Ознакомительная версия.
Рокфеллеры держали двоих из своих детей возле себя. Джон и его жена поселились на Западной 54-й стрит, 10, по соседству. Прентисы же стали проживать в доме позади, на Западной 53-й стрит, 5. «Чем вы собираетесь заняться в этом большом гулком доме?» – спросил приятель по Брауновскому колледжу Джона Д. Рокфеллера-млад-шего его жену после того, как молодожены поселились на новом месте. Та ответила: «Как «чем», заполним дом детьми!» И в самом деле, в обоих домах вскоре появились внуки. Все они весело жили и росли, за исключением старшего сына Эдит Джона Рокфеллера Маккормика, который в начале 1901 года умер в Покантико-Хиллз от скарлатины. Ему тогда еще не исполнилось и четырех лет. Но семейство не прекращало расширяться. По мере того как появлялись дети в семейном кругу Джона: в 1903 году – Эбби, в 1906 году – Джон Д. Рокфеллер III, в 1908 году – Нельсон Олдрич, а позднее Лауранс, Винтроп и Дэвид, – дед откровенно радовался своему положению патриарха.
Для Рокфеллера это были во многих отношениях годы удовлетворения и счастья. Он был здоров и силен. С течением лет его семья становилась более разнообразной и интересной. Рокфеллер сбросил с себя наиболее тяжкие обязанности и, хотя все еще оставался довольно занятым человеком, все же не зависел от неотложных дел. Он нашел прекрасные развлечения в виде занятий садово-парковым дизайном и гольфом. Только одно омрачало его существование: все более росла общественная неприязнь к монополии «Стандард ойл». Когда Белый дом занял Теодор Рузвельт, крупные конгломераты стали мишенью яростных нападок. Атаки лично на него не только не убавились, но становились более частыми и шумными.
Рокфеллер, однако, не воспринимал общественную неприязнь с трагической серьезностью. Госпожа Рокфеллер вела альбом, в который наклеивала газетные вырезки, особенно заинтересовавшие ее. Здесь были помещены некоторые бранные выпады против ее мужа. Среди них была карикатура, которую нарисовал в 1905 году Джон Т. Маккачен для чикагской Tribune. Как раз в Кливленде собралась Американская ассоциация юмористов прессы. Рокфеллер открыл для посещения журналистов поместье Форест-Хилл. Когда ему поднесли значок почетного члена ассоциации, он с улыбкой попросил журналистов взглянуть на то, что было, по его словам, «ореховым деревом четырехсотлетней давности». Как отмечал Маккачен, Рокфеллер сказал: «Ладно, раз уж я избран юмористом, полагаю, надо шутить». Он снял парик и пиджак и сел за стол. Через мгновение он стал забавлять гостей шутками собственного изобретения: «Минувшим вечером господин Джон Д. Рокфеллер развлекал большую компанию посетителей за ужином с шампанским. Почетными гостями были его преподобие Вашингтон Глэдден, госпожа Ида Тарбелл и Томас У. Лоусон». Очевидно, этим добродушным шуткам радовалась вся семья Рокфеллера.
Глава 13
Новаторская филантропия
Когда в обстановке процветания всей страны начался ХХ век, личное состояние Рокфеллера угрожало более, чем когда-либо (о чем всегда предупреждал Гейтс), раздавить его и его детей. В начале 1913 года оно составило около 900 миллионов долларов.
Это было самое большое личное состояние, накопленное в Америке в то время. Его же владелец вел образ жизни, который Морган или даже Карнеги счел бы более чем скромным. Всегда будучи жертвователем, он был вынужден теперь расширить масштаб своей благотворительности и поставить ее на научную основу. Он учредил Чикагский университет, но это было только начало. Возможно, трата сотен миллионов долларов на благотворительные или полублаготворительные цели по личному капризу или случайному импульсу воспринималась некоторыми людьми делом легким, но методичный и совестливый Рокфеллер не мог принять этого. К счастью, когда он сделал филантропию своим главным делом, как уже упоминалось, нашлись два помощника в лице его собственного сына и Фредерика Т. Гейтса.
Эти двое разделяли веру Рокфеллера в четыре фундаментальных принципа благотворительности, которые, повторим, он выработал в течение предыдущих десятилетий. Во-первых, его деньги должны выделяться под дело, уже достаточно организованное, чтобы оказаться в последующем эффективным и полезным. Во-вторых, дело должно быть осуществимым, финансироваться на определенных условиях так, чтобы стимулировать пожертвования других спонсоров. В-третьих, взносы должны служить только поддержкой опоры на собственные силы, а не самой опорой. Наконец, деятельность, получающая поддержку, должна носить постоянный характер, обещая сохранять энергию даже после прекращения помощи. В отношении образованности и широты воззрений Рокфеллер был весьма ограничен. Он мало читал, мало интересовался литературой, наукой и искусством. У него не было достаточной подготовки для общения с ведущими деятелями в сферах образования и социального обеспечения. Зато Гейтс и Джон Д. Рокфеллер-младший благодаря широкому кругозору и воображению могли помочь ему в планировании благотворительности. Они могли помочь ему в открытии новых эпохальных предприятий и в использовании его богатства для национальных и международных нужд. Подобно Рокфеллеру, они были способны инициировать новые смелые проекты. Как и он, они были готовы приложить свою энергию для достижения успеха в необычном и творческом деле. Как и Рокфеллер, их приводили в восторг новаторские начинания. Они побуждали его вкладывать большие суммы в поддержку новых идей, дел и смелых лидеров.
Сотрудничество таких троих людей в деле планирования пожертвований явилось чем-то новым в истории филантропии. Эндрю Карнеги начал широкомасштабную благотворительность в то же время, что и Рокфеллер, но его пожертвования либо отражали личные пристрастия – а в некоторой степени, как, например, в случаях со строительством библиотек Карнеги, и преходящее тщеславие, – либо осуществлялись по шаблону. Богачи учреждали колледжи и университеты, библиотеки и школы, музеи и картинные галереи. Возможно, наиболее оригинальной благотворительной акцией в Америке был Союз по образованию, который Питер Купер и Абрам С. Хьюитт создали в Нью-Йорке. Но крупные пожертвования, запланированные Гейтсом и двумя Рокфеллерами, опрокидывали старые концепции и смело вторгались в новые сферы. Эта тройка сочетала дополняющие друг друга таланты. Гейтс, с его энтузиазмом, красноречием, страстностью и тягой к знаниям, был первооткрывателем. Молодой Рокфеллер обладал культурой, превосходившей двух других, более взрослых партнеров. Мультимиллионер же сочетал способность к точной оценке любого плана с интересом к новым смелым предприятиям.
Из этой тройки Гейтс больше других генерировал идеи, располагал наиболее динамичной энергией вкупе с редкой способностью находить талантливых и влиятельных людей, готовых претворить их планы в жизнь. Поэтому он играл выдающуюся роль в организации благотворительных акций. Но и другие выполняли свои функции должным образом. Молодой человек, только что окончивший Брауновский университет, добросовестно изучал каждое предложение и выносил суждения, значимость которых было трудно переоценить. Между тем старший Рокфеллер рассматривал каждое предложение своим проницательным, критичным, неторопливым умом перед тем, как вынести окончательное решение. Так же как прежде он с несравненным искусством организовал нефтяную промышленность, так сейчас он эффективно использовал приватные фонды для улучшения общественного благосостояния, еще не виданного миром.
Ознакомительная версия.
