Важнейшей причиной применения системы управления базой данных должно быть стремление автоматизировать процесс внесения исправлений и сэкономить силы программистов.
Ничто не дается бесплатно — средства на стандартизацию тратятся с первых же шагов
Из-за того что мы настойчиво придерживаемся стандартов, фаза разработки программного обеспечения может потребовать больше времени и будет стоить немного (а может быть, и значительно) дороже. На фазе использования могут произойти подобные вещи. Мы будем вынуждены тратить время на выполнение дополнительных команд, вставленных нами в программу для обеспечения модульности и лучшей читаемости. Нам потребуется несколько больше памяти. Зачем нам это все надо? Для фазы продолжающейся разработки. В этой фазе мы сэкономим столько, что оправдаем все расходы на предыдущих двух.
Склонность к фантазированию
Наша отрасль еще столь молода, что все новейшие фантазии воспринимаются в качестве новых великолепнейших методов, способных решить множество проблем. Возможно, этому способствуют средства массовой информации, стремящиеся повысить тиражи журналов и поднимающие шумиху вокруг нового метода. Возможно, на это влияет и желание практиков — или исследователей — увидеть свою фамилию напечатанной под статьей, говорящей, что то-то и то-то можно считать пробным критерием успеха.
Вероятно, действуют все эти причины. Но мудрый руководитель помнит, какая участь ожидает первопроходцев, и ждет, пока очередное новшество не будет опробовано кем-то другим и зарекомендует себя, и только потом начинает применять новинку на практике.
Репутацию фирмы-производителя нельзя считать мерой надежности. Сколько пользователей пострадало, когда фирма IBM испортила первую версию системы ОС/360? Системы реального времени для модели 67? Программное обеспечение для Series 1?
Сети вычислительных машин, универсальные компиляторы и распределенная обработка данных — вот лишь немногое из списка фантастических замыслов, прорвавшихся в промышленное производство.
Часто самое высшее руководство бывает склонно к самым диким фантазиям. А представители другой крайности — технический персонал, программисты, отказываются применять новые методы на практике. Но программистов надо ограничивать именно в их собственной области деятельности! В противном случае, они, подобно детям, играющим в кубики, начнут с увлечением строить очаровательные, запутанные, закрученные и неразборчивые конструкции. Они будут писать вложенные циклы на трех страницах!
Цикл, размером в три страницы, это логический кошмар. Это еще более сложное образование, чем Литота — двойное или множественное отрицание, как в предложении Гарольда Ласки: «Я до конца не уверен в том, будет ли правдой утверждение, что Мильтон, который прежде не казался не похожим на Шелли семнадцатого века, не стал, в противовес опыту даже более горьких лет, более близким основателю иезуитской секты, которая вряд ли способствовала развитию в нем терпимости» [43].
Разумеется, циклы размером в три страницы могут прекрасно работать. И, если речь идет о программах типов «зубочистки» или «молотка», проблемы не возникнет. Программиста можно за это похвалить. Но если нам придется несколько раз возвращаться к этой программе и модифицировать ее, лучше сразу покончить с программистом. Прежде, чем мы сможем модифицировать и расширить эту программу, нам придется распутать невероятный логический клубок.
Сопротивление нововведениям
Программисты и их руководители очень часто сопротивляются внедрению новых идей. От них одно беспокойство. Выполняющим работу людям более по душе известные, небрежные и поспешные методы, чем методы, вносящие в процесс работы некоторую строгость. Люди хотят быть не механическими исполнителями, а волшебниками.
Обычно сама идея введения стандартов на программное обеспечение отвергается руководителем разработки программного обеспечения. Отказ от стандартов обычно сопровождается такими высказываниями: «Я уже делал нечто подобное», или «Мы не нуждаемся в подобных накладных расходах». Такой начальник просто отстал от жизни. Дело здесь осложняется тем, что он все же остается руководителем! Теми или иными средствами он выполняет свою работу. Он стал боссом, лидером, добился успеха, а эти новые методы очень странны, они таят в себе опасность. Они могут лишить его действия некоторой таинственности, которой они раньше обладали. Очень вероятно, что благодаря этим новым методам ему с новой силой придется вести конкурентную борьбу за руководящую должность.
«Высокое начальство» мало что знает о всех этих новшествах. Даже если есть выбор, он предпочитает соглашаться с руководителем, ретроградом или сторонником новых идей! И может статься, что применение новейшей технологии будет отложено до лучших времен.
Сопротивление новшествам — это не всегда плохо. Мы уже видели, что в этой новой отрасли имеется тенденция принятия осторожных решений. Предусмотрительное руководство не стремится к поспешным решениям, связанным с принятием новейших методов, разработанных сравнительно недавно. Но предусмотрительное руководство не отвергает новые, проверенные методы, которые уже устоялись и использовались в течении двух или трех лет.
Рассуждая о значении слов, Шалтай Болтай сказал: «Вопрос в том, кто за это отвечает?» Его слова вполне могли относиться к разработке программного обеспечения — кто за это отвечает? Руководство или подчиненные? Из-за новизны нашей отрасли, малочисленности практических работников ключевые решения часто принимаются подчиненными.
Можно ли разрешить сумасшедшим управлять психиатрической лечебницей? Для внедрения новых проверенных методов необходимо жесткое руководство. Старые методы сопротивляются новым. Эти новые методы пугают всех. Кому нужны эти нововведения? Они еще не проверены. «Начальство в этих вещах не разбирается!» (См. табл. 6.7.)
Таблица 6.7. Естественная борьба между программистами и их руководством
| Программисты хотят | Руководство хочет |
| Красоты в программах | Высокой производительности программ |
| «Чистых» решений | Понятных решений |
| Сложности | Простоты |
| Напряженности | Легкости использования программного обеспечения |
| Артистичных решений | Легкости модификации программного обеспечения |
Изменения дорого обходятся с самого начала
В начале 1970-х годов мы издали приказ, по которому все новые программы, создаваемые с участием 4400 сотрудников Центра федеральных систем фирмы IBM, должны разрабатываться с применением методов структурного программирования. Мы обнаружили, что должны переучить примерно 2600 программистов и их руководителей. Это означало 5200 человеко-недель или 100 человеко-лет напряженных усилий, не считая планирования, затрат на подготовку преподавателей, материальное обеспечение.
Мы создали управляющий центр, где один раз в неделю проводились отчеты с участием директора школы структурного программирования, на которых обсуждались вопросы распространения опыта, планы, графики, ресурсы и потребности. Мы организовали консультации для помощи в работе над проектами, в которых применяли новые методы. Для введения столь широкомасштабных изменений одних лекционных занятий недостаточно.
