«Эффект заброшенных функций» при разработке больших программ
Для выбора эволюционного подхода к разработке программного обеспечения (а следовательно, и системы) существует и другая, не принимаемая во внимание причина, кроме той, что в течение некоторого времени нам может недоставать знаний об исходных требованиях. Во всем мире можно найти лишь несколько методов или групп (если это вообще возможно), которые способны за один проход создавать те сложные системы, которые вводятся в действие в настоящее время. Эти системы слишком сложны и велики, чтобы их можно было разработать «за один проход».
Здесь мы сталкиваемся с явлением под названием «заброшенные функции». Необходимо выработать некоторый приблизительно определенный набор функций. По мере приближения срока сдачи работ руководитель разработки начинает понимать, что реализовать все обещанные функции в срок нельзя. Как воздушный шар, теряющий высоту, группа разработчиков избавляется от балласта «необязательных» функций. График «выдерживается», работа завершается «успешно», несмотря на то что в потайной комнате несколько расторопных людей поспешно подключаются к работе, которую должна была бы выполнять вычислительная машина. Теперь все заботы по подключению к системе этих заброшенных функций ложатся на плечи членов группы продолжающейся разработки. Поскольку фаза разработки, построенная по методу «большого взрыва» заканчивается, все оставшиеся недоработки маскируются под названием «сопровождение». Число занятых в этой работе людей обычно значительно уменьшается; группа «сопровождения» по сути является группой разработки (см. рис. 6.9)
Рис. 6.9. Заброшенные функции. [Такую табличку надо было бы повесить на все обещанные функции.]
Рис. 6.10. Число функций по отношению к моменту сдачи системы.
Рис. 6.11. Миф об уменьшении занятости.
По ходу разработки предполагаемое число вводимых в строй функций изменяется. Поначалу чувство эйфории приводит к тому, что разработчики программного обеспечения обещают сделать даже больше функций (см. рис. 6.10). Реальность принимается во внимание только при приближении даты сдачи системы. График вступает в свои права, и функции начинают отбрасываться.
Проект объявляется успешно завершенным, хотя многие функции, которые должна была бы выполнять вычислительная машина, выполняются весьма способными людьми, вооруженными острыми карандашами и сидящими в потайных комнатах.
Функции, «заброшенные» в целях выполнения графика, продолжают реализовывать. (Рис. 6.10.) Этим занимается группа операций и сопровождения на собственные средства, поскольку никто не горит желанием признать реальное положение дел. Это нежелательно, но так случается в жизни.
«Привычка, — говорит Марк Твен, — состоит в том, чтобы выделить для каждой вещи свое место, а затем рассовать все по-другому».
«Мы восходим на небеса по руинам наших самых сокровенных надежд, обнаруживая в конце концов, что наши неудачи были на самом деле нашими победами». Эмос Элкотт.
Рис. 6.11 представляет собой иллюстрацию к мифу о количестве занятых в разработке крупной сложной программной системы людей. Эта диаграмма оказывается правильной только для небольших простейших программ. И все же ее продолжают выдавать за график распределения усилий при разработке программного обеспечения!
Планирование развития
Как же проектировать систему, учитывая ее возможное развитие, заранее зная, что требования к ней могут измениться? Надо руководствоваться по крайней мере девятью следующими принципами:
1, Мы должны проектировать наши программы так, что бы они обладали максимально возможной модульностью. Даже в том случае, если это приведет к росту выполняемой рабочей программы и затяжке сроков разработки.
2. Модули следует группировать так, чтобы взаимодействие между ними было минимальным.
3. Нам следует применять методику упрятывания информации даже в тех случаях, когда она приводит к увеличению размеров программы. Это даст нам возможность при внесении исправлений уменьшить количество изменяемых модулей. Упрятывание информации есть результат высокой связности.
4. Нам следует использовать табличные методы управления логикой работы программы. Изменяя строку таблицы, вы меняете алгоритм. Мы использовали этот метод в системе диспетчерского контроля авиалиний. Структура авиалиний определялась таблицами, что избавляло нас от необходимости изменять алгоритмы программ, работавших в разных центрах (всего был 21 центр). Таким образом, у нас была одна программа и 21 таблица для 21 центра.
5. Необходимо устанавливать стандарты программирования и настаивать на их выполнении. Стандарты не пользуются популярностью, но необходимы.
6. Следует организовать строгий и детальный контроль. Мы затронем этот вопрос в разделе, посвященном руководству проектом.
7. Нам нужно заранее планировать прикрепление основных членов группы к работам по разработке последующих вариантов и версий.
8. Для обеспечения сопровождения программ нужно заранее планировать сохранение средств тестирования и разработки.
9. Все это необходимо предусмотреть при составлении бюджета.
Плачевные последствия недостатка капиталовложений, призванных способствовать развитию системы, не всегда сразу бросаются в глаза; иногда они совершенно замаскированы. Конечно, причиненные неприятности видны всем, но причины их не ясны.
Например, нам нужно добавить к некоторой продукции, предназначенной для продажи, новые функции, которые могут повысить ее конкурентоспособность. Все эти функции можно реализовать только программными средствами, и именно программными средствами их и надо реализовывать. По предварительной оценке, исправление программ можно провести за год. «Год!!» — следует реакция. — «Это безумие». Но меньше чем за год управиться не удается.
Причина заключается в том, что исправляемые программы по своей структуре напоминают бетонный блок! На начальном этапе создания программного обеспечения не было сделано ничего, что способствовало бы в дальнейшем облегчению модификации программ.
Но, что еще хуже, на начальном этапе проектирования игнорировалась необходимость делать программы «понимаемыми»! Это приводит к тому, что лишь небольшое число людей, часто работающих на самом нижнем уровне, понимают, что делается в конкретных программах, — и вот им то и приходится принимать ответственные решения.
Занятость
Число программистов не просто сохраняется на низком уровне, оно уменьшается, это вызвано тем, что при малейшей вашей невнимательности ваших программистов переманивают другие. Нехватка программистов одновременно и тяжела и страшна. Нехватка разработчиков программного обеспечения еще страшнее, причем положение с ними постоянно ухудшается. Типичный ход работ над проектом напоминает приведенную на рис. 6.12 диаграмму. Сплошная линия обозначает планируемое число занятых в проекте. Точечная линия обозначает фактическую занятость. Дефицит на стадии А восполняется дополнительными затратами на стадии В.
Рис. 6.12. Подключение людей.
Рис. 6.13. Распределение людских ресурсов при разработке программного обеспечения.
