My-library.info
Все категории

Эдуард Омаров - Кустари и Рокфеллеры

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Эдуард Омаров - Кустари и Рокфеллеры. Жанр: О бизнесе популярно издательство Литагент «Ридеро», год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Кустари и Рокфеллеры
Издательство:
Литагент «Ридеро»
ISBN:
978-5-4474-0955-5
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
298
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Эдуард Омаров - Кустари и Рокфеллеры

Эдуард Омаров - Кустари и Рокфеллеры краткое содержание

Эдуард Омаров - Кустари и Рокфеллеры - описание и краткое содержание, автор Эдуард Омаров, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Многие мечтают стать успешными, но мало кто знает, как до этого дойти. Между тем большинство из мечтающих уже успешны или находятся рядом с успехом. И всего-то надо внимательно посмотреть в себя, оглядеться широко раскрытыми глазами и немного потрудиться.

Кустари и Рокфеллеры читать онлайн бесплатно

Кустари и Рокфеллеры - читать книгу онлайн бесплатно, автор Эдуард Омаров
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

Конец комментария 37.

Неуспешный предприниматель

Эксперимент выявил черты личности, которые, складываясь в определенный ансамбль, представляют собой препятствия к достижению успеха. Это терпимость, мягкость, склонность к излишнему анализу и рефлексии, высокая социальная ответственность, выражающаяся в стремлении следовать правилам и нормам, и как следствие – слабая адаптивность. Все эти качества в совокупности «съедают» жизненный ресурс человека, делают его чуждым духу конкуренции и борьбы (а ведь они – неотъемлемые спутники предпринимательской деятельности) и тормозят принятие решений. Между тем эффективность предпринимательской деятельности напрямую связана со скоростью принятия решения и совершения поступка.

Неуспешные предприниматели, участвовавшие в Эксперименте, зацикливались на собственных трудностях, неадекватно оценивали свои возможности, были не готовы воспринимать позитивно и использовать для развития вызовы, которые бросает им жизнь. Поэтому им очень сложно было добиваться поставленных целей, и вообще контроль за собственной жизнью представлялся процессом сложным. Неуспешные предприниматели показали себя в большей степени управляемыми, чем управленцами; скорее ведомыми, чем ведущими.

Также они демонстрировали проблемы с самооценкой. У большей части неуспешных предпринимателей самооценка была заниженной: они не спешили причислять себя к «личностно зрелым людям», свое настоящее видели нечетким и размытым, себя в настоящем аттестовали неудовлетворительно. В будущем они, конечно, надеялись войти в число успешных предпринимателей, но ставили при этом неадекватные цели и переоценивали свои возможности, в результате чего желаемая успешность становилась навязчивым невротическим ожиданием. Либо же завышенные ожидания сталкивались с реальностью, что приводило к фрустрации и только усиливало внутреннюю конфликтность. Небольшая группа неуспешных предпринимателей (8,67%. от числа участников Эксперимента), напротив, демонстрировала самооценку завышенную. В основном ее составляли молодые ребята, достигшие первых результатов в период экономического подъема и не понимающие, что находятся в группе риска: неадекватность оценки собственных сил и возможностей сослужит им плохую службу в период экономического кризиса.

Отношение к собственному бизнесу неуспешные предприниматели продемонстрировали примерно одинаковое: большинство из них не удовлетворены результатами своей предпринимательской деятельности, недовольны прибылью и тем, как идут дела. Они признают, что многие их начинания терпят неудачу. Зачастую они плохо осознают причины такого неуспеха и списывают их на внешние неблагоприятные факторы, невезение. Счастье для них – это когда нет забот, дел, стрессов. То есть, по сути, нет деятельности как таковой, не только предпринимательской.

Перечисляя качества зрелой личности, неуспешные предприниматели назвали открытость новому, позитивность (не показывать, что есть проблемы), терпимость, высокая самооценка, амбициозность, склонность к анализу. Они упускали из внимания такие важные характеристики, как вовлеченность, готовность действовать, несмотря на трудности, лидерство, активность (качество, без которого амбициозность превращается в хвастовство, стрессоустойчивость – в борьбу с ветряными мельницами, терпимость – в мягкотелость, склонность к анализу – в пустые размышления).

Плохую службу неуспешным предпринимателям служит одно из качеств, важных для личностно зрелого человека, – рефлексия, то есть способность к глубокому анализу себя, окружающих и явлений, происходящих в обществе. С одной стороны, она позволяет человеку проявлять свою ответственность по отношению к другим, следовать правилу «не навреди», быть нравственным, а не только преследовать свою выгоду. С другой – доминируя среди прочих качеств, приводит к тому, что основной расход сил идет на размышления, анализ, поиск взаимосвязей, а не на действия. И в этом – одно из базовых отличий двух рассматриваемых групп людей. Неуспешные предприниматели размышляют, успешные – действуют.

Комментарий 38.

«Я в будущем» и «Я в настоящем» – два критерия, по которым я просил охарактеризовать себя участникам Эксперимента. Неуспешные говорили что-то типа: «Сейчас у меня дела идут не очень, но в будущем я, безусловно, достигну всего, что запланировал. Мой главный успех – впереди!»

Успешные же оценивали себя в целом реалистично и положительно, как в будущем, так и в настоящем: «Раньше я был не очень успешен, не очень умел, но сейчас я научился, мои усилия принесли плоды, я многого достиг, а в будущем я стану еще лучше». Они демонстрировали позитивную самооценку, осознание своей силы и уверенность в том, что в будущем их способности не только не будут утрачены, но и получат новое развитие. И еще у них совпадали понятия «успешный предприниматель» и «счастливый человек». В то время как для менее успешных их бизнес был скорее тяжелой ношей, чем причиной для радости. Рассказывая о том, как они представляют себе счастливого человека, неуспешные предприниматели описывали индивида, который живет эмоциями, свободен от размышлений, логики и внутренней самодисциплины. Самих себя, оглядываясь в прошлое, такие участники видели в образе счастливых, беспечных и спонтанных людей, становящихся тем более озабоченными и менее счастливыми, чем дольше они занимались предпринимательством.

Конец комментария 38.

Критерии, присущие личностно зрелым людям

• активность;

• способность самостоятельно решать проблемы не только

собственные, но и общества;

• ответственность;

• управление своей жизнью;

• целостность;

• стремление к самоактуализации;

• продуктивность;

• способность создавать новое;

• жизнестойкость;

• способность к преодолению;

• самодостаточность;

• стремление к развитию, осмысленности жизни, реализации

ценностей и ответственности за них.

Ведущие личностные черты

неуспешных предпринимателей

• общительность;

• значимость мнения окружающих;

• самоуверенность, самодостаточность;

• самопринятие;

• восприятие себя как особенного;

• открытость новому;

• стремление к саморазвитию, к здоровым отношениям;

• ответственность;

• ценность настоящего (жизнь здесь и теперь);

• находчивость;

Ознакомительная версия.


Эдуард Омаров читать все книги автора по порядку

Эдуард Омаров - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Кустари и Рокфеллеры отзывы

Отзывы читателей о книге Кустари и Рокфеллеры, автор: Эдуард Омаров. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.