Малый бизнес – весьма специфическая ниша, ведение дел в которой имеет свои уникальные законы и механики. Некоторые специалисты утверждают, что построить прибыльный малый бизнес в разы сложнее, чем построить крупный бизнес. Возможно – лукавят, но, скорее всего – нет, ведь создатель малого бизнеса должен конкурировать с «гигантами» и «середняками», которые уже плотно закрепились на рынке, должен найти свою уникальную нишу, где его предложение максимально бы удовлетворяло спрос клиентуры.
Если крупный предприниматель может на валовом продукте не замечать потери тысячи клиентов, то владелец малого бизнеса, который знает своих клиентов «в лицо», должен бороться за расположение каждого из них. Помимо этого ему нужно предлагать действительно уникальный товар или услугу, чтобы оказывать должную конкуренцию маститым конкурентам.
Книги, которые рассказывают о построении собственного бизнеса, появились относительно недавно – в последней четверти XX века. Сначала это были более общие и образовательные работы вроде книг Роберта Т. Кийосаки, пришедшие на смену мотивационным авторам вроде Наполеон Хилла или авторам-миллионерам вроде Генри Форда. Это подход замешанный на житейском опыте и психологии.
Роберт Т. Кийосаки выделяет два типа организаторов малого бизнеса. Первый – люди, которые не имеют глубокого опыта и ориентируются на ту нишу, которая более выигрышна и целесообразна в данный момент. Второй – те, кто достигнув определённого уровня в своей профессии, хотят переквалифицироваться из наёмных рабочих во владельцев бизнеса. Исходя из этого, он и предлагает планировать стратегию своего будущего бизнеса.
Сегодня же новые бизнес-литература по малому бизнесу появляются на прилавках еженедельно (если не ежедневно). Они становятся более персонализированными, ориентированными на конкретную сферу товаров или услуг.
В этой книге хорошо, как минимум, само название – оно воодушевляет. Стоит сразу сказать, что «И ботаники делают бизнес» – это беллетризованная биография реального предпринимателя Фёдора Овчинникова, но она выгодно отличается от биографий, события которых происходили 10-20-30 лет назад и покрылись пылью, в то время как их герои покрылись жирком и патиной. И почти невозможно разобрать где правда, а где вымысел.
Максим Котин же провёл расследование «по горячим следам» и рассказал историю Фёдора Овчинникова, который начав с блога и книжного магазина, стал в итоге хозяином сети пиццерий по всей России. Книга может и не даёт конкретных механик, но великолепно мотивирует к действию. Здесь и сейчас.
Майкл Гербер также знает о чём говорит, он много лет был владельцем малого бизнеса (вести который, на его взгляд, куда труднее чем любой другой), пока не организовал компанию по коучингу для таких же «страдальцев» как он сам. Книга открывает Гербера, как очень профессионального и эрудированного коуча, который даст советы в самом широком диапазоне – от кадровой политики до маркетинга – а, главное, даст это, приводя конкретные примеры.
Отдельное место выделено под идею развития бизнеса по франчайзу, которая зарекомендовала себя не менее успешно (взять пример сети Макдональдс и т.д.) Из отзывов на эту книгу можно понять, что она помогла не только представителям «реального» сектора, но и тем, кто стартовал со своим бизнесом в интернете.