Сколько бы денег мы ни тратили на рекламу магазина, какие бы ни устраивали акции или распродажи, магазин не будет приносить прибыль без четкой и слаженной работы сотрудников. Посетители магазина превратятся в покупателей, только если магазин будет чистым, если продавцы будут встречать клиентов с приятными улыбками, если персонал всегда будет готов помочь и если директор будет грамотно управлять сотрудниками. В своей книге Виктория Ламанова, много лет руководившая розничными магазинами, рассказывает, как заставить ваш магазин работать как часы. Автор делится рекомендациями, основанными на собственном практическом опыте работы в России. Вы узнаете об отточенных в реальной жизни методиках составления регламентов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников и увеличению продаж, об анализе деятельности магазина, об оценке работы персонала, мотивации и обучении сотрудников.
Ознакомительная версия.
14
Пиз А. Язык жестов. – Мн.: Парадокс, 1995.
Станкевич Е., Гуленков К., Сорокина И. Манипуляции в деловых переговорах. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 14.
Сорокина М. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.: Питер, 2003. С. 358.
Herzberg F. Work and the Nature of Man. – N.Y.: Thomas Y. Crowell Co., 1967.
Чемеринская Ю. Позитивная дисциплина. Добиваемся от сотрудников соблюдения правил без штрафов и нервов // Управление магазином. 2012. № 3. С. 36.
Бланшар К. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. – Мн.: Попурри, 2012.
Иммельман Р. BOSS. Бесподобный или бесполезный. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012.
Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. – Мн.: Попурри, 2012. С. 19.
Ривз Р. Реальность в рекламе. – М.: Издательство МГУ, 1983.
Ознакомительная версия.