делается так. В конце каждого месяца, а в особых случаях сразу после собрания, обобщаются выступления, замечания и предложения. Этот материал представляется директору объединения, секретарю парткома и его заместителям, председателю профкома.
Таким образом руководители получают информацию о том, чем живут коммунисты, какие вопросы необходимо решать. Директор дает задание, что, кому и когда сделать, и поручает контрольной группе взять выполнение его на контроль. Практика показала, что большинство предложений претворяются в жизнь. Коммунисты уверены, что, выступая с критикой, они помогают улучшить дело.
Как известно, одна из форм контроля деятельности администрации — работа комиссий парторганизаций по осуществлению права контроля. С учетом специфики объединения было создано девять таких комиссий контроля: за выполнением основной номенклатуры и реализацией продукции, по управлению качеством продукции и труда, по развитию технического прогресса, за выполнением плана капитальных вложений и ввода в действие производственных мощностей и основных фондов; по нормированию, производительности труда и использованию фонда заработной платы; за работой и развитием заводского транспорта, простоями вагонов МПС; по внедрению на заводе АСУП; за оказанием шефской помощи сельскому хозяйству; за выполнением плана социального развития коллектива.
В 1976 году партийный комитет организовал десятую комиссию — по экономии металла и эффективному его использованию. Всего в них занято 99 коммунистов, в том числе 25 рабочих. Кроме того, в 36 цехах и отделах на отчетно-выборных собраниях в 1977 году избраны 92 комиссии по контролю деятельности администрации.
Главное условие успешной работы комиссий — правильно подобранные кадры, компетентные, авторитетные, с большим чувством ответственности люди. Каждая комиссия составляет план на квартал, о своей работе она систематически отчитывается перед партийным комитетом. Один раз в полугодие партком проводит семинарские занятия с председателями.
Партийный комитет и секретари партийных организаций цехов и отделов ищут новые формы совершенствования контроля деятельности администрации, проявляют заботу о развитии контроля снизу, координируют работу комитета, групп и постов народного контроля, постоянно действующего производственного совещания и «Комсомольского прожектора».
Важным подспорьем в обучении партийного актива является созданный при парткоме кабинет партийной работы. Здесь имеются материалы, пропагандирующие опыт партийных организаций предприятий Челябинска, области, а также других городов страны. Методический совет кабинета обобщает опыт передовых парторганизаций объединения, изыскивает и рекомендует новые формы и методы. Составлен дневник комиссий партийного контроля деятельности администрации.
Выступая на декабрьском (1977 г.) Пленуме ЦК КПСС Л. И. Брежнев указал, что «в современных условиях имеет большое значение повышение организованности и ответственности во всех звеньях… руководства, усиление контроля за выполнением плановых заданий, дальнейшее укрепление дисциплины — трудовой, производственной, плановой».
Над этим и работает партийная организация объединения.
М. С. ИВИН, секретарь парткома Челябинского производственного объединения «Завод имени С. Орджоникидзе».
Н. И. Шилов
ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАТИВКА
Партийная организация Переволоцкого ремонтно-механического завода в своей практической деятельности уделяет серьезное внимание активизации коллектива, повышению ответственности руководителей и специалистов всех подразделений за состояние воспитательной работы.
В этих целях проводится идеологическая оперативка при директоре. Задачи ее определены приказом по заводу: директор потребовал от всех руководителей цехов, участков, смен и бригад, а также инженерно-технических работников и служащих принять активное участие в идейно-техническом воспитании трудящихся, в пропаганде политики КПСС, экономическом образовании рабочих и служащих. Каждый из них должен иметь личные ежемесячные планы по участию в воспитательной работе, выступать с лекциями и докладами, беседами и политинформациями. Для систематического контроля установлено проведение ежемесячных идеологических оперативок с вопросом об участии руководящих инженерно-технических работников в идейно-политическом воспитании членов заводского коллектива и о проводимых мероприятиях.
И вот — первая оперативка. Докладывает начальник первого механического цеха П. И. Ерохин. Коллектив успешно справился с месячной программой, завоевав первое место по заводу. Все выполнили индивидуальные обязательства. Об этом рассказано в специальном номере стенгазеты. Фотографии передовиков помещены на цеховой доске Почета «Наши маяки». Их достижениям посвящались три выпуска «молнии». По итогам каждой недели проводятся собрания.
Рабочие занимаются в вечерней школе, посещаемость и успеваемость хорошие; обучаются в школах основ экономических знаний. Поступило два рационализаторских предложения, внедрение которых увеличит срок службы станков не менее чем на два-три года. Было рассказано о деятельности наставников, о том, как часто и на какие темы выступают руководители и специалисты, агитаторы и политинформаторы.
В ходе совещания подчеркивалось, что к руководителю предъявляются требования не только за обеспечение выполнения производственной программы, но и за его обязанность быть воспитателем.
О методах работы с нарушителями дисциплины рассказал начальник цеха № 3 В. П. Леонтьев. Трех человек, допустивших проступки, коллектив заставил отчитаться на общем собрании. Решение было единодушным: ходатайствовать перед администрацией о переводе их в подсобные рабочие сроком на три месяца.
Были заслушаны также сообщения руководителей цеха № 3 и литейного, отдела главного механика и технического — о работе трудовых коллективов, о выполнении индивидуальных социалистических обязательств, об учебе в экономических школах и кружках, о мероприятиях воспитательного характера.
Таким было начало. Опыт уже накоплен немалый. Много сделано по совершенствованию стиля проведения таких совещаний. Практическую помощь в изучении и обобщении опыта лучших руководителей-воспитателей трудовых коллективов оказывает райком партии. В районной газете практика проведения идеологических оперативок освещается под специальной рубрикой.
Огромное воздействие на усиление ответственности кадров за воспитательную работу оказало Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы». В нем указано:
«В воспитании людей большая роль принадлежит самой многочисленной категории руководителей — бригадирам, мастерам, начальникам участков и смен. Их профессиональные знания и опыт, высокое чувство ответственности являются важной предпосылкой укрепления дисциплины и порядка на производстве».
Руководство завода, профсоюзный комитет шире стали привлекать мастеров к управлению производством, регулярно обсуждать с ними текущие и перспективные вопросы технического и экономического развития предприятия. Регулярно проводятся собрания по обмену опытом производственной и воспитательной работы, все чаще старшие мастера и мастера смен отчитываются на идеологических оперативках. Итоги этих совещаний обсуждаются на собраниях.
Можно без преувеличения сказать, что оперативки стали более конкретными, целеустремленными, улучшилось их качественное содержание. Заметно выросла ответственность руководящих кадров за состояние воспитательной работы, выработана определенная система в ее проведении. Этому в особой степени способствовало постановление Центрального Комитета КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы». Комплексный подход к идеологической работе, в частности активное использование одной из ее живых форм — идеологических оперативок, дает положительные результаты в осуществлении задач экономического и социального развития, коммунистического воспитания трудящихся завода.
Совершенствуется организация социалистического соревнования, которым охвачено 97 процентов работников. Активизировалось участие рабочих в рационализаторском движении. Если в 1973 году внедрено 12 предложений с экономическим эффектом 4588 рублей, то в первом
