Когда вся эта история начиналась, нам за трансфер Шевченко предлагали 9 миллионов долларов. Затем – 16–17 миллионов марок. А сошлись и пожали с Берлускони руки мы на 25 миллионах долларов. При этом ничего не подписывали.
И тут в мае 99-го, когда мы находились в одном шаге от оформления этого перехода (Андрею оставалось только приехать в Милан и пройти мед обследование), «Ювентус» предлагает за Шевченко 35 миллионов долларов! Включился в гонку и «Манчестер Юнайтед».
Агентство «Рейтер» разнесло этот слух по всему миру. После этого мне позвонил Адриано Галлиани. И сказал: «Так что, Шевченко переходит в «Ювентус»?» – «Нет, с чего вы так решили?» – «Так сколько же нам надо за него платить? 35 миллионов? А то все уже раструбили…»
Я говорю: «Двадцать пять».
Думаю, что в «Милане» еще долгое время не понимали, как это можно: иметь возможность получить 35, а продать за 25. Но купеческое слово – дороже денег. А мы с Берлускони пожали друг другу руки и договорились.
Мы с партнерами, во-первых, были верны этому купеческому слову, а во-вторых, показали себя просто как солидные люди, которые не размениваются даже на такие большие деньги, как 10 миллионов долларов. Потому что держат слово. И сегодня дружба по-прежнему сопровождает нас по жизни как со всей семьей «Милана», так и лично с Галлиани, с Берлускони. В основу этой фундаментальной дружбы, суть которой состоит в рукопожатии, а не в деньгах, легла именно та история.
Проголосовал за Юханссона, потому что меня так воспитали родители
Почему на выборах президента УЕФА в 2007 году я проголосовал не за Мишеля Платини, который в итоге выиграл, а за Леннарта Юханссона? Все очень просто – потому что действовал не по принципу конъюнктурности, а в рамках своих жизненных устоев. Меня так папа и мама учили. Извините, если кому-то не подходит. И абсолютно о том решении не сожалею.
Многие мои коллеги говорили Юханссону: «Будем поддерживать тебя», – а поддержали Платини. Или наоборот. Я никогда не стал бы этого делать. Просто потому, что хотел быть самим собой.
Как функционер УЕФА я состоялся при Юханссоне. И, коли я считал себя порядочным человеком, то просто не имел права поступить иначе. Потому и сказал Мишелю Платини правду – что украинская федерация в моем лице будет поддерживать Юханссона.
Тогда не стоял вопрос, выиграю я что-то от этого или проиграю. Я, между прочим, точно так же выбирался в члены исполкома, как он – в президенты. Просто я считал, что так правильнее. Так меня учили – говорить правду, а не юлить и не двурушничать.
Платини и без моего голоса выиграл выборы. Сейчас идет его второй президентский срок. Мишель доказал, что за короткий промежуток времени возможно полностью изменить представление о философии жизни в европейском футболе. И не беда Юханссона, что это делает его преемник, которому он передал эстафетную палочку. Просто время пришло.
Надо отдать Платини должное. Когда он выиграл у Юханссона, то тут же представил его – и конгресс проголосовал – в должности почетного президента УЕФА. То есть были сохранены цивилизованные рамки приличия, и Юханссону по заслугам отданы всяческого рода преференции.
Кто-то воспринимал Платини просто как знаменитого в прошлом футболиста, который не будет и не сможет реально управлять процессом. Но он этот скепсис опроверг и с первого дня стал по-настоящему действующим президентом УЕФА! Он живет в Ньоне, каждый день находится в офисе организации. И меняет футбол.
Начав управлять европейским футболом, Платини в первую очередь изменил формат еврокубков. Допустил возможность при посредстве «Пути чемпионов» выхода в Лигу чемпионов команд, которые раньше и представить себе не могли, что могут оказаться в одной когорте с «Барселоной» или «Реалом».
И вот мы видим: АПОЭЛ с Кипра выходит с первого места в плей-офф Лиги чемпионов. Можно ли было себе раньше представить, что такие команды вообще смогут участвовать в таком турнире? Что обретут бесценный опыт, что получат с помощью Лиги другие финансовые возможности, – и если правильно ими распорядятся, то выстроят новую инфраструктуру?
Следующий этап – изменена формула финальных турниров чемпионата Европы. Уже в 2016 году в них будут участвовать не 16, а 24 команды. И считаю, это хорошо, поскольку возрастает число команд, которые смогут участвовать в этом огромном празднике. И не надо думать, что это размывает уровень турнира! Потому что мы знаем пример сборной Греции, выигравшей Euro-2004. Да и та же история с клубом АПОЭЛ весьма поучительна. Отчего такая же вещь не может произойти на уровне сборных? Можно ли сегодня сопоставить уровень финансовых возможностей АПОЭЛ а и «Порту», да и «Зенита» тоже? Уровень конкурентоспособности кипрского чемпионата с португальским и российским, да и мегаполис вроде Москвы или Лиссабона с маленьким островком?
В футбол играют, даже если для этого есть несколько квадратных метров. Футбол стал всеобъемлющим, вошел в сознание любого человека, который понимает, что это не просто игра, а нечто большее. И каждый человек из каждой страны должен понимать, что ему даются равные стартовые возможности: даже изначально считаясь аутсайдером, он может добиться победы. 24 участника финальной стадии Евро, как и принципы финансового Fair Play, которые из года в год внедряет Платини, ведут именно к этому.
Думаю, и на моем веку, не говоря о вашем, мы увидим еще не одну эволюцию, а то и революцию в футболе. Технический прогресс так же не имеет границ, как, к сожалению, и человеческая подлость и глупость. И футбол еще преподнесет нам вещи, которых мы пока не можем себе даже представить. А Платини – как раз тот реформатор, который способен не тормозить, а наоборот, возглавлять весь этот процесс изменений.
Наш урок футбола стал первым в мире
Вообще, мое вхождение в «плотные слои атмосферы» члена исполкома УЕФА – это многогранный процесс, связанный прежде всего с завоеванием какого-то авторитета. С тем, чтобы меня воспринимали как человека, который действительно думает о развитии футбола, а не о сладком месте члена исполкома.
Поверьте: обязанности члена исполкома УЕФА – это отнюдь не только приложение к должности президента национальной федерации футбола. И не сахар. А это, в частности, необходимость беспрерывных, почти ни на день не прекращающихся перелетов. И не важно, что у меня есть возможность летать собственным самолетом. Важнее другое – это трудно. Ты отрываешь много времени от своей семьи. Но если ты работаешь не для галочки, без этого не обойтись!
Вспоминаю, что, когда я стал президентом ФФУ, сразу бросилось в глаза крайне низкое представительство стран Восточной Европы не только в исполкоме, но и в комитетах УЕФА. Кроме Вячеслава Колоскова, людей, представлявших эти страны, там фактически не было!
Соответственно, не было и людей, знавших весьма специфические проблемы наших стран. Где после распада системы государственного финансирования спорта почили в бозе детско-юношеские школы, десятилетиями не возводились новые стадионы. Мало того, где захватывались площадки, прежде служившие полями и стадионами, и там строились дома или открывались рынки…
Кризис в этих странах был не только финансово-экономический, но, считаю, еще и мозговой. Если не понимаешь, что в здоровье детей заложен потенциал всей нации в будущем, если этим здоровьем никто не занимается, то у нее нет перспектив.
И вот в марте 2001 года в присутствии тогдашнего президента ФИФА Йозефа Блаттера в Киеве был подписан договор с Министерством науки, образования и спорта Украины: подписали договор о введении добровольного урока футбола в школах. Это произошло впервые в истории мирового футбола в каком-либо государстве! И уже вскоре я докладывал о нашем опыте на Конгрессе ФИФА в Аргентине.
Мы за 6–7 лет переобучили 32 тысячи преподавателей физической культуры! Открыли в Днепропетровске, Харькове, Львове, Киеве курсы переквалификации. Издавали периодическую литературу. Выпустили книгу «Урок футбола в школе», дискеты, видеопленки, десятки других программ, которые выходили для того, чтобы эти учителя могли профессионально преподавать футбол в школах.
А миллион мячей, переданных в школы? А 400 мини-футбольных полей, построенных в 2004 году в рамках инициативы УЕФА и ее программы «Хет-трик»? УЕФА выделил на нее миллион швейцарских франков, на которые можно было построить от 30 до 40 площадок, – а мы изыскали средства партнеров и спонсоров и построили четыре сотни за полгода. Фактически открыв абсолютно новую программу в стране. Мы сделали своим партнером государство, и оно стало каждый год выделять 20 миллионов гривен, чтобы эта программа жила и процветала. Благо тогда я еще был членом парламента, и наша фракция это пролоббировала.
Вместе с моим коллегой, президентом федерации футбола Болгарии г-ном Славковым, мы на встречах с Юханссоном постоянно говорили о том, что мнение стран восточного региона должно как-то учитываться УЕФА. Мы-то, в отличие от них, четко знаем, что нам надо! И помню, как в Стамбуле я выступил перед членами исполкома, – и было принято решение о введении двух дополнительных должностей кооптированных членов исполкома УЕФА. Пусть и без права голоса, зато с правом присутствовать на всех заседаниях и высказывать свое мнение.
