Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.
В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.
CNNMoney/com. Fortune.
9 ноября 1998 г.
Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: «Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший». И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.
Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.
После ухода из компании Apple.
Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.
CNNMoney/com. Fortune.
18 сентября 1995 г.
Многие смотрят на компанию Pixar как на пример успеха, который сваливается на голову буквально за одну ночь. Знаете, если вдуматься, станет ясно, что в большинстве случаев такой нежданный успех предваряется многолетней подготовкой.
Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.
Я чувствую себя так, будто мне только что врезали под дых и отбили всякую охоту лезть на рожон. Мне всего 30 лет, и я бы очень хотел продолжить работать творчески. У меня есть замысел по крайней мере одного классного компьютера. Только Apple не желает предоставить мне шанс для его осуществления.
Playboy. Февраль 1985 г.
«Победа» в нашем бизнесе означает «выживание». А выжить можно, только придумав способ, как выбраться из сложившейся ситуации.
Time.
5 февраля 2003 г.
По поводу планов возвращения Стива Джобса в руководство компании Apple, разработанных главой корпорации Oracle Ларри Эллисоном.
Я решил, что не буду вести себя, как захватчик, и участвовать во «враждебном поглощении». Вот если меня попросят вернуться. Тогда другое дело.
Time.
5 февраля 2003 г.
О единственной оставшейся у Стива Джобса акции компании Apple.
Да, я продал все акции, распростившись с надеждой, что совет директоров Apple сделает хоть что-то. Вряд ли акции пойдут вверх.
После ухода Джобса акции упали так низко, как никогда не падали за всю историю существования компании.
Time.
18 августа 1997 г.
Для меня образец ведения дел – группа «Beatles». Эти парни аккуратно держали под контролем дурные наклонности каждого из четверки. Они помогали друг другу сохранять равновесие. И результат оказался больше, чем простая сумма составляющих. Вот таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: большие дела в бизнесе не осуществляются в одиночку; они всегда – достижение команды.
60 Minutes. 2003 г.
Перспективы технического развития
Техника и технология не способны изменить мир. Это именно так. Техника делает нашу жизнь легче, позволяет вступать в контакт с теми людьми, с которыми иначе мы не увиделись бы. И не слишком-то умно все время переворачивать вещи с ног на голову, заявляя, что техническое развитие изменит мир. Совсем не обязательно изменять мир, чтобы получить признание.
The Independent.
29 октября 2005 г.
Рекламная кампания «Think Different!»
(«Думай иначе!»)
Итак, должен вам сказать: мы в этом не участвуем, поскольку, хорошо это или плохо, но все катится вниз. У нас серьезная проблема, и состоит она в том, что многие забыли, для чего существует Apple. Да, да: наши сотрудники уже не помнят, в чем суть компании Apple. Поэтому давайте найдем способ обсудить, чем, черт подери, должна заниматься наша компания. Мы надеялись, что вы расскажете, кто вы такие, о чем думаете, что для вас важно. И лучшее, что пришло нам в голову, это узнать, кто ваши герои, и попросить о них рассказать как можно подробнее. Итак, мы решили говорить о героях. На это и направлена наша кампания «Думай иначе!». Мы собираемся рассказать о тех людях, которые вызывают восхищение, являются, на наш взгляд, героями этого столетия. И тогда посмотрим. Кому-то мы понравимся, а кому-то нет.
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
13 марта 1999 г.
Продумать проблему до конца
Вы углубляетесь в проблему, и видите, насколько она сложна. Тут подворачиваются какие-то замысловатые решения. Именно на этом этапе большинство и останавливается, и найденное решение какое-то время вроде бы работает. Однако великий человек идет дальше, он найдет глубинную подоплеку проблемы и отыщет элегантное решение, которое будет работать всегда. Именно этого мы и хотим для компьютера Macintosh.
Из книги «AppleDesign: The Work of the Apple Industrial Design Group» («AppleDesign. Работа группы индустриального дизайна компании Apple»). 1997 г.
У нас множество клиентов, и мы постоянно ведем какие-то опросы, накапливая информацию в специальной базе. Кроме того, мы внимательно следим за тенденциями в нашей отрасли. Однако, в конце концов, когда задача столь сложна, практически невозможно разрабатывать новый продукт, опираясь только на мнение фокус-групп. Чаще всего люди просто сами не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.
Bloomberg Businessweek.
25 мая 1998 г.
Времени нам отпущено не так уж много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чью-то чужую жизнь. Не доверяйте догмам: нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Ни в коем случае чужие мнения не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, наберитесь мужества, чтобы следовать зову собственного сердца и своей интуиции.
Commencement Address (Выступление на Актовом дне).
Стэнфордский университет.
12 июня 2005 г.
О том, насколько непросто дался проект «Toy Story 2» сотрудникам компании Pixar.
Каждый из нас душой и телом был предан этому фильму. Мы любили «Toy Story» и героев фильма, мы обожали сам фильм, поэтому просто жилы рвали, стараясь сделать как лучше. Потом некоторые из нас целый год приходили в себя. Было тяжело, чертовски тяжело, но мы это сделали. Теперь прошло уже достаточно много времени, чтобы можно было оглянуться и порадоваться тому, что получилось. Но было в самом деле тяжело.
Из книги «To Infinity and Beyond!
The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»).
2007 г.
Адам Осборн все время лил помои на Apple. Он не переставал злословить по поводу проекта Lisa, пока мы не выпустили этот компьютер в продажу. Потом он переключился на Macintosh. Я сдерживался как мог, старался быть вежливым, а он все приставал: «Что слышно о „Маке“? Неужели он существует на самом деле?» Осборн настолько достал меня, что однажды я сказал: «Наш „Мак“ настолько хорош, что даже когда он разорит твою компанию, ты все равно пойдешь в магазин и купишь его для своих детишек».
Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0. Рассказ о самой яркой в мире компании»).
2004 г.
Компания Apple находится в весьма необычном положении. Вы, конечно, знаете, что почти каждая песня, почти каждый диск делают на «Маках». Записывают на «Маках», микшируют на «Маках», вся редакторская работа делается на «Маках». Почти у каждого артиста, с кем я встречался, имелся под рукой iPod. Такие машинки есть теперь практически у всех в музыкальном бизнесе.
Rolling Stone.
3 декабря 2003 г.
В компании Apple мы все время задаемся вопросом: «Справится ли с этим наш пользователь? Насколько это ему понравится?» Все очень похоже на то, что происходит в компании Pixar. В Голливуде все говорят, что основа хорошей мультяшки – сценарий, сценарий и еще раз сценарий. Но когда выясняется, что сценарий не так уж хорош, никто не останавливает производство, а просто добавляют еще немного денег и переписывают сценарий. Примерно так же дело обстоит и в программистском бизнесе. Все вокруг говорят: «О да! Самое главное – мнение клиента». Но практически никто этому не следует.
