class="p1">— Да, совершенно верно, Вы не ослышались: этот завод — будет производить оборудование для строительства других заводов… Мини-заводов.
— «Мини-заводы»?
— Это — ключевое условие построения промышленной корпорации по сетевому принципу. Сами понимаете — при существующем уровне управленческих кадров, от заводов-гигантов — экономической отдачи придётся ждать десятилетия. Хотя и без них, конечно не обойтись — металлургия, тяжёлая промышленность, оборонка. Но это уже государственный уровень… Мы же, Александр Александрович — кооператоры! Наша цель — насытить рынок товарими народного потребления, чтоб не прибегая к внешним заимствованиям — накопить средства для индустриализации страны.
Богданов несколько задумчиво-скептически:
— Напоминает мюнхаузенское вытягивание себя из болота, да ещё и вместе с лошадью…
Я, вскочив, с горящими — как мнится, глазами:
— Совершенно верно! А разве у нас есть выбор? А разве лучшим выбором было бы — ещё раз обобрать народ до нитки, загнать его уровень жизни на пещерный уровень? Отнять у детей последний кусок хлеба у детей — ради заводов и фабрик? А ведь тем оно и кончится: время для начала индустриализации — уже дало обратный отчёт!
Крепко задумался один из основателей большевистской партии, а я змеем-искусителем спрашиваю:
— Разве, Вам не интересно было во этом эксперименте участвовать? Мало того — быть одним из центровых исполнителей? Проверить на деле верность положений вашей теологии, Александр Александрович?
— НЕ ВЕРЮ!!!
И Богданов решился — как в ледяную прорубь нырнул:
— Эх… Где наша не пропадала!
Протягивая руку:
— Я согласен!
К сожалению, он не спросил про оклад…
Вот бы удивился, узнав — что руководящие работники в «Красном рассвете», их сами себе устанавливают!
И не только — ещё учителя, врачи…
Вопреки моим опасениям, Богданов долго не думал и, согласился перебраться в Ульяновск и вступив в кооператив — создать и возглавить «Отдел НОТ». Но видимо следую пословице «один в поле не воин», познакомил меня с несколькими специалистами в этой области. Те же, познакомили с общим состоянием этой науки в СССР.
* * *
Краткий курс по истории научной организации труда (НОТ), так сказать — «для чайников».
Главная цель любого коммерческого предприятия — улучшение собственных параметров эффективности. Сейчас то, ясно как совой об пень: для того чтобы сделать это — нужно увеличить продуктивность работников и сократить ненужные затраты. Однако, как это очень часто бывает — этого очень долго не понимали, пока в конце 19 века не осенило некого Фредерика Уинслоу Тейлора.
Основоположник научной организации труда начал свою карьеру учеником модельщика, затем трудился машинистом на сталелитейном заводе в Мидвэле — где за шесть лет прошел путь от простого наемного рабочего до главного инженера, параллельно получив заочное техническое образование.
Здесь же он успешно провел серию экспериментов и, на основе их результатов — сделал ценные предложения руководству. После опробования их на операции по подрезке чугунных чушек, где производительность выросла в четыре раза, начальство дало «добро» и, в дальнейшем — было проведено более десяти тысяч опытов по другим технологическим операциям, выявщих двенадцать ключевых моментов — влиящих на эффективность производства.
Предприятие увеличило в несколько раз прибыль, у рабочих в полтора раза выросла зарплата, а Фредерик Тейлор открыл свой собственный бизнес — сделавшись первым в истории менеджмента частным консультантом
Созданная им система научной организации труда, зиждлется на трёх составляющих:
Нормирование трудовых процессов.
Систематический отбор и повышение квалификации персонала.
Денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность.
Эту науку, часто называют в честь отца-основателя «тейлоризмом». Любой менеджер, согласно её постулатам — чтоб сделать своё производство максимально эффективным, должен:
Уделять пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.
Производить тщательный отбор сотрудников, внимательно следить за их обучением и повышением квалификации. А также безжалостно увольненять тех, кто оказываются не способным понять научные методы управления.
Осуществлять обратную связь руководства с работниками, способствовать внедрению новейших достижений науки управления на производстве.
Правильно распределять функции между рядовыми сотрудниками и менеджерами: первые — должны отвечать за качество и количество выпускаимой ими продукции, вторые — за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда первых.
Вышеперечисленные принципы Тейлора, развитые и дополненные Генри Фордом — в течении уже более как века доказали свою верность и, сделали Америку такой — какой мы её знали на протяжении большей части двадцатого века.
То бишь — сильнейшей сверхдержавой мира.
* * *
На рубеже ХIX-XX веков, Россия — имея в два раза большее население, производила готовой продукции в десять раз меньше чем САСШ. Следовательно, уровень организации труда в ней был как бы не на порядок ниже штатовской.
Однако, не такими мы были уж тёмными, как про нас пишут-говорят!
Разработкой научных принципов организации труда в дореволюционной России занимался профессор Савин Алексндр Николаевич — труды которого некоторыми специалистами ставились на один уровень с трудами самого Фредерика Тейлора.
Система последнего же, была внедрена на машиностроительном заводе «Айваз», на заводе «Вулкан», орудийном заводе в Петербурге… Всего на восьми предприятиях — в то время, когда во Франции того времени — лишь на одном.
Обратили внимание на школу научной организации труда и наши революционеры.
Ленин, ознакомившись с системой Тейлора, обозвал ей «искусством выжимать пот». Однако, придя к власти — мгновенно «переобулся в воздухе» и всенародно призвал:
«…Надо создать в России изучение и преподавание системы Тейлора, систематическое испытание и приспособление ее».
Однако, Ильич — политик, что с него возмёшь?
Ещё до Великой русской революции (начавшеся Февральским переворотом и продолжившейся Октябрьским) Богданов отошёл от сей науки — видимо устав биться головой об стену. С лёгкой руки Владимира Ильича же, мнения о системе Тейлора в Советской России разделились. Как и положено в человеческом социуме, в отечественной школе научной организации труда — тут сформировались крайне две враждебных группировки: тейлористы и антитейлористы. Если вкратце рассказать про возникшие между разногласия, то первые говорили что «учение Тейлора всесильно — потому что оно верно». Вторые, естественно — с этим были не согласны.
К первым, относилась так называемая «группа четырех» во главе с создателем и руководителем «Центральный институт труда СССР» (ЦИТ СССР) Гастевым.
Революционер-большевик, поэт и общественный деятель Гастев
