Вы будете знать ответы. Люди назовут вас гением, хотя на самом деле вы будете квалифицированным человеком.
И ваша квалификация останется с вами на всю жизнь, поддерживая вектор успеха в состоянии стабильного роста.
Ценно ли это?
Я мог бы описать указанные формулы в книге, но по многолетнему опыту знаю, что применить их безупречно без персонального коучинга и специальной практики не сможет ни один читатель. Тем не менее, я приведу сжатое описание нескольких. Без подробностей и тонкостей. Попытайтесь их использовать: есть вероятность, что у вас получится.
В следующей главе я как раз коснусь данной темы. Итак, самая высокая и самая низкая из формул называются соответственно «Могущество» и «Замешательство».
Глава 46. Могущество и Замешательство
У многих из нас возникают проблемы. Часть из них относится к категории «нерешаемых». Это и есть определение замешательства: проблема, которая, как кажется, не имеет немедленного решения.
Очевидно, что такого типа ситуации возникают у каждого. Некоторые из них настолько сложны, что человек просто-напросто сдается, привыкает и начинает считать их нормой. Он уверен, что проблема точно нерешаема, так зачем что-то делать? Надо с ней научиться жить.
Это как в старом анекдоте про больного, страдающего недержанием мочи. Его направили к психологу. Через неделю друзья видят человека радостным. Спрашивают: «Прошел энурез?» – «Нет, но теперь я им горжусь!» Суть психологии – приспособление к проблемам, как написано в учебниках по этому предмету.
Так как человек нашел хоть какое-то решение, замешательство отступило.
В бизнесе и на работе оно возникает по многим причинам. Могут быть проблемы с доходом, персоналом, коррумпированными чиновниками, конкурентами – с чем угодно. Когда появляется замешательство, то ситуация заключается даже не в том, что вы чего-то не знали из того, что следовало бы. Все еще хуже.
Ниже замешательства состояния не существует, но есть его разные степени. Человек абсолютно растерян и не понимает, что происходит, – не осознает обстоятельств, в которых находится. Он может испытать апатию по поводу того, на что смотрит. «Все равно бесполезно…», понимаете? А может – неадекватную эйфорию («Я – Бог!»). Хорошо, если это самое низкое состояние для бизнеса и для человека (ниже – только смерть, возможно), что же является наиболее высоким? Давайте пофантазируем или просто поглядим на тех, кто действительно добился грандиозного успеха. Что ж, самым высоким было бы состояние относительной неубиваемости, когда бизнес расширяется по принципу цепной реакции, причем затраты на него в разы меньше, чем прибыли. Но просто взрывной рост не был бы идеальным положением дел, так как он мог бы внезапно прекратиться. Какого элемента не хватает? Правильно – долговечности, стабильности. Ведь если что-то развивается и процветает долго, значит, оно организовано настолько грамотно, что и добавить нечего. Преуспевает, расширяется, надежно. Мало усилий – много результатов. Могущество. Это и была бы по-настоящему идеальная картина. Таков противоположный полюс замешательства. В трудах Л. Рона Хаббарда по администрированию указанные состояния так и названы: «замешательство» и «могущество». Они представляют собой разные концы шкалы состояний деятельности человека и организации. Всего на шкале двенадцать состояний, для каждого из которых есть точный алгоритм (формула), как стать на один шаг выше, а в итоге достичь Могущества:
Могущество
Смена власти
Изобилие
Нормальная деятельность
Чрезвычайное положение
Опасность
Несуществование
–
Помеха
Сомнение
Враг
Предательство
Замешательство
Состояния от Замешательства до Помехи, а также состояние Смены власти определяются по обстоятельствам. Есть совершенно четкие показатели, которые относят каждую ситуацию к тому или иному состоянию.
Состояния от Несуществования до Могущества определяются главным образом по статистике, по наклону вектора. Вот как это выглядит:
Несуществование: статистика либо еще не поднялась с практически нулевого уровня, либо упала до него.
Опасность: статистика резко устремляется вниз, либо состояние Чрезвычайного положения длится слишком долго.
Чрезвычайное положение: статистика слегка падает либо не изменяется.
Нормальная деятельность: статистика слегка растет.
Изобилие: статистика круто устремляется вверх (неважно – однократно или неделю за неделей).
Могущество: статистика имеет тренд (устойчивую тенденцию) Нормальной деятельности на таком уровне, при котором измеряемый продукт производится в гораздо большем количестве, чем требуется, вне всяких сомнений.
Стать экспертом по определению точного состояния любой ситуации и правильному применению формул для улаживания каждой проблемы можно только благодаря системному обучению. Лучший вариант – коучинговая программа «Управление взлетом». Ее можно пройти лишь в Центральной тренинговой компании, на базе которой она и была разработана. К моменту написания данной книги я имею девятнадцатилетний опыт работы с формулами состояний и видел множество людей, которые хоть и изучали их, все равно не могли извлечь из них пользу на практике. Мой богатейший опыт их использования и помощи другим вылился в создание коучинговой программы, учитывающей все подводные камни, на которых пробивали себе днище мои знакомые. Это не реклама – просто факт. Всего лишь несколько дней коучинга с квалифицированным тренером, знающим все нюансы, и вы сможете навсегда стать гением разрешения ситуаций. Так как человек, точно применяющий правильную формулу, встречается настолько редко и столь успешен, что окружающие единодушно признают его гением.
Слово «шкала» произошло от латинского scala (лестница) и в русском языке, согласно словарю, определяется как «ряд величин в восходящем или нисходящем порядке». Данная шкала – лестница в небо. Для вас и вашего бизнеса. Шаг за шагом ситуация становится все лучше, лучше и лучше. В конце – фанфары. Поэтому название «Управление взлетом» – не поэтическое, а сугубо техническое.
