Ознакомительная версия.
Вне зависимости от того, насколько хорошо и правильно вы рассуждаете, если у вас нет храбрости и способностей, чтобы довести дело до конца, правильность решения не имеет никакого смысла. Смелость и умение – вот что необходимо для достижения стопроцентного результата даже тогда, когда всего лишь на 60 % ясно, верно ли принятое решение.
Даже шестидесятипроцентной уверенности достаточно, если мы обдумаем ситуацию со всей серьезностью и без высокомерия и заручимся храбростью и умением, чтобы добиться стопроцентного результата.
Не довольствуйтесь сиюминутной выгодой
Старинная пословица «Одна испуганная лошадь может напугать табун из тысячи лошадей» описывает явление, наблюдаемое не только у лошадей. И среди людей тот, кто подхватывает неверную идею, вполне способен повести многих других в неверном направлении. Особенно тогда, когда эта идея так или иначе связана с личными интересами или выгодой, она может сбить с толку, и человек сосредоточивается на небольшом, но быстром результате, маячащем перед ним.
Испокон веков нас увещевали: вложившись в масштабное предприятие, можно получить большее богатство, чем в маленьком деле, но до сих пор вокруг много людей, чей бизнес потерпел крах из-за того, что возможность быстрого выигрыша заслонила от них более масштабные перспективы. Крах, вызванный слепой жадностью, будет не так катастрофичен, если затронет только одного человека, но в современном мире сложных взаимосвязей между людьми и компаниями ошибка в одной корпорации может повлиять на всех, кто с ней связан, обернувшись разрушительными последствиями.
Ошибочные идеи всего нескольких близоруких людей могут привести ко множеству проблем, больших и маленьких. Нужно постоянно напоминать себе: нельзя позволять соблазну сиюминутной прибыли обмануть себя. В конечном счете, можно лишь взывать к сознанию людей, поэтому я буду снова и снова повторять в надежде, что кто-то услышит: не поддавайтесь соблазну сиюминутной выгоды.
Вопреки благим намерениям
Довольно часто идея, которая нам нравится и которую мы стараемся претворить в жизнь, приводит к результатам, противоположным тому, чего мы ожидали. Причины могут быть разные: сама идея недостаточно четко сформулирована или проектом плохо управляли и т. п., но при внимательном изучении ситуации часто обнаруживаются признаки чересчур запутанной схемы.
Запутанные схемы, как благонамеренные, так и зловредные, по сути своей, существуют для того, чтобы достигать какой-то цели. Разумеется, коварные замыслы – это плохо, но даже план, исходящий из благих намерений, если он поверхностный и сводится к преследованию собственных интересов, ничем не отличается от злонамеренных планов и, конечно, столь же нежелателен. Иными словами, когда вы хотите достичь какой-то цели, лучше не составлять схем вообще.
Говорить о «планировании без схем» легко, но, чтобы избежать слишком запутанных планов, сначала следует понять, какова конечная цель на самом деле. Требуются прогрессивное мышление, духовная строгость и дисциплина, чтобы вести себя естественно, избегая манипулирования и преследования личных целей.
В суете повседневной жизни, прежде чем нас застанут врасплох неожиданные неприятности, мы должны найти время и поразмыслить в тишине о методах своих действий и о том, как достичь своих целей, не опускаясь при этом до мелочных интриг и избегая чрезмерно сложных схем.
Когда-то давно самураям приходилось наносить последний удар, чтобы добить раненого противника. В японской боевой культуре самураи подчинялись суровым правилам на этот счет и выполняли установленные процедуры. Бросить смертельно раненного врага, не довершив начатого, считалось позором.
По окончании битвы или поединка самураи должны были убедиться в полной и безоговорочной победе, оценить ситуацию и прибрать поле брани – такое поведение считалось достойным. Они с малых лет воспитывались в строгости, и в повседневных занятиях им прививали необходимые навыки, от хороших манер за столом до правил этикета при приветствии. Так их готовили к жесткой дисциплине, которую им предстояло демонстрировать на поле боя.
По сравнению с такой строгостью наш рабочий процесс сегодня может показаться беспорядочным и бессистемным. Часто ли мы перепроверяем свои действия, отслеживаем процесс до самого конца и тщательно убираем все лишнее после выполнения?
Даже когда какой-нибудь проект завершился положительным результатом на 99 %, если оставить этот один процент незавершенным, все достигнутое ранее может развалиться. Всегда лучше лишний раз все перепроверить, чтобы быть абсолютно уверенным, что работа выполнена полностью, чем позже вспоминать с сожалением о том, на что вы вовремя не обратили внимания.
Подобно самураям, для которых несоблюдение формальностей их профессии считалось постыдным, мы должны уважать свою работу и всегда следить за ее ходом до самого завершения.
Заставьте работать интуицию
Фехтовальщики сходятся в поединке. Острые лезвия скрещиваются и разлетаются вновь, когда противники делают выпады и парируют удары движениями настолько быстрыми, что они ускользают от глаз. Они не продумывают своих движений, не объясняют их для себя. Они не говорят себе при каждом выпаде что-то вроде: «Ага, меч противника приближается справа, поэтому я парирую вправо». Замечая малейшие жесты, фехтовальщик реагирует на них интуитивно резким движением, направленным на немедленное отражение атаки.
Некоторые считают, что интуиция – понятие ненаучное и трудно определимое. Но благодаря интуиции, выработанной в ходе интенсивного и длительного обучения, можно добиться гораздо более точных и правильных результатов, чем с помощью научных расчетов. Человек способен достичь невероятных вещей благодаря обучению.
Большая часть научных открытий и представлений о нашем мире – плод превосходной интуиции ученых. Она вырабатывается в ходе многолетнего обучения и в попытках обосновать свои интуитивные представления научными принципами и применить их на практике. Таким образом, по сути, наука и интуиция вовсе не противоположные понятия.
Главное здесь – обучение, практика. Мы должны стремиться ценить и как можно лучше использовать свою интуицию и накапливать как можно больше опыта.
Когда замок был окружен со всех сторон, военачальник Акэти Мицухару (1537–1582) решил, что настала пора принять последний бой. Но, как говорится в знаменитом отрывке из «Истории Тоётоми Хидэёси» (Taiko-ki), прежде чем враги разрушили замок и все, что в нем было, Мицухару приказал вынести за крепостной вал всю многочисленную коллекцию произведений искусства и драгоценные принадлежности для чайной церемонии, объявив своим врагам: «Мне будет невыносимо видеть, как эти вещи превратятся в пепел, поэтому я дарю их вам, чтобы они остались среди людей. Пожалуйста, примите их». Он считал, что ценности принадлежат владельцам, лишь пока те живы. «Это не частная собственность, они принадлежат обществу», – сказал он. Эти предметы искусства он считал сокровищами мира. В руках одного поколения они находились недолго, и он молился, чтобы их передавали через века вечно. Если бы он позволил, чтобы эти драгоценные произведения сгорели в пламени его поражения, сказал Акэти, он бы был «опозорен в глазах потомков за поступки, не приличествующие нашим воинским традициям. Поэтому я вверяю их вашим заботам».
Ознакомительная версия.
