«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.
Ознакомительная версия.
9
Англ. lob – высоко подбрасывать мяч. – Прим. пер.
Малыш Рут, или Джордж Герман Рут-младший (1895–1948), – легенда американского бейсбола. – Прим. пер.
Вопрос активного поведения в больших корпорациях был моим любимым вопросом многие десятилетия. См. кейсы Гарвардской школы бизнеса по корпоративному предпринимательству, основанные на опыте моей деятельности в American Express (Harvard Business School Cases 9-485-174 и 9-485-176, copyright ©1985).
Интересные данные о событиях этой эпохи вы можете узнать в книге Dot-con, John Cassidy, HarperCollins, February 2002.
«From Spare Change to Real Change: The Social Sector as Beta Site for Business Innovation», by Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business Review, May-June 1999.
Ознакомительная версия.