** Network for Good (www.networkforgood.org)
Посетители найдут на этом сайте ссылки на ресурсы благотворительных организаций, которые собирают пожертвования, а также на сайты с предложениями работы для волонтеров. Кроме' того, здесь можно завести кредитную карту для пожертвований в Сети.
3. Устройте себе учебную мини-отставку в сочетании с волонтерской работой.
Мини-отставку продолжительностью не менее полугода используйте для того, чтобы сосредоточить внимание на учебе и служении. Более продолжительная отставка позволит заняться изучением языков, а это обеспечит дополнительное взаимодействие при волонтерской работе и больший вклад в нее.
На всем протяжении отставки ведите дневник: описывайте в нем упреки и критику в свой адрес. Если вас одолеет беспокойство, по меньшей мере, трижды задайте себе вопрос «почему?» и запишите ответы. Сомнения, выраженные в письменной форме, действуют на нас в два раза слабее. Во-первых, неуверенность в себе, которая чаще всего нас ранит, в большинстве случаев ни на чем не основана. Проанализируйте ее в письменном виде, действуйте настойчиво, как в том случае, когда просили коллег обращаться к вам по электронной почте, добивайтесь ясности мысли, и вы убедитесь, что большинство опасений безосновательны. Во-вторых, ведение записей о том, что нас тревожит, каким-то образом вытесняет тревоги из головы.
И все-таки, куда отправиться и чем заняться? Единственно верного ответа на этот вопрос нет. Следующие вопросы и ресурсы помогут вам при «мозговом штурме»:
Что в нынешнем мире особенно сильно беспокоит вас? Какой участи для последующих поколений вы не пожелали
бы независимо от того, есть у вас дети или нет? Что в жизни доставляет вам особую, ни с чем не сравнимую
радость? Как можно помочь окружающим, чтобы они
могли ее разделить?
Незачем ограничиваться только одной страной или городом. Помните Робин, которая целый год путешествовала по Южной Америке вместе с мужем и семилетним сыном? Все втроем они работали волонтерами один-два месяца на каждом новом месте: делали инвалидные коляски в Баносе (Эквадор), помогали восстанавливать популяции экзотических животных в джунглях Боливии, следили за кожистыми морскими черепахами в Суринаме.
Как вам идея побывать на археологических раскопках в Иордании или оказывать помощь жертвам цунами на островах Таиланда? Это лишь два из десятков мест и предложений волонтерской работы, которые вы найдете в каждом выпуске журнала Transitions Abroad (www.transitionsabroad.com). Можно также воспользоваться интернет-ресурсами следующих организаций:
Airline Ambassadors International: www.airlineamb.org Ambassadors for Children: www.abmassadorsforchildren.org Relief Riders International: www.reliefriderinternational.com Habitat for Humanity Global Village Program: www.habitat.org Planeta: Global Listings for Practical Ecotourism: www.planeta.com
4. Вернитесь к списку мечтаний и переосмыслите их.
Выйдя в мини-отставку, снова изучите список мечтаний, составленный во время чтения раздела «Определение», и при необходимости переосмыслите его. Вам помогут следующие вопросы:
В чем вы добились успехов? Что удается вам лучше всего? Что приносит вам радость? Что вызывает у вас энтузиазм?
Что дает вам возможность быть довольным собой и результатами своих дел?
Каким достижением в жизни вы больше всего гордитесь? Вы можете повторить его или развить успех?
Чем вам нравится делиться с другими людьми, переживать вместе с ними?
5. По результатам шагов 1-4 составьте план реализации своего призвания, требующий полной или частичной занятости.
В работе с полной занятостью нет ничего плохого, если эта работа вам нравится. Именно это отличает призвание от работы в привычном смысле слова.
Если вы уже нашли свою музу и сократили количество рабочих часов до минимума, попробуйте подступиться к своему призванию для проверки его на истинность. Так я поступил, когда взялся писать эту книгу. Теперь я могу с полным правом говорить людям, что я писатель, а не вдаваться в пространные объяснения насчет «торговли колесами». Кем вы мечтали стать в детстве? Пора вновь записаться в кружок юных космонавтов или завербоваться в экспедицию помощником океанолога.
Вернуть детский энтузиазм вполне возможно. Точнее, это необходимо. Больше вас ничто не держит: ни цепи, ни оправдания.
Глава 16 Тринадцать типичных ошибок начинающих «новых богатых»
Если вы не делаете ошибок, значит, вы решаете слишком простые задачи. И это большая ошибка.
ФРАНК ВИЛЧЕК (р. 1951), лауреат Нобелевской премии по физике 2004 года.
Но imparato che niente е impossibile, е anche che quasi niente e facile… (Я узнал, что нет ничего невозможного и почти ничего простого…) Из песни Un Urlo итальянской рэп-группы Articolo 13
Ошибки составляют суть жизненного дизайна. Занимаясь им, приходится то и дело бороться с отголосками из старого мира, где удовольствия принято откладывать на остаток жизни. Далее перечислены лишь некоторые промахи, которые вы обязательно допустите. Не раздражайтесь – это неотъемлемый элемент процесса.
1 Потеря мечты и возвращение к работе ради работы (РРР).
Перечитывайте вступление и следующую за ним главу этой книги всякий раз, когда почувствуете, что вновь попадаетесь в этот капкан. Такое случается со всеми, но многие застревают и уже не могут освободиться.
2. Погрязание в мелочах и переписка по электронной почте целы-
рГспредГлите ответственность, последовательность и правила действий в кризисной ситуации, обозначьте границы самостоятельных решений и на этом остановитесь, иначе доведете до помешательства всех подчиненных.
3. Устранение проблем, с которыми могут справиться коллеги или работники, нанятые по принципу аутсорсинга.
4. Неоднократная помощь коллегам или привлеченным со стороны специалистам в одних и тех же задачах, не играющих существенной роли.
Разработайте правила устранения всех проблем, кроме самых значительных. Дайте работникам возможность действовать без постоянных согласований с вами, установите лимиты переписки, а затем подчеркните в письме, что не станете отвечать на письма с просьбами помощи в решении проблем, упомянутых в правилах. В моем случае работники, нанятые по принципу аутсорсинга, имеют право самостоятельно решать проблемы, которые обходятся не дороже 400 долларов. В конце каждого месяца или квартала с учетом положения, которое занимает сотрудник, я определяю, как его решения повлияли на прибыль, и соответственно корректирую правила, зачастую добавляю новые на основании удачных и творческих решений.
