А так как моя водка была очень популярна, и ее не хватало, то региональные оптовики часто давали взятки моим менеджерам по сбыту. Я абсолютно точно знал, что один из моих наемных работников при зарплате в 5 тысяч долларов уже ездит на новой 7-й модели BMW. Вы думаете, я его выгнал? Нет! Во-первых, не пойман — не вор, а во-вторых, я прекрасно понимал: ну, выгоню я этого, возьму другого. Проблема не в людях, а в системе, в системе противоречий.
Что же меня поразило в офисе первой сетевой компании, которую я посетил? Меня поразило отношение между людьми: доброжелательность, желание каждого наставника помочь своему новичку. И вот здесь — внимание — я объясню, почему система бизнеса MLM — единственно возможная в XXI веке с высоким уровнем конкуренции. Мы оставим в покое Coca-cola, Pepsi-cola, Boeing — эти монстры могут себе позволить жить, обладая колоссальным финансовым, маркетинговым, научным и человеческим потенциалом. Мы говорим о молодых компаниях, которые рождаются прямо в этот самый момент, когда я пишу эту книгу.
Смотрите, в любой крупной компании есть бюрократия. В любом государстве есть бюрократия. И на примере работы бюрократии я покажу вам, почему скоро единственно возможной формой управления в мире станет MLM.
Итак, внимательно следите за ходом моих мыслей.
Давайте с вами представим какой-то завод или банк, или министерство, или любую классическую форму управления. В старой рабовладельческой системе управления все работает по одному принципу: есть маленький начальник, над ним находится средний начальник, а над средним — большой начальник. Как подсчитали ученые, в этих старых формах управления 41% времени тратится на конфликты, на борьбу за власть. Давайте представим вместе молодого мастера на заводе. Месяц назад устроился совершенно гениальный, честный, трудолюбивый, энергичный мастер. Все понимают, что потенциал этого парня очень большой. Что сделает заместитель начальника цеха? Он освободит свой кабинет, отдаст ему свою зарплату, свою власть? Он придет к этому парню и скажет: «Слушай, ты же талантливее меня! Занимая более высокую должность, ты же принесешь больше пользы нашему заводу!»? Конечно, нет. Он сделает все, чтобы на дальних подступах уничтожить конкурента, дискредитировать его, потому что этот молодой, талантливый работник представляет угрозу его благополучию.
А теперь давайте представим, что этот самый заместитель начальника цеха намного талантливее начальника цеха. Что же сделает начальник цеха? Он также отдаст ему свое кресло, высокую зарплату, должность, власть? Конечно, нет. Он сделает все, чтобы его уничтожить. Такая же ситуация происходит в банках, в министерствах, в корпорациях, в компаниях Америки, России, Казахстана, Франции, Англии, Украины. Везде одно и то же: вместо того, чтобы создавать новые продукты и услуги, вместо того, чтобы завоевывать рынки и совершенствовать компании, все дерутся со всеми за деньги и власть. Особенно наглядно это можно увидеть на примере истории компании Philip Morris. Там уже много десятилетий конкурируют два клана: англоговорящий и франкоговорящий. Если начальником становится француз, то он сразу начинает тащить за собой своих. Если англичанин — то наоборот, он тащит англосаксов.
Для того, чтобы вы поняли, почему я сразу с восторгом воспринял систему MLM, скажу, что там нет начальников. Никто не определяет вам зарплату, а ваш вышестоящий наставник делает все, чтобы вы стали как можно богаче. Почему? Потому что он заинтересован. Более того, он заинтересован, чтобы не только вы зарабатывали как можно больше денег, чтобы построили как можно более устойчивый бизнес, но и ваши ученики, ваши последователи тоже получают его заботу и поддержку. Если в классическом бизнесе ни один начальник не будет делиться секретами с подчиненными, которые сильнее него, потому что он понимает, что они представляют для него опасность, то в MLM-индустрии все наоборот. Все заинтересованы в росте всех, все заинтересованы делиться секретами, все друг другу помогают, все друг друга мотивируют. А уже честные соревнования по одним и тем же правилам выявляют лучших лидеров. И никто не ревнует, никто не злится. Если компания жестко придерживается правил игры и не меняет эти правила во время самой игры, то все участники MLM-технологии поддерживают друг друга, мотивируют друг друга и делают все, чтобы их ученики обогнали своих мастеров.
Вот это я увидел с первого раза. Это меня восхитило, потому что до этого я занимался бизнесом уже лет пятнадцать, и меня достали все эти интриги, достала эта постоянная подковерная борьба, и не просто достала — я ее ненавидел всеми фибрами души. Чтобы окончательно показать вам, насколько неэффективен путь наемного труда, давайте вместе с вами представим ситуацию.
Назовем главное действующее лицо Большим Начальником. Он может быть работником банка, министерства, корпорации — везде, где есть наемный труд, обязательно есть большие начальники. Так вот, давайте с вами представим такую картину. Большой Начальник сидит в большом кабинете. У него служебный автомобиль, секретарь, власть, почет, уважение. Он зарабатывает большие деньги. И вдруг в подчинение к нему случайно попадает молодой, но очень талантливый и одаренный человек. И уже через полгода этот Большой Начальник понимает, что этот молодой человек намного талантливей его, намного одаренней и полезней для дела, чем он сам.
Теперь представляем картину. Большой Начальник выходит из своего большого кабинета и при всех сотрудниках подходит к этому молодому дарованию и отдает ему ключи от кабинета, свою должность. С уважением он произносит примерно такие слова:
— Я смотрел, как ты работаешь полгода, и понял — ты намного талантливее и умнее меня. Я понял, что ты своим талантом, трудолюбием принесешь намного больше пользы, чем сегодня приношу я сам. Вот тебе ключи от кабинета. Сегодня домой ты поедешь с моим персональным водителем. Твоя зарплата с сегодняшнего дня будет в десять раз больше, а я займу твое место. Я спокойно поеду домой на метро, и вместо своего роскошного кабинета с завтрашнего дня буду работать за твоим скромным рабочим столом.
Согласитесь, такое невозможно представить! А в MLM такое происходит каждый день. Каждый бизнес-лидер понимает, что чем больше он найдет более талантливых, чем он сам, людей, чем быстрее он их обучит, чем быстрее они начнут зарабатывать больше, чем он, тем надежнее будет его бизнес, тем больший процент своей прибыли он будет получать. В MLM-индустрии не нужно назначать зарплату, не нужно ставить подножки, не нужно ограничивать человека рамками. Там все наоборот: все заинтересованы в росте, все друг друга обучают, мотивируют, и все мечтают, чтобы его молодой партнер обогнал наставника, был сильнее, зарабатывал больше денег, был более известным, умным и конкурентоспособным.
