Ознакомительная версия.
Начинать работу можно с приобретения простого принтера-копира, компьютера и набора оборудования для резки и брошюровки. Этого будет вполне достаточно для печати визитных карточек, листовок, брошюр. По мере развития стоит обзавестись ризографом формата A3, инженерной машиной (с шириной рулона до 1,5 м). Обычно компании – поставщики оборудования берут на себя инженерное сопровождение и обмен старой техники на новую с доплатой.
♦ Управляющий центром оперативной полиграфии (управление персоналом, закупками и складом, работа с ключевыми клиентами) – $1000.
♦ Дизайнер (подготовка оригинал-макетов) – $500, постпечатник – $500.
♦ Клиентский менеджер (работа по продвижению) – $500.
При этом один человек специализируется на допечатной работе, а другой – на работе с клиентами, оба могут при необходимости выполнять обязанности друг друга. По мере развития штат может быть увеличен до 5 и более сотрудников. Для успешной работы сотрудник должен обладать следующими качествами: навыки подготовки заданий и решения каких-либо проблем с файлами и форматами, требующих базовых знаний основных приложений для персональных компьютеров, знания Postscript и PDF-файлов, по эксплуатации оборудования.
В салонах оперативной полиграфии Fast Print:
♦ 70 % заказов – корпоративные клиенты;
♦ 30 % – заказчики с улицы.
Основные приниципы хорошей работы ЦОП:
♦ скорость исполнения заказа;
♦ близость к заказчику;
♦ хорошее знание потребностей клиента;
♦ профессионализм персонала;
♦ знание преимуществ оперативной полиграфии.
Планирование работ в ЦОП:
1. Взаимодействие с заказчиком.
2. Поиск клиентов.
3. Предпечатная подготовка.
4. Планирование производства.
5. Создание содержания.
6. Печать.
7. Бухгалтерия.
8. Разработка дизайна.
9. Послепечатная подготовка.
10. Калькуляция заказов.
11. Новые заказы.
12. Упаковка.
13. Выставление счетов.
14. Доставка.
15. Цифровые активы.
16. Размещение и сопровождение заказа.
Средняя стоимость одного занятия в профильных танцевальных школах варьируется от 300 до 400 рублей.
В студиях, ориентированных на широкого потребителя, этот показатель 200-250 р. По словам владельцев танцевальных школ, основные потребители этой услуги: менеджеры среднего и высшего звена, а также люди творческих профессий: модельеры, парикмахеры, web-дизайнеры и др. Предпочтение танцам по сравнению с фитнесом, например, они отдают в первую очередь из-за таких факторов, как культура танца, общение с его почитателями, что является своеобразным изысканным и не общедоступным досугом.
Инвестиции в открытие танцевальной студии в среднем варьируются $15-70 тыс. в зависимости от арендной ставки, размера и состояния помещения. Окупаемость вложений – год, полтора.
Студии при Домах культуры и кружки при образовательных центрах уходят в прошлое, сейчас петербуржцы, избалованные фитнес-центрами, ориентированы на обучение танцам в хорошо оборудованном зале, рядом с которым есть раздевалка и душевые кабины. Преподаватель танцев – высокооплачиваемая профессия, потому что именно его уровень и профессиональная квалификация привлекают клиентов в школу.
Все большей популярностью начинают пользоваться так называемые «эксклюзивные» школы с одним приоритетным танцевальным направлением, не исключающим наличие других популярных видов танцев, которые в данной школе являются второстепенными по важности. Обязательные составляющие таких школ: хорошо оборудованное помещение, стабильный состав преподавателей высокого класса, регулярные мероприятия. В отличие от «массовых школ», ориентированных на широкую публику и большое количество распространенных танцевальных направлений, которые были актуальны 3-4 года назад, «эксклюзивные студии» дают ученику какую-то гарантию – научить танцевать через определенное время. Соответственно, цены в подобных школах выше средних.
Такая танцевальная студия приносит владельцу не менее $5 тыс. в месяц.
«У студий, где есть акцентное танцевальное направление, потребитель узко сегментирован, – считает Андрей Панферов генеральный директор школы танца «Первый шаг», – чаще всего это представитель бизнес-сообщества города».
Последние пару лет частные танцевальные студии активно борются за постоянных клиентов. По словам совладелицы танцевальной школы «Тангомания» Юлии Зуевой это связано с относительно новой для местного рынка концепцией «эксклюзивной» школы, ориентированной исключительно на постоянного клиента. Для того чтобы оптимизировать затраты на открытие «эксклюзивной» танцевальной студии, лучше всего арендовать помещение, не нуждающееся в ремонте: например у собственника или в бизнес-центре. Тогда инвестировать придется только в напольное покрытие, зеркала, оборудование раздевалки и комнаты отдыха. Сэкономить можно и на рекламе, выбрав приоритетные каналы передачи информации.
«Клиент танцевальной школы – это активный человек, который сам занялся поисками и нашел подходящую школу, а вовсе не тот, кто случайно увидел или услышал рекламу и "клюнул" на нее», – считает Юлия Зуева.
Единственное на чем не следует экономить, – это персонал, поскольку именно преподаватель привлекает и удерживает ученика в данном месте.
Для небольшой студии достаточно арендовать 150 м2:
♦ от 80 м2 – танцевальный класс;
♦ 15 м2 – раздевалка;
♦ 15 м2 – душ;
♦ 20 м2 – холл;
♦ 20 м2 – комната отдыха.
Для того чтобы предприятие было рентабельным, арендная ставка не должна превышать $2,5-3 тыс. в месяц.
Самое важное в танцевальном помещении – это напольное покрытие и вентиляция. В среднем специальное напольное покрытие: наборный паркет, доска или ламинат обходится в 1,5-3,5 тыс. рублей за 1 м2.
Вентиляция стоит от $5 тыс., поэтому лучше искать помещение, где она встроенная. Специальное освещение не требуется – основное требование: свет в танцклассе не должен быть очень ярким. Зеркала, оборудование в раздевалку и комнату отдыха, стойка ресепшн – от $3 тыс.
Из расчета небольшой студии размером 150 м2 с одним танцевальным залом:
♦ 2 администратора – от $600 в месяц;
♦ уборщица – от $200 в месяц;
♦ 5-6 преподавателей: оплата почасовая: от 300-400 рублей в час.
В целом – от $2,5 тыс. в месяц.
Рентабельная группа обычно состоит из 10-15 человек. Они приходят в основном по вечерам.
Ознакомительная версия.
