Ознакомительная версия.
Придерживайтесь схемы: в центре цель (обозначьте ее словом или образом), вокруг цели в рамочках или картинках мероприятия, способствующие достижению цели. Далее свяжите все элементы вашей карты стрелками, посмотрите, есть ли связи между элементами, укажите их обратными стрелками. При необходимости кратко опишите каждый элемент. Чем проще и ярче будет ваша карта, тем лучше.
Упражнение 8. Mind map
Нарисуйте вашу карту бизнеса.
После выполнения восьмого упражнения у вас появится чувство удовлетворения и определенности в вопросе создания бизнеса. Теперь можно приступать к тактическому плану реализации намеченного. В этом вам поможет интерактивная доска.
6.2. Интерактивная доска для планирования дел
Чтобы организовать интерактивную доску, необходимо создать таблицу с указанием периодов (по дням, неделям, месяцам и т. д.). В первом столбце вы указываете сгруппированные мероприятия, как представлено ниже на рисунке, и с помощью самоклеящихся стикеров закрепляете намеченные дела за определенным периодом, в нужной вам группе. В случае если дело не выполнено, можно легко перенести его на другой месяц, к примеру.
Вы можете сделать доску или склеить несколько альбомных листов и закрепить их в удобном месте – возле стола или на двери, чтобы запланированные мероприятия были у вас на виду. Такую доску удобно использовать в команде для достижения результата.
Источник 6
Упражнение 9. Интерактивная доска
Составьте интерактивную доску для своего бизнеса.
Тайм-менеджмент
Дисциплина – важный пункт в достижении поставленных целей. Научитесь управлять своим временем и временем вашей команды, почитайте литературу, статьи о тайм-менеджменте.
Следующие шаги
• Выполните упражнения к каждой теме. Затем перенесите все упражнения со звездочкой (*) в бизнес-план.
• В случае необходимости задавайте вопросы по почте [email protected] или на сайте www.SMEs-Link.com.
• Совершенствуйте свои предпринимательские качества.
• Создавайте свой бизнес тщательно и грамотно.
• Запаситесь терпением.
• Следите за новостями на сайте www.SMEs-Link.com.
• Вступайте в бизнес-клуб для начинающих http://www.facebook.com/SMEsLink.
• Творите, наслаждайтесь, богатейте!
Желаем успехов и процветания вам и вашему бизнесу!
Приложение 1. ТОО «Английские завтраки». Прогноз прибылей и убытков
ТОО «Английские завтраки» – новая компания, созданная в г. X. Владелец намерен доставлять обеды в бизнес-центр. Он хотел бы получить банковский кредит. Для этого ему необходимо составить прогноз прибылей и убытков на первые месяцы торговли, для того чтобы включить его в бизнес-план.
Составьте прогноз прибылей и убытков на шесть месяцев, используя следующую информацию.
1) Продажи начинаются в июне и составят 500 у. е., с дальнейшим увеличением на 500 у. е. каждый последующий месяц.
2) Затраты на продажи составят 150 у. е. в июне и будут увеличиваться на 150 у. е. каждый последующий месяц.
3) Зарплата = 400 у. е. в месяц.
4) Транспортные расходы = 100 у. е. в месяц.
5) Аренда = 200 у. е. в месяц.
6) Страховка = 150 у. е. в месяц.
7) Телефон = 30 у. е. в месяц.
8) Процентная ставка = 60 у. е. в месяц.
9) Реклама = 100 у. е. в месяц.
10) Амортизация* = 125 у. е. в месяц.
*Амортизация в бухгалтерии – перенесение по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Источник 2
Приложение 2. ТОО «Английские завтраки». Прогноз наличных средствСоставьте прогноз наличных средств на шесть месяцев, используя следующую информацию.
1) ТОО «Английские завтраки» получит оплату за первые продажи в третьем месяце.
2) Кредит на машину взят в первом месяце и составил 5500 у. е.
3) Владелец инвестировал 1500 у. е. собственных денег в первом месяце.
4) РАСХОДЫ: затраты на продажи составили 150 у. е. во втором месяце и увеличиваются на 150 у. е. каждый последующий месяц.
5) Зарплата составляет 400 у. е. в месяц.
6) Транспортные расходы 100 у. е. в месяц.
7) Аренда оплачивается поквартально вперед.
8) Страхование оплачивается одним платежом в первый месяц за год.
9) Телефонные переговоры оплачиваются поквартально за предыдущий период.
10) Машину купили в первый месяц за 6000 у. е.
11) Банковский процент за кредит составляет 60 у. е. в месяц, начиная со второго месяца.
12) Погашение кредита начинается со второго месяца и составляет 152 у. е. в месяц.
13) Рекламные расходы составляют 100 у. е. в месяц, начиная с первого месяца.
Источник 2
Источник 2
Источник 2
1. Money Sales, finance & funding, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.
2. Planning your business, Business Link, 04.2011.
3. Starting Business – The No Nonsense Guide, Module 5: Managing money, Business Link, 2011.
4. An Introduction to Marketing, Dr Kevan Williams, Lecture 1, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA, 2011.
5. P. Atrill and E. McLaney (A&M) Accounting & Finance for non-specialists Prentice Hall (2008 – 6th edition).
6. Making it Happen, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.
Рекомендуемая литература:
Ч.Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш.Датар, «Управленческий учет»
А.Д. Шеремет, «Управленческий учет»
В.В. Ковалев, «Финансовый анализ: методы и процедуры»
Олеся Корытько, учредитель
Компания SMEs-Link, www.SMEs-Link.com
Каждый, кто имеет мечту создать свой бизнес, следуя простым инструкциям «Бизнес с нуля», способен сделать это без больших вложений и риска. Это реально и возможно! Было бы желание служить людям с пользой для себя!
В книге «Бизнес с нуля» в упрощенном виде представлены бизнес-информация и примеры из отечественной практики, которые крайне важно изучить и освоить владельцу компании.
Рецензии на книгу «Бизнес с нуля»:
Олег Туркин, генеральный менеджер, совладелец бизнеса. Компания «СВС», www.cbc-group.kz
Существует огромное количество учебной литературы, посвященной искусству ведения бизнеса. Обычному человеку потребовались бы годы для того, чтобы ознакомиться хотя бы с ее частью. Автор проделал большую работу, собрав в одном пособии «Бизнес с нуля» значительный объем учебной информации по маркетингу, финансам и менеджменту. Пытливый читатель, ищущий рекомендации по основанию или ведению бизнеса, несомненно, найдет в нем немало полезных советов по организации работы.
Ознакомительная версия.
