Ознакомительная версия.
8.4. Поддержка
При создании бизнеса рекомендуется подумать о поддержке. Необходимо найти человека, который бы морально вас поддерживал, с кем бы вы могли разделить радости и проблемы, связанные с вашим бизнесом. Такой человек может быть вашим родственником, знакомым, другом или просто единомышленником.
Также следует найти средства в виде финансовой поддержки для первых 6-ти месяцев работы в бизнесе. ЦРПВА рекомендует, перед тем как начать свой бизнес, просчитать свой минимальный «бюджет выживания» и запастись необходимой суммой на шесть месяцев. То есть, вы рассчитываете свои статьи расходов в месяц по минимуму. Например, питание 100 у. е., телефон 20 у. е., одежда 200 у. е., оплата коммунальных услуг 80 у. е., транспорт 50 у. е., прочие расходы 80 у. е. Итого, минимальный бюджет для выживания составляет 530 у. е. в месяц. Теперь эту сумму вы должны умножить на шесть месяцев, и ее, 3180 у. е., следует иметь в запасе, перед тем как начинать свой бизнес. Потому что в первые полгода при создании бизнеса очень сложно привлечь нужное количество потребителей, над этим нужно много работать. И для того чтобы не делать опрометчивых шагов при создании бизнеса, чтобы выжить, вы должны иметь эти средства. Эту сумму можно скопить, попросить у близких, знакомых или устроиться на работу с частичной занятостью, пока вы будете запускать ваш бизнес. В любом случае, вы должны быть уверены, что у вас будет этот минимальный ежемесячный доход, чтобы оплачивать свои жизненные расходы во время становления вашего бизнеса.
Кроме того, критично знать заранее, куда нужно обращаться, чтобы получить профессиональную помощь по созданию и развитию бизнеса. Так, по вопросам исследования рынка, продвижения товаров и услуг, выбора бизнес-стратегий, управления персоналом вы можете получить профессиональную консультацию в консалтинговых компаниях или в местных центрах поддержки предпринимателей. По вопросам юридического характера, налоговому режиму и т. п. вы можете получить консультацию в местных налоговых органах или в любой консалтинговой компании на ваш выбор.
Для оценки собственных предпринимательских навыков проведите самооценку, выполнив упражнение 4. Прочитайте утверждения, указанные в этом упражнении, и если вы согласны, укажите ответ «да», если не согласны, то напишите ответ «нет». После того как вы проведете самооценку, перенесите все ваши ответы «нет» в план действий по развитию отсутствующих предпринимательских качеств. Укажите цель, действие для реализации цели и дату, к которой вы планируете это качество приобрести (источник 6).
Упражнение 4. Подготовка к созданию бизнеса: самооценка (источник 5)
Эта быстрая самооценка поможет вам определить ваши сильные стороны, которые вы можете использовать как фундамент для создания бизнеса, и слабые стороны, которые вам необходимо развивать.
Заполните тест предпринимательских навыков быстро, интуитивно.
Перенесите свои ответы «нет» в план действий. Почти все из приведенных качеств вы можете изменить, если действительно этого хотите! Не забывайте о ваших сильных сторонах: они могут быть самыми главными ценностями и навыками для вашего бизнеса.
Подготовка к созданию бизнеса: план действий
Перенесите ваши ответы «нет» в план по приобретению необходимых качеств.
Цель/действия/дата выполнения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Конечно, бизнес можно начинать и без указанных в этом тесте навыков, но, обладая ими, вы сможете вести его гораздо эффективнее и получить большую выгоду. Также следует помнить, что все ваши ответы «да» могут стать сильной стороной вашего бизнеса.
Курс «Бизнес с нуля» поможет вам развить группы ключевых навыков, указанные в пунктах теста: бизнес-планирование, переговоры, маркетинг и продажи, финансовый менеджмент.
Весьма актуально определить для себя желаемые сценарии личной жизни и развития бизнеса на ближайшие пять лет. Необходимо, чтобы эти сферы вашей жизни были согласованы друг другом, не должно быть внутренних противоречий. Иначе это может тормозить вас, отнимать вашу энергию и распылять усилия. В этом вам поможет упражнение 5.
Упражнение 5. Чего вы хотите от своего бизнеса? (источник 5)
Подумайте о главной причине, по которой вы хотите начать свое дело. Напишите это:
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите от своего бизнеса, подумайте о том, согласуются ли ваши бизнес-цели с вашими приоритетными жизненными целями.
Напишите, каким вы представляете себя через 5 лет, чего вы планируйте достичь к тому времени. Напишите это:
1.
2.
3.
Подумайте о ваших жизненных целях. Перечислите три цели, которых, по вашим ощущениям, наиболее важно достичь в жизни.
1.
2.
3.
Укажите, как бизнес может помочь вам достичь жизненных целей?
1.
2.
3.
Опишите, какие аспекты владения собственным бизнесом могут препятствовать достижению ваших жизненных целей?
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
9. Бизнес-план – инструмент для подготовки собственного дела
Для того чтобы начать свое дело успешно и минимизировать риски, необходимо тщательно подготовиться к запуску своего бизнеса. Одним из важных мероприятий в этом вопросе является составление бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, представляющий идею бизнеса, оценку рынка, цели и финансовые результаты, которые должны быть достигнуты, а также описывающий тактические шаги для достижения поставленных целей и результатов.
Почему начинающим предпринимателям нужен бизнес-план?Бизнес-план может выполнять от одной до несколько ниже представленных функций.
1) Поможет вам успешно начать свое дело, минимизировать риски провала, допустить и исправить ошибки на бумаге без денежных потерь.
Ознакомительная версия.
