в пользу всеобщего избирательного права.⁷⁷ Оппенгеймер стал настороженным новообращенным. Он также поддержал Слабберта, когда Эглин в 1979 году отступил перед более молодым, более лихим, более понятным африканером на посту лидера партии, что стало результатом дворцового переворота, частично организованного Уодделлом. Отношения Оппенгеймера со Слаббертом отнюдь не были такими же теплыми и интимными, как его дружба с Де Биром, Эглином и Сюзман. В свою очередь, Слабберт считал, что Anglo American могла бы выделить больше денег для партии.⁷⁸ Но HFO видел в Слабберте политика с широким кругозором и поддерживал его лидерство с оптимизмом.
П. В. Бота и обещание реформ
Сдвиги в политике оппозиции сопровождались разладом в правящей партии. Они открыли Оппенгеймеру и частному сектору возможность лоббировать реформы. В сентябре 1978 года Б. Дж. Ворстер ушел в отставку с поста премьер-министра, якобы по состоянию здоровья, но на самом деле из-за того, что он санкционировал (и лгал о) правительственные расходы на секретные пропагандистские проекты за рубежом - так называемый Информационный скандал - чтобы купить политическое влияние за границей. Однако давление на Ворстера нарастало по целому ряду причин: ожесточенная борьба между верлигтами и веркрамтами в его партии, продолжающийся фиаско в Анголе, неправильное решение его кабинетом восстания в Соуэто и неловкое разоблачение внутренней работы Broederbond, авторами которого стали два политических журналиста, Айвор Уилкинс и Ханс Страйдом.⁷⁹ В прорыв вступил ястребиный министр обороны П. В. Бота, обаятельный, угрюмый, воинственный хулиган. Он сменил Ворстера на посту премьер-министра. За четверть века до этого Оппенгеймеру довелось поспорить с Ботой в Палате собрания - они оба были избраны в парламент в 1948 году - и он считал его, по словам Патрика Эсноуфа, личного помощника ХФО в середине 1980-х годов, "грубияном".Но у Боты было одно искупительное достоинство: он был прагматиком, прислушивался к требованиям более просвещенных националистов Капской провинции - африканерской корпоративной элиты - и был непоколебимо незаинтересован в заумных, часто язвительных идеологических дебатах о сути апартеида, которые обычно разделяли их коллег на севере. К приятному удивлению ХФО, Бота оказался человеком, с которым - если воспользоваться афористичной оценкой, данной Тэтчер президенту Михаилу Горбачеву, - можно вести дела.
С тех пор как в 1972 году Оппенгеймер диагностировал "фундаментальный поворотный момент" в экономике Южной Африки, Anglo American сосредоточила свои инициативы по развитию на трех широких направлениях. Во-первых, она выступала за корпоративную социальную ответственность. Через Фонд председателя совета директоров группа вливала деньги в "специальные проекты" для чернокожих бенефициаров, охватывающие образование, техническое обучение и развитие сельских районов. Например, она спонсировала первый технический колледж для чернокожих в Умлази, поселке к юго-западу от Дурбана.Мангосуту Бутелези лично обратился к Оппенгеймеру по поводу объекта в Умлази, и в 1979 году - стоимостью более 5 миллионов рандов, что стало самым крупным проектом Фонда Председателя - Техникон Мангосуту частично открыл свои двери для обучения, хотя строительные работы были не завершены.⁸² Вскоре после событий июня 1976 года Фонд начал строительство колледжа для подготовки учителей в Соуэто. В Кейптаунском университете Фонд председателя субсидировал исследования в области городского недорогого жилья с целью лоббирования интересов местных властей. Таким образом, его деятельность совпадала с работой Фонда урбанизации.
HFO и вождь Мангосуту Бутелези на официальном открытии Техникона Мангосуту, 1982 год. (Anglo American)
Во-вторых, корпорация стремилась обучать и повышать квалификацию своих чернокожих работников, повышать им зарплату и улучшать условия их труда. Именно этим и занялся в 1973 году комитет по трудовым отношениям Билла Уилсона. Это привело к внедрению единой системы оценки рабочих мест и разработке новой структуры оплаты труда на всех шахтах Anglo. В 1975 году реальный заработок чернокожих шахтеров вырос в целом на 44 %.⁸³ Повышение зарплаты означало, что рабочие предпочитали работать на шахтах меньше. По мнению Оппенгеймера, это означало "значительное смягчение тягот системы мигрантов".⁸⁴ Anglo поручила социологу из Wits Т. Данбару Муди задокументировать условия жизни рабочих над землей, в шахтных общежитиях, кухнях и пивных. Опись бед Муди, описанная лондонской газетой The Times как "хроника деградации, унижения и почти институциональной гомосексуальности", заставила Anglo действовать.⁸⁵ В 1977 году Оппенгеймер сообщил об улучшении условий на шахтах, "особенно в части проектирования жилья [и] предоставления дополнительного жилья для старших чернокожих сотрудников и их семей".⁸⁶ Конечно, было бы ошибкой верить Anglo на слово. Пагубные последствия системы трудовых мигрантов, безусловно, не исчезли во время председательства HFO. Когда дело доходило до благоустройства шахт, у местных руководителей, озабоченных извлечением золота из земли и мало чем еще, часто были свои идеи, отличные от идей гуманитариев в головном офисе; и они могли помешать или затормозить реформу. В большинстве своем Anglo действительно превосходила своих коллег, но, по мнению многих критиков, группа продемонстрировала недостаток "приверженности и воображения" в решении проблем рабочих.⁸⁷ В 1976 году Anglo пришлось бы потратить 130 миллионов рандов - прибыль за несколько месяцев - чтобы разместить десять процентов своей рабочей силы из числа мигрантов. Но этого так и не произошло. В вопросах охраны труда и техники безопасности Anglo часто не справлялась. Она не смогла принять адекватных мер, чтобы свести к минимуму гибель людей под землей или остановить распространение таких легочных заболеваний, как силикоз и силикотуберкулез. Одна из избирательниц Сюзман, К. М. Самела, эмоционально писала ей: "В 1963 году этот мультимиллионер с мировой славой, Гарри Оппенгеймер, разрушил мою жизнь, заразив меня туберкулезом на своих золотых приисках". "Конечно, - упрекал он ее, - вы, люди, произвели на меня безнадежное впечатление"⁸⁸ На такой cris de coeur белый либеральный истеблишмент не мог найти удовлетворительного ответа. Англо добились больших успехов на других фронтах. В 1978 году рабочая группа, состоящая из чернокожих сотрудников и представителей руководства, расследовала жалобы на расовую дискриминацию при приеме на работу в компании. Это привело к внедрению ряда программ для чернокожих сотрудников, которые были определены для продвижения по службе. Одной из них стала давно действующая программа Anglo "Кадет", в рамках которой набирались, обучались и развивались высокоэффективные чернокожие выпускники школ, чтобы сформировать резерв потенциальных менеджеров в области финансов и инженерии.⁸⁹
В-третьих, после забастовок 1973 года, усиления воинственности чернокожих на шахтах и катастрофы на Западном глубоком уровне компания Anglo приняла перспективную политику в области производственных отношений, которую отстаивал Оппенгеймер и разрабатывали в основном Алекс Борейн и Бобби Годселл. Это привело к созданию в начале 1975 года "отдела трудовых ресурсов", который вобрал в себя большую часть отдела кадров, Бюро по трудовой практике и функцию
