотрудники получали за свою работу достойное вознаграждение и удостаивались надлежащих почестей.
7. Невоздержанность. Подчиненные не будут уважать руководителя, если он не может справиться со своими слабостями. Более того, невоздержанность в чем бы то ни было разрушительно сказывается на личности.
8. Нелояльность. Этот пункт может идти в списке первым. Руководитель, который недоброжелателен по отношению к нижестоящим и вышестоящим на служебной лестнице работникам, недолго будет пребывать на своем посту. Нелояльность — это одна из главных причин, по которым люди терпят поражение во всех областях деятельности.
9. Упор на авторитарность. Опытный, способный руководитель в своей работе использует способы одобрения, подбадривания своих подчиненных, но ни в коем случае не запугивает их. Лидер, который пытается «давить авторитетом» на своих подчиненных, действует с позиции силы и несет соответствующие последствия. Настоящий лидер не нуждается в подчеркивании своего положения. Он может доказывать свое превосходство, блестяще исполняя свои обязанности.
10. Высокомерие и хвастовство званием. Настоящему лидеру не нужны высокие звания для того, чтобы добиться уважения подчиненных. Человеку, который слишком заботится о регалиях, как правило, больше нечем доказать свое превосходство. Двери кабинета настоящего лидера всегда открыты для всех желающих. Хвастовство и неприступность не имеют ничего общего с деловыми качествами настоящего лидера.
Это лишь наиболее распространенные причины неудач на «лидерском поприще». Любая из них может сыграть главную роль. Если вы стремитесь стать лидером, внимательно изучите вышеперечисленные ошибки и постарайтесь избегать их.
Огромные возможности для лидеров
Думаю, имеет смысл обратить ваше внимание на то, в каких сферах деятельности требуются ныне руководители нового типа, для которых открываются воистину неограниченные возможности.
1. В политике ощущается острая потребность в лидерах нового типа. Ситуация настолько серьезная, что можно говорить о кризисе в этой области.
2. Реформы затронули и банковский бизнес.
3. Производство нуждается в новых руководителях. В будущем руководитель на производстве — это общественный деятель, в чьи обязанности входит решение проблем коллектива в целом и каждого его члена в частности.
Ознакомительная версия.
