Porter Michael. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, март – апрель 1979,137–143. Porter Michael. What Is Strategy? Harvard Business Review, ноябрь 1996.
Prahalad C. K., Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, май – июнь 1990.
Stalk George, Evans Philip, Shulman Lawrence E. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, март– апрель 1992.
Wernerfelt Birger. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal № 5 (1984): 171–180.
Глава 2. Стратегия адаптации: будь быстрымDarwin Charles. The Origin of Species. Лондон: John Murray, 1859.
Eisenhardt Kathleen M., Sull Donald N. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, январь 2001.
Fine, Charles. Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Нью-Йорк: Basic Books, 1999. McGrath Rita G. The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business. Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.
Mintzberg, Henry. Patterns in Strategy Formation. Management Science 24, № 9 (1978): 934–948.
Nelson Richard, Sidney Winter. An Evolutionary Theory of Economic Change. Кембридж: Belknap Press, 1985. Reeves, Martin, and Mike Deimler. Adaptive Advantage: Winning Strategies for Uncertain Times. Бостон: Boston Consulting Group, 2012.
Reeves Martin, Deimler Mike. Adaptability: The New Competitive Advantage. Harvard Business Review, август 2011. Stalk George. Time: The Next Source of Competitive Advantage. Harvard Business Review, июль – август 1988.
Глава 3. Визионерская стратегия: будь первымBower Joseph L., Christensen Clayton M. Disruptive Technologies: Catching the Wave. Harvard Business Review, январь – февраль 1995.
Hamel Gary, Prahalad C. K. Competing for the Future. Бостон: Harvard Business Review Press, 1996.
Johnson Mark, Christensen Clayton, Kagermann Henning. Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 2008.
Kim W. Chan, Mauborgne Renée. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review, октябрь 2004.
Lindgardt Zhenya, Reeves Martin, Stalk George, Deimler Mike. Business Model Innovation: When the Going Gets Tough. BCG Perspectives, декабрь 2009.
Moore Geoffrey A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. Нью-Йорк: Harper Business Essentials, iggi.
Reeves Martin, Stalk George, Lehtinen Jussi. Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small. BCG Perspectives, июнь 2013.
Глава 4. Стратегия формирования: будь организаторомBrandenburger Adam М., Nalebuff Barry J. Co-opetition. Нью-Йорк: Currency Doubleday, 1996.
Chesbrough Henry. Open Innovation: The New Imperative for Creating Profit from Technology. Academy of Management Perspectives 20, № 2 (2006): 86–88.
Evans Philip, Wurster Tom. Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Бостон: Harvard Business School Press, 1999.
Freeman R. Edward. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Бостон: Pitman, 1984.
Henderson Bruce. The Origin of Strategy. Harvard Business Review, ноябрь 1989.
Iansiti, Marco, Roy Levien. The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability. Бостон: Harvard Business School Press, 2004.
Levin, Simon. Fragile Dominion: Complexity and the Commons. Нью-Йорк: Basic Books, 2000.
Moore, James F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. Нью-Йорк: Harper Business Press, 1996.
Prahalad С. K., Venkat Ramaswamy. The Future of Competition: Со-creating Unique Value with Customers. Бостон: Harvard Business School Press, 2004.
Reeves Martin, Alex Bernhardt. Systems Advantage. BCG Perspectives, 2011.
Reeves Martin, Thijs Venema, Claire Love. Shaping to Win. BCG Perspectives, 2013.
Глава 5. Стратегия восстановления: учись выживатьBurrough Brian, Helyar John. Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco. Нью-Йорк: HarperBusiness, 1990.
Duck Jeanie D. The Change Monster: The Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation u Change. (Нью-Йорк: Three Rivers Press, 2001).
Hammer Michael, Champy James A. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Нью-Йорк: HarperCollins, 1993.
Hout, Tom M., George Stalk. Competing Against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets. Нью-Йорк: Free Press, 1990.
Kaplan Robert S., William J. Bruns. Accounting and Managements Field Study Perspective. Бостон: Harvard Business Review Press, 1987.
Kotter John P. Leading Change. Бостон: Harvard Business School Press, 1996.
Reeves, Martin, Kaelin Goulet, Gideon Walter, Michael Shanahan. Lean, but Not Yet Mean: Why Transformation Needs a Second Chapter. BCG Perspectives, октябрь 2013.
Reeves, Martin, Knut Haanes, Kaelin Goulet. Turning Around a Successful Company. BCG Perspectives, декабрь 2013.
Глава 6. Амбидекстрия: будь разнымBirkinshaw Julian, Christina Gibson. Building Ambidexterity into an Organization. MIT Sloan Management Review, лето 2004.
March James G. Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science 2, № 1 (1991): 71–87. Reeves Martin, Knut Haanes, James Hollingsworth, Filippo L. Scognamiglio Pasini. Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments. BCG Perspectives, февраль 2013.
Reeves, Martin, Ron Nicol, Thijs Venema, Georg Wittenburg. The Evolvable Enterprise: Lessons from the New Technology Giants. BCG Perspectives, февраль 2014.
Tushman Michael L., Charles A. O’Reilly III. Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change. California Management Review 38, № 4 (1996): 8–30.
Глава 7. Выводы для руководителей: обновляйThe Boston Consulting Group. Jazz vs. Symphony – A TED Animation. BCG Perspectives, 24 октября 2014. Clarkeson John. Jazz vs. Symphony. BCG Perspectives, 1990.
Torres Roselinde, Martin Reeves, Claire Love. Adaptive Leadership. BCG Perspectives, 13 декабря 2010. von Oetinger Boiko. Leadership in a Time of Uncertainty. BCG Perspectives, 2002.
Моделирование с помощью алгоритма «многорукий бандит»
Мы рассмотрели характеристики и условия эффективности каждой из стратегий в палитре, смоделировав их действие в различных условиях. В качестве модели бизнес-среды мы использовали так называемую задачу «многорукого бандита», которая дает возможность проанализировать экономику принятия решений в условиях неопределенности. Различные алгоритмические решения данной задачи представляют собой стратегии в палитре.
Задача многорукового бандита унаследовала свое название у хорошо известной задачи в теории принятия решений. Игрок должен выбрать один из нескольких игровых автоматов. В результате он получает определенные знания о выигрыше на некоторых автоматах, но не имеет никакой информации о других. В связи с этим ему придется выбирать между частично известными и неизвестными параметрами. Поэтому данная задача идеально подходит для моделирования баланса между использованием известных вариантов и изучением неизвестных и для тестирования стратегий в условиях неосведомленности и неопределенности.
С технической точки зрения каждый игровой автомат моделируется как распределение вероятностей с заданными средним значением и стандартным отклонением. Со временем эти два параметра могут меняться независимо друг от друга (например, для моделирования полного расходования средств во времени или динамичности среды) и в соответствии с вариантами, выбираемыми одним или несколькими игроками (например, для моделирования конкуренции или формирования среды). Конечно, игрокам неизвестно распределение вероятностей, но они могут со временем его вычислить по мере получения все большего количества значений от каждого автомата. В нашей модели автоматы соответствуют набору вариантов для инвестирования, доходность которых не зависит друг от друга и является неизвестной величиной в тестируемой стратегии.
