Однако, когда оно вышло в эфир, все было преподнесено так, что хуже не придумаешь. Он показал меня произносящим речь перед полупустым залом на плохо спланированном мероприятии, в то время как буквально вчера я произнес эту же самую речь перед толпой людей, в зале, где для вместительности оставили только стоячие места. Но в 60 Minutes эту речь показывать не стали. Они просто хотели, чтобы я выглядел как можно хуже.
Дэн Разер для меня загадка. У него нет абсолютно никакого таланта, харизмы или личного обаяния, и все же год за годом CBS приносит извинения за его ужасающий рейтинг. Я мог бы взять любого человека с улицы, дать ему прочесть новости на CBS, и, уверен, его рейтинг и то был бы выше, чем у Дэна. Когда я встречаю Разера на играх Yankee, стараюсь держаться подальше. Однако могу сказать о нем и одну хорошую вещь: недавно он должен был быть конферансье на проводимом Police Athletic League ужине в честь окружного прокурора Роберта Моргентау3, одного из величайших людей в истории Нью-Йорка. Дэн позвонил мне и сказал, что будет чувствовать себя очень неудобно, выступая в качестве конферансье на ужине, председательствовать на котором буду я. Я ответил, что благодарен за звонок и совершенно не возражаю, если он будет вести этот вечер. На этот раз Дэн хорошо справился со своим делом, но я не могу забыть, как он тогда поступил со мной в программе 60 Minutes. Люди, как тигры, своих полосок не меняют.
Я хочу завершить эту главу историей о Говарде Коуселле, выдающемся спортивном обозревателе, с которым я познакомился в последнее десятилетие его жизни. Окружающие либо любили Коуселла, либо ненавидели, среднего просто не существовало, но в своей работе он, безусловно, был лучшим. Однако, по мере того как он становился старше, его язвительность возрастала, даже по отношению к людям, которые искренне любили его и помогли ему добиться успеха. Говард всегда считал, что для него недостаточно быть лишь спортивным обозревателем, ему хотелось выставить свою кандидатуру на выборы в сенат.
Говард мог сидеть на трибуне с героями спорта, которых не видел уже лет тридцать, и цитировать по памяти их спортивные результаты. Память у него была феноменальная. А потом он написал свою последнюю книгу, в которой пнул буквально каждого, кого знал, – от Руна Арледжа4 до Фрэнка Гиффорда5, одного из прекраснейших людей на свете. Это принесло ему немало вреда, потому что все его друзья от него отвернулись. Я помню, как сказал ему: «Говард, ты можешь пнуть двадцать процентов людей, может быть, двадцать пять или тридцать, но нельзя пинать всех. В твоей книге ты не сказал доброго слова ни об одном человеке. Это неправильно. Я знаю, что иногда можно и нужно кого-нибудь пнуть. Но набрасываться на всех сразу – просто нельзя».
Вот правило, которому я стараюсь следовать в этой книге и в жизни вообще.
В «Искусство заключать сделки» и две другие мемуарные книги я включил рассказ о типичной неделе своей жизни. Когда я познакомился с Марком Бернеттом, создателем программы The Apprentice, он сказал мне, что во всей книге это была его любимая глава, и то же самое говорили мне другие читатели. Поэтому, в соответствии с читательским спросом, представляю вам пример того, как выглядит моя обычная, наполненная событиями неделя осенью 2003 года.
Эта глава не содержит никаких конкретных советов о том, как стать богатым, но она покажет вам, что доставляет мне удовольствие в жизни, и я сомневаюсь, что смог бы добиться такого успеха, если бы искренне не наслаждался каждой минутой.
9.00. Встреча с архитектором Костасом Кондилисом, изысканное начало новой рабочей недели. Костас и я работали вместе над несколькими чрезвычайно успешными проектами, в том числе Trump World Tower на площади Объединенных Наций, Trump Park Avenue (на углу 59-й улицы и Парк-авеню, строительство недавно завершено) и, совместно с Филиппом Джонсоном и фирмой Skidmore Owings and Merril, Trump Place (комплекс из шестнадцати зданий на берегу Гудзона). Некоторые из вас, возможно, еще помнят этот участок как склады Вест-Сайда, и я занимаюсь им с 1974 года, когда впервые приобрел у железной дороги Penn Central преимущественное право на его выкуп. Это была моя первая крупная сделка на Манхэттене. И вот, почти тридцать лет спустя, мы обсуждаем строительство пятого и шестого здания этого комплекса. (Никогда не сдавайтесь.)
Мой старший сын, Дон-младший, также участвует в этом заседании. Строительство идет по плану, а первые три кондоминиума уже принесли нам немалый успех. Однако ни я, ни Костас не склонны почивать на лаврах, и мы страхуемся от возможных неприятностей, тщательно проверяя каждую деталь. Если бы Костас не пошел в архитектуру, из него получился бы прекрасный хирург, до того он дотошен. Мы чудесно сработались, и я бы поставил его рядом с Филиппом Джонсоном как одного из наиболее выдающихся архитекторов Америки.
Мы также обсуждаем реакцию на созданный мной и подаренный городу общественный парк, расположенный на территории Вест-Сайдских складов. Я не люблю разочаровывать людей, но похоже, что мои хулители недовольны и этим 25-акровым даром. Ну, что я могу сказать? Нельзя стать хорошим для всех сразу, как ни пытайся.
Я осматриваю предложенное оборудование для кухни и ванной, и мы решаем использовать самое дорогое. Мое имя и дело моих рук стали синонимами качества, и на то есть причина. Мы никогда и нигде ни на чем не экономим. Дон-младший упомянул, что с нетерпением ожидает праздника подведения под кровлю здания № 4. Это большой день для строителей, он празднуется, когда возведение основных конструкций здания, его суперструктуры, завершено и все причастные к этому собираются на верхнем этаже, чтобы отметить событие.
9.30. Заходит Норма, чтобы сказать, что звонит Оскар де ла Рента[42], и мы с Костасом решаем встретиться еще раз через пару недель. Наша новая Мисс Вселенная – Амелия Вега из Санто-Доминго, где родился и Оскар де ла Рента. Он хочет с ней встретиться, и я его понимаю. Она прекрасна от макушки до пят. Все мы очень гордимся, и не только ею, но и конкурсом «Мисс Вселенная» вообще, который стал чрезвычайно популярен с тех пор, как семь лет назад я его приобрел. По телевизионным рейтингам, мы победили все конкурирующие программы и вдобавок получили широкое международное признание. Эквадор заплатил миллионы долларов за право стать местом проведения конкурса в 2004 году, и мы готовимся прекрасно провести там время.
И об Оскаре: он всегда совершенен. Его безупречные творения говорят сами за себя.
9.45. Звонок зарвавшимся подрядчикам, которые пытались меня облапошить. Бизнес может быть отвратителен, если подумать обо всей дряни, которая порой в нем кишит, но человек должен делать то, что он должен делать. В данном случае я должен на них наорать.
10.00. Три входящих звонка: Марк Браун, управляющий и президент правления трех моих казино в Атлантик-Сити; секретарь Вуди Аллена и мэр Блумберг. Отвечаю сначала на звонок мэра, но не потому, что Вуди Аллена и Марка уважаю меньше. На мой взгляд, нынешний мэр хорошо справляется со своими обязанностями, если учесть, что ему досталась должность, сложнее которой вряд ли есть на планете. Управлять корпорацией – это одно дело, управлять городом – совсем другое, особенно таким, как этот.
Вуди Аллен может прилететь во Флориду и остановиться в Mar-a-Lago, моем клубе в Палм-Бич. Я участвовал в съемках одной из его картин и всегда с удовольствием смотрю его фильмы.
10.30. Первая Diet-Cola за день. Я знаю, что куда полезнее пить минеральную воду, и иногда ее пью, но все-таки больше люблю Diet-Cola. Зашла на минутку Ирина Дворовенко; она балерина в American Ballet Theatre. Ирина не только потрясающая танцовщица, но и очень красивая женщина. Я не отношу себя к горячим поклонникам балета, но благодаря Ирине мои взгляды могут измениться.
Телевизионщики из команды Нила Кавуто приехали снимать интервью. Я спрашиваю, о чем будет речь, и мы готовы к работе. Когда десятилетиями даешь интервью, они становятся несложным делом, особенно если в качестве интервьюера выступает кто-то вроде Нила – человек, обладающий не только обаянием, но и обширными познаниями. Нил и его команда – профессионалы высокого класса. И он получает лучшие рейтинги на кабельном телевидении.
Наш замечательный мэр Майкл Блумберг.
Еще один прекрасный мэр Нью-Йорка – Руди Гвилиани, 2000 год.
11.00. Во время интервью мне поступило 17 звонков, и я начинаю отвечать на них в промежутках между новыми звонками. После многих лет в бизнесе искусство расставлять приоритеты становится второй натурой. Оно также представляет собой ключевой фактор для сохранения темпа даже в течение обычного рабочего дня, а это необходимо, если вы намереваетесь достигнуть успеха и сохранить его. Каждый знает, что «в Нью-Йорке минута короче», но это выражение уже устарело. Теперь следует говорить о нью-йоркской секунде. И я не преувеличиваю. Когда приходится отвечать на сотни телефонных звонков, счет идет на секунды. Один неудачный разговор, и ваш темп будет нарушен как минимум на час. Поэтому, когда я говорю, что темп – это главное, я вполне серьезен. Вы сами почувствуете правильный темп, когда его обретете, и ощутите, когда он нарушится.
