— Возвращайтесь обратно, — повторил Петровский. — У нас изменились обстоятельства.
— Хорошо, — согласился Леонид Исаакович, — вы же знаете, что я всегда играю в команде. Завтра вылечу. До свидания.
Петровский положил трубку. Нужно выяснить, кто такой этот Скрыпник и что он из себя представляет. Если украинцы решили прислать его, то он не может быть государственным чиновником. Иначе они бы вышли на других людей. Этот человек должен быть независимым экспертом или каким-нибудь советником. А может быть, руководителем схожего агентства в Киеве. Святослав Олегович позвонил Инне и попросил прислать Глушко.
В отличие от всех остальных сотрудников, руководитель службы безопасности никогда не уходил домой раньше десяти часов вечера. Он ждал в своем кабинете, когда его пригласят. И появился перед Петровским ровно через минуту после вызова. Его кабинет находился рядом с приемной. Глушко не был похож на типичного генерала спецслужб. Он был чуть выше среднего роста, с седыми, слегка вьющимися волосами, добродушным к лицом, серыми глазами и небольшим животиком, выдававшим его пристрастие к пиву и хорошей еде. Внешне Глушко скорее был похож на пожилого человека, ушедшего на пенсию после многолетней работы на карамельной фабрике. И лишь немногие знали, что он был одним из самых опытных специалистов бывшего Второго Главного Управления КГБ CCCР. А так называли в этой организации службу контрразведки.
Генерал вошел в кабинет и прошел к столу. Обменялся крепким рукопожатием с Петровским, сел на стул, положил папку на стол. Он всегда приходил к шефу с небольшой папкой, в которой была какая-то секретная информация.
— У нас большие проблемы, — сообщил ему Святослав Олегович. — Вчера вечером я решил инкогнито слетать в Лондон, чтобы встретиться с нужным человеком. Но наша с ним встреча оказалось тайной только для моих сотрудников. Наш разговор даже записали на пленку.
— У вас была с собой какая-нибудь аппаратура? — поинтересовался Глушко.
— Конечно, нет. Я и не думал, что в Лондоне меня могут прослушивать. В общем, я поступил не совсем правильно. Нужно было заранее сообщить вам и вашей службе. Но теперь уже поздно сожалеть. Я прошу вас проверить на Украине человека по фамилии Скрыпник, который должен встретиться со мной через два дня. Он приедет по поручению официальных структур Украины.
— Вы не знаете его имени-отчества?
— Нет, к сожалению. Но он должен быть близок к президентскому аппарату.
— Найдем, — уверенно пообещал генерал.
— И еще несколько деликатных поручений. Проверьте, пожалуйста, компанию "Вымпел", но так, чтобы об этом никто не знал.
— Я вас понял.
— Завтра утром прилетает Бронштейн, — вспомнил Петровский. — Я хочу, чтобы ваши люди его встретили и посмотрели, куда он поедет.
Глушко не удивился. Он привык ничему не удивляться. Сделав пометку в блокноте, генерал кивнул, не сказав более ни слова. Петровский понял, что и это его распоряжение будет выполнено. Потом добавил:
— И последнее. Наш представитель из Вильнюса утром полетит в Лондон. Я хочу чтобы его прикрывали ваши люди. Пусть сегодня ночью вылетят в Вильнюс. Или утром в Лондон. Чтобы они были рядом с ним.
— Мы все сделаем.
— Спасибо, Виктор Михайлович. Как у нас с этой поликлиникой?
— Целая история, — оживился Глушко. — Мы сейчас разбираемся, но там будут проблемы.
— Меня просили помочь, — напомнил Петровский, — и я рассчитываю, что все пройдет нормально.
— Мы стараемся, — признался генерал, — но когда берут в руки оружие, трудно помочь. Вы же сами знаете, что "против лома нет приема".
— У нас, в Одессе, говорили: "Есть прием, такой же лом", — вспомнил Петровский. — Задействуйте ваши старые связи. Нужно найти другой отряд милиции, чтобы выбить засевших там головорезов.
Он даже не мог предполагать, насколько история с приватизацией небольшой частной поликлиники затронет их агентство. А началась она давно. Еще три года назад.
Основные отрасли, приносящие наибольший доход, по-настоящему были разделены еще в последние годы существования великой страны. Изгнанный из партийных органов чиновник, который не мог внятно сформулировать несколько фраз, был переведен на газовую промышленность. «Мудрецы» из Центрального комитета посоветовали тогда акционировать газовую промышленность, переходя на новые экономические отношения. Больше всего против этой «авантюры» выступали руководители ведомства, еще не понимавшие, что в одночасье становятся миллиардерами. Затем страна распалась и каждый получил то, на чем сидел.
Руководители нефтяных и газовых компаний начали приватизировать государственные предприятия, которые строились в огромной стране на народные деньги. Но в тот момент никого не волновали такие этические вопросы. Важно было успеть отхватить себе часть государственной собственности, чтобы затем объявить ее своей.
Директора заводов и институтов начали сдавать внезапно освободившиеся огромные площади коммерческим структурам. При этом деньги за аренду в основном поступали в карманы руководителей и совсем не доставались сотрудникам их учреждений, иногда проработавшим в них всю свою жизнь. Но так продолжалось недолго. В наиболее перспективные отрасли хлынули молодые люди с выпученными глазами и хваткой новых дельцов. Старых руководителей убирали, освобождали, оттирали, выживали. Часто даже убивали. Сначала была первая нефтяная война, когда убивали посредников и перекупщиков. К середине девяностых почти все компании оказались уже распределены между конкретными людьми. Тогда началась вторая нефтяная война, когда объявляли залоговые аукционы и ловкие дельцы оттирали от нефтедобывающей и газовой промышленности бывших руководителей, передавая производство в руки ловких молодых людей, ставших частью большой семьи. Чековые аукционы, объявленные панацеей от всех неприятностей, превратились в самый грандиозный обман в истории страны, когда миллионы людей получили ничего не значившие бумажки, которые принесли ловким прохвостам баснословные прибыли. Все, кто прорвался к власти в начале девяностых, стали очень богатыми людьми. Все, кто сумел добраться до власти в середине девяностых, — баснословно богатыми людьми.
Здание частной поликлиники, о которой спрашивал Петровский, ранее принадлежало научно-исследовательскому институту и находилось в Тимирязевском районе столицы. Но в девяносто четвертом институт, обессиленный борьбой за выживание и хроническим бюджетным недофинансированием, закрылся. На его месте возникло акционерное общество, которое возглавил гость столицы из далекой Средней Азии. Но продержалось оно недолго. В девяносто шестом гостя убили и акционерное общество распалось. Новым хозяином здания стал владелец магазина, решивший продавать книги и канцелярские товары.
К этому времени среди издательских предприятий началась настоящая война за передел сфер собственности. В издательском бизнесе вращались огромные деньги. Бывшие спекулянты, торговцы книгами на лотках, бывшие заведующие складами превратились в респектабельных издателей. Начинали с того, что продавали книги, а затем принялись их выпускать. Постепенно слабые издательства разорялись, крупные становились еще крупнее.
Владелец книжного магазина, находившегося в Тимирязевском районе, был достаточно опытным человеком. Ему казалось, что все люди, так или иначе связанные с книгами, должны быть одухотворенными личностями, которым можно как минимум доверять. Он заключил крупный договор с известным издательством на поставку очень большой партии книг. В договоре было оговорено, что книги должны быть вывезены самим покупателем, а продавец оставляет их у себя лишь на временное хранение, не гарантируя их сохранности. Владелец магазина заказал машины и утром собирался вывезти книги, но ночью неожиданный пожар спалил все его имущество, а заодно и склады издательства. Недоброжелатели утверждали, что на самом деле на складах горели картон и газеты, а все книги были вывезены и проданы по второму разу. Но владельца магазина уже ничто не могло спасти. Он был разорен и вынужден продать двухэтажное здание фирме, занимавшейся поставками компьютеров. Фирма сделала успешный ремонт и открыла крупный магазин, но тут грянул дефолт девяносто восьмого года. В результате фирма разорилась. Все ее товары, купленные на рубли, автоматически подорожали в четыре раза, а так как кредиты брались в долларах, то и возвращать их нужно было в этой же валюте.
В течение полутора лет двухэтажное здание простояло закрытым, пока наконец его не выкупила международная фирма, занимающаяся поставками лечебного оборудования. Она открывала филиал в Москве, и ей нужно было помещение. Руководителем филиала сделали бывшего ответственного работника Министерства медицинской промышленности Владимира Водякова. Это был пожилой человек, который посчитал новую ответственную должность синекурой и часто пренебрегал своими обязанностями. Фирма, которой теперь принадлежало здание, находилась в Австрии, а одним из ее владельцев был зять Водякова. Именно поэтому руководитель филиала столь явно тяготился делами и появлялся на работе от случая к случаю. В фирме достаточно быстро поняли, что лечебное оборудование не приносит дохода, оправдывающего покупку такой дорогой недвижимости в центре города. И тогда было решено открыть на первом этаже этого здания стоматологическую поликлинику, а на втором оставить помещения для складов лечебного оборудования.
