Впрочем, более всего меня удивило то, что господин Батчиков, который любит поговорить о "революции сознания", предлагает нам воспринимать все то, что происходит вокруг РФ, да и вообще в мире, с позиций третьего (по Уилсону) контура. Зная это обстоятельство, приходится признать, что и сознание самого г-на Батчикова, который часто апеллирует к Т.Лири, явно поражено когнитивным диссонансом. В историческом процессе есть Промысел и Логика сложнейшей системы, понять которую отчасти можно, лишь заглянув внутрь, в пространство мета-истории, что немыслимо без перехода на более высокие - пятый и шестой (по классификации Т.Лири) - контуры сознания. Происходящее сейчас на нашей планете рациональным путем в полной мере понять нельзя. Тому, кто сегодня хочет победить, необходимо понимание намеков и знаков, которые подает нам Провидение. "Информационную войну" Россия в ипостаси Советского Союза уже проиграла - то была "холодная война". Теперь нас ждет война за контроль над сознанием и за право переделки сознания по тем или иным лекалам. В этой ситуации обращение к более высоким контурам сознания есть дополнительный ресурс сопротивления. Русским не следует ждать, пока, наконец, "власть" скажет "А", "Б" и "В" (г-н Батчиков зря на это надеется) - русским нужна ускоренная антропологическая революция. Это тот козырь, коим не может похвастаться ни современный Запад, ни окрысившиеся на него кремлины (эти последние и первые два контура, судя по их поведению с 1991 года, освоили только наполовину). Хватит прятаться за сутулой спиной Кремля. Он нам не защитник - сдаст в очередной раз, недорого возьмет. Передовым эшелонам русского народа пора выходить на дорогу собственного исторического и - скажу больше - антропологического развития, чтобы уже в этом новом качестве вести диалог и с Западом, и с кремлинами. Конрад Лоренц как-то сказал: "Недостающее эволюционное звено между обезьяной и человеком - это как раз мы". Пусть пришествие человека в полной мере разумного свершится в России.
Александр Лысков ОСЕННИЕ ОБОСТРЕНИЯ
Ну и что тут, казалось бы, такого - один высокопоставленный начальник захотел уволить другого начальника, своего, в некотором роде, подчиненного?.. Ну и что, если предприятие, директором которого был тот, кого хотели уволить, из предприятий-должников - обреченных, с участью предопределенной, - вдруг стало рентабельным производством; трудовой коллектив воспрял духом, а посыпавшиеся вдруг заказы, позволили без страха взглянуть в глаза такому непредсказуемому завтрашнему дню… Ну и что, если конструктивный подход к делу руководителя предприятия - того, конечно же, которого хотели уволить, - позволил возродить и создать новые уникальные технологии, которыми ни одно предприятие подобного профиля не обладает?!.. Ну и что, если… А можно, я всё по порядку расскажу - очень много интересного и загадочного таит эта история…
Предприятие, о котором пойдет речь в этой статье, является предприятием ВПК, а потому заслуживает более пристального внимания: подобные ситуации могут возникать и на других предприятиях оборонного комплекса страны, более, может быть, значимых в смысле производства оборонной продукции… А это уже ставит под угрозу безопасность не только самого предприятия, но и всего нашего государства в целом.
В мае этого года директор Быковского производственного объединения (ПО) Юрий Лавринец присутствовал на совещании в главном управлении торговли Министерства обороны РФ (ГУТ МО) в Москве. Быковское ПО, которым Лавринец управляет с августа 2005 года, с его приходом реанимировалось. Предприятие, проще говоря, фабрика, с советских времен снабжает силовые ведомства геральдической продукцией. Погонами, нарукавными знаками Быковское ПО обеспечивает прокуратуру, ФСБ, ФСО, Минобороны, МЧС, а сейчас производит еще и обмундирование для воспитанников кадетских корпусов.
Тогда, 3 года назад, на должность директора этого предприятия Юрия Михайловича пригласил генерал Спиридонов, на тот момент начальник главного управления торговли Министерства обороны страны. Ситуация на фабрике была критическая: станки с предприятия были вывезены под предлогом их устарелости; рабочий коллектив не получал зарплату на протяжении 4 месяцев; долги по НДС тянулись аж с прошлого года; общая задолженность предприятия составляла порядка 7 миллионов рублей. Но Лавринца не испугала такая ситуация, и он приступил к работе. Надо сразу отметить одну особенность в работе предприятий, работающих исключительно по исполнению заказов государственных структур. Чтобы выполнить заказ, необходимо вкладывать средства в производство. Надо заплатить вперед НДС, газ, электроэнергию. Плюс к тому закупить сырье и выплачивать работникам заработную плату пока заказ не будет выполнен и доставлен заказчикам на склады. Только потом происходит оплата заказа - по условиям контракта от 40 дней до 2-х месяцев с момента получения заказа тем или иным ведомством. Надо еще учитывать и транспортные расходы, и время доставки продукции заказчику. Например, на сегодняшний день фабрика регулярно отправляет заказы в 70 разных уголков страны…
Хочется отметить еще один интересный факт - за все то время, что Юрий Лавринец управляет производством, с фабрики не уволили ни одного рабочего. Более того, трудовой коллектив растет. Производство постоянно дорожает: зарплата увеличивается, цены на сырье тоже, а стоимость, например, пары погон с 25 рублей с 2005 по 2008 год выросла всего до 32 рублей. Вкладываются средства в новое оборудование, в ремонт производственных корпусов, укладку нового асфальтового покрытия на территории предприятия… Одним словом - нормальный процесс развития производства.
Директор ПО Быковское Юрий Лавринец обращается в мае этого года в ГУТ МО, в чьем оперативном управлении находится предприятие, с просьбой о содействии в получении кредита в размере 10 миллионов рублей. Начальник ГУТ МО Виктор Подобед собрал экономический совет и после высказанного в адрес руководства фабрики недовольства, просьбу о предоставлении кредита удовлетворил. Но назначил проверку на предмет целесообразности расходования денежных средств. Надо отметить тот факт, что широкая проверка и по кредитам, и по всему остальному за прошедший год проводилась на фабрике в марте текущего года. Тем не менее, решили провести еще одну, внеплановую.
Итак, кредитные средства поступают на счет фабрики 13 мая, а 16 мая на предприятие прибывают ревизоры - из Уральского военного округа и из Оренбурга. Результатом проверки стал акт, в котором сказано: предприятие работает, но испытывает определенные трудности рабочего порядка, необходимость кредита существует, все финансовые коэффициенты просчитаны, злоупотреблений нет. С результатами ревизии директор фабрики и ревизоры прибывают 23 мая к начальнику ГУТ МО с докладом по факту проведения проверки… И вот здесь-то и начинается эта история, загадочная и пугающая, потому как последующие действия руководства ГУТ МО, мягко говоря, выпадают за рамки объективного подхода к делу и носят субъективный, одним им ведомый характер…
Выслушав доклад ревизоров, Виктор Подобед предложил Юрию Лавринцу уволиться. Три года фабрика работает в несколько раз рентабельней, чем другие предприятия военной торговли. По этому поводу коллектив предприятия неоднократно награждался премиями, благодарностями, а 23 мая вдруг всё изменилось… По каким-то загадочным причинам директора предприятия, который вложил в умирающее было производство несколько лет своей жизни, появились основания уволить. Вопреки акту, составленного независимыми ревизорами…
Придя в себя от поступившего предложения, Юрий Лавринец спустя час обращается к начальнику ГУТ МО с предложением назначить на должность директора фабрики человека достойного и знающего, например, действующего главного инженера производства. На это предложение Виктор Подобед ответил, что рекомендации ему ничьи не нужны, что два кандидата на вакантный пост руководителя фабрики уже есть, и что они выехали на место… По словам Юрия Лавринца, у него сложилось впечатление, что его увольнение входило в планы руководства ГУТ МО не зависимо ни от чего, в том числе и от результатов проведенной ревизии.
После этого директор фабрики Юрий Лавринец собрал коллектив предприятия и сообщил всем присутствующим волю вышестоящего начальства. "Для меня, как награда за все эти 3 прошедшие года и еще одна сильная неожиданность, был тот факт, что коллектив фабрики попросил меня остаться на должности. Люди заявили, что все работники этого коллектива готовы отстаивать наши общие интересы и интересы производства перед всеми, в том числе и перед руководством ГУТ МО" - прокомментировал мнение работников фабрики Юрий Лавринец.
Далее ситуация развивается так: буквально через несколько дней на фабрику прибывают представители ГУТ МО с решением провести еще одну комплексную проверку предприятия и его полную инвентаризацию. Руководство предприятия подозревает, что проверка может проводиться предвзято, что результаты ее могут носить провокационный характер, требует от проверяющих соблюдение всех юридических формальностей. В противном случае, участвовать в ее проведении предприятие не намерено. Кроме того, для инвентаризации фабрики необходимо немедленно остановить все производство. Еще один важный факт - с 1 января 2008 года Быковское производственное объединение реструктурировано в филиал N3 федерального казенного предприятия (ФКП) "5113 Центральной торгово-закупочной базы". До этого фабрика была дочерним государственным унитарным предприятием 4623. В связи с этим на предприятии проходила полная инвентаризация. Все имущество, вплоть до карандаша, было передано в ФКП, а затем это же имущество, уже учтенное, ФКП передало обратно в филиал, т.е фабрике. Акты о проведенной инвентаризации были переданы в Росимущество… И вот 29 мая на фабрику прибывает прокурорская проверка из люберецкой гарнизонной прокуратуры, из Главной военной прокуратуры, прокуроры Псковского военного округа. Руководству фабрики предложили поменять 3-ю внеплановую проверку ГУТ МО, которая воспринимается на предприятии как предвзятая и противоречащая Указу Президента России о невозможности "кошмарить" бизнес, на проверку прокурорскую. Руководство предприятия согласилось с таким предложением, так как присутствие надзорного органа за соблюдением законности позволяло надеяться - проверка будет объективной. Еще одна ревизия началась, и в этот момент прокуратура привлекает все тех же специалистов из ГУТ МО, т. е. тех самых, в чьей объективности и возникли сомнения у руководства фабрики. Оставим эмоциональную часть нашего репортажа и будем опираться исключительно на факты. Возникают вопросы: почему, например, председатель комиссии, чья подпись украшает заключительный акт о проведении проверки, был принят на работу в ГУТ МО всего несколькими днями ранее и работает фактически "на испытательном сроке"?.. Почему члены комиссии не подписывают все листы акта, а подписали только последний лист?.. Почему работники ГУТ МО и представители лично Подобеда В.М. ведут себя так, словно они совершают рейдерский захват, словно не проверка является самоцелью, а поиск каких-либо фактов, которые можно будет впоследствии использовать не совсем в объективных интересах?.. Чуть ниже вы, уважаемый читатель, поймете, о каких фактах идет речь.
