Но затем на территории Ирака развернулась настоящая партизанская война ряда противоборствующих группировок с американцами и друг с другом. Формально боевые действия в Ираке завершились 15 декабря 2011 года церемонией спуска флага американских вооруженных сил в Багдаде. Тем не менее в стране до сих пор неспокойно — дают о себе знать разного рода вооруженные группировки.
Принимаемые в Ираке меры безопасности бросаются в глаза сразу по прилету в Ирак. Международный аэропорт Басры похож на осажденную крепость — он окружен бетонными блоками, колючей проволокой и пулеметными дотами. Дороги усеяны постами иракских силовиков — обычной полиции и специальной нефтяной полиции. Вместо привычных в наших краях постов ГАИ здесь настоящие бетонные доты. Полицейские машины представляют собой настоящие броневики — либо заводские, либо самодельные, с установленными на коммерческих автомобилях импровизированными башнями, сваренными из стальных листов, с пулеметными турелями.
Большое внимание мерам безопасности уделяет и «ЛУКойл». Внушительная территория вокруг основных производственных объектов и лагерей для персонала окружена замкнутой оборонительной линий в так называемый периметр безопасности. Внутри периметра — второй эшелон обороны: «крепостные стены» из бетона и колючей проволоки с пулеметами на вышках как вокруг производственного комплекса установки подготовки нефти, так и вокруг лагерей для персонала.
Война оставила российской компании специфические сувениры. Так, в зоне добычи «ЛУКойлу» пришлось заниматься разминированием — здесь было обнаружено и обезврежено порядка четырех тысяч неразорвавшихся снарядов.
Другой проблемой для компании стали взаимоотношения с местным населением. В районе месторождения Западная Курна проживает около 300 тыс. человек, в том числе непосредственно на контрактной территории «ЛУКойла» — около 70 тыс. Кого-то из этих людей придется переселить, кто-то потерял землю из-за освоения месторождения, что, безусловно, создало некоторую напряженность. Так, в марте прошлого года на месторождении произошли массовые выступления местных жителей, требовавших создания новых рабочих мест. Несколько сотен протестующих проникли в штаб подрядчика строительства — компании Samsung Engineering и разгромили офисы, где работали местные специалисты, что привело к приостановке строительных работ.
Впрочем, эти трудности «ЛУКойл» тоже преодолел. Для строительных работ при обустройстве месторождения привлекалось большое количество рабочей силы, на пике — более 11 тыс. человек, включая персонал подрядчиков. Из этих работников свыше 6,5 тыс. были иракцами.
Непосредственно на месторождении заняты 1189 сотрудников «ЛУКойла», из них 398 человек — иракцы. Кроме того, компанией создан центр подготовки персонала в Басре, который уже подготовил из 310 местных жителей кадры для Западной Курны-2. Для налаживания отношения с местным населением реализована социальная программа: осуществлены поставки современного оборудования для школ и больниц, построено несколько футбольных полей и даже организован футбольный турнир Кубок «ЛУКойла».
Важная Курна
Что даст «ЛУКойлу» иракский добычный проект? Прежде всего компания получит доступ к колоссальным запасам нефти (см. график 1), часть которых сможет поставить на баланс. Выведя Западную Курну на плановый уровень добычи, «ЛУКойл» заметно нарастит свои производственные показатели (см. график 2). Нефть в основном будет передаваться Ираку, тем не менее на это месторождение будет приходиться по меньшей мере 6% суммарного объема добычи компании. Для сравнения: по итогам 2013 года на всю зарубежную добычу (через «ЛУКойл Оверсиз») пришлось 5,8% добычи «ЛУКойла». Однако компания Вагита Алекперова ставит целью получать благодаря зарубежным проектам 20% суммарного объема добычи. Что совершенно логично: все глобальные игроки нефтяного рынка избегают сверхконцентрации, стараясь распределять добычные проекты по разным странам. Западная Курна для «ЛУКойла» — важный шаг в данном направлении. Кроме того, помимо нефти месторождение будет давать «ЛУКойлу» порядка 6 млрд кубометров попутного нефтяного газа ежегодно.
Все это весьма кстати для компании, чьи производственные показатели в последние годы выглядели не самым лучшим образом (см. график 3). На протяжении нескольких лет у «ЛУКойла» снижались объемы добычи — главным образом из-за ее падения в Западной Сибири и резкого роста обводненности скважин на Южно-Хыльчуюсском месторождении в Ненецком автономном округе. В 2013 году добычу в Западной Сибири удалось стабилизировать. Однако объемы добычи по сравнению с 2012-м выросли лишь на 1,5%, значительно уступая показателям успешного 2009 года. Освоение Западной Курны с ее значительными объемами позволит российской компании закрепить важный для ее бизнеса перелом.
От партнерства с «ЛУКойлом» Ирак получит 1 трлн долларов дохода и дополнительные объемы добычи. Для сравнения: сейчас в стране добывается около 3,5 млн баррелей нефти в сутки (без учета территории Курдистана). Одна только Западная Курна-2 увеличит этот показатель почти на треть. Кроме того, как заявил вице-премьер Ирака Хуссейн Шахристани, страна взяла курс на индустриализацию, переход с экспорта сырой нефти на освоение переработки и продажу нефтепродуктов с более высокой добавленной стоимостью. Это стандартный путь для всех нефтяных держав Ближнего Востока, которые развивают собственную переработку. Ирак ее тоже получит: «ЛУКойл» в рамках освоения Западной Курны-2 рассматривает также проект строительства нефтехимического комплекса (детали проекта пока не раскрываются).
Успех в освоении Западной Курны обеспечит «ЛУКойлу» весомые козыри в борьбе за доступ к другим месторождениям богатого нефтью Ирака. Многие аналитики, собственно, и рассматривают этот проект как дорогостоящий, но важный пропуск в Ирак. «ЛУКойл Оверсиз» уже получила в 2012 году 60-процентную долю в проекте, предусматривающем совместные с японской Inpex геологоразведку и дальнейшую разработку блока-10 — участка площадью 5,5 тыс. кв. км в 120 км к западу от Басры, на юге Ирака. «ЛУКойл» также проявляет интерес к территории Насирия севернее Басры.
Не только «ЛУКойл»
Репутация, заработанная «ЛУКойлом» в ходе освоения Западной Курны, может в дальнейшем облегчить жизнь в Ираке другим российским компаниям.
В стране уже работает «Газпромнефть», осваивающая месторождение Бадра на востоке Ирака, в провинции Вассит. Здесь, правда, масштабы поскромнее: геологические запасы Бадры оцениваются в 3 млрд баррелей нефти, планируемый объем добычи — 170 тыс. баррелей в сутки (8,5 млн тонн в год). Кроме того, российская компания сотрудничает с курдскими властями в освоении блоков Гармиан и Шакал на юге Курдистана. Интерес к Ираку проявляет и «Интер РАО», предлагающая Багдаду построить в стране несколько электростанций. И успешное освоение Западной Курны продемонстрирует иракским властям взаимовыгодность сотрудничества с партнерами из России.
Детский подход Кичанов Михаил
На что делаете ставку? - На предоставление качественных образовательных услуг и индивидуальный подход к каждому ребенку, чего не могут обеспечить муниципальные детские учреждения.
figure
/figure
Основатель:
Ирина Шахмухамбетова, 33; образование НГТУ
Сфера деятельности:
детское творческое и спортивное развитие
Стартовые вложения:
1 млн руб.
Срок окупаемости:
3 года
section class="box-today"
Сюжеты
Новый бизнес:
Оружие букиниста — знания и чутье
Мясные деликатесы по-французски
/section section class="tags"
Теги
Новый бизнес
Образование
Дети
/section
«Идея организовать центр детского развития возникла как жизненная необходимость. Мне хотелось творчески развивать своего ребенка — мы же все хотим растить талантливых детей. Но центров, которые могли бы предложить то, что меня бы устроило, я не нашла. Это было четыре года назад. Как говорится, если хочешь сделать хорошо, сделай это сам. И я создала свой центр. Собеседование с потенциальными педагогами проводил мой ребенок, а мы наблюдали. Если урок малышу нравился, то преподавателя брали на работу», — рассказывает директор новосибирской детской творческой мастерской «Слон» (Самое Лучшее Образование Настоящее творчество) Ирина Шахмухамбетова . Сегодня «Слон» — это две площадки творческого развития в густонаселенных микрорайонах Горский (90 кв. метров, левый берег Новосибирска) и Снегири (200 кв. метров, окраина правобережья), а также небольшой частный детский сад.
