- Об этом я тоже думал. Нам обязательно надо быть в курсе дела, что делается у нас и под грифом в том числе. И получать данные от внешней разведки. Но это вопрос решаемый, допуски у нас выше некуда. Только надо красиво и аргументировано все оформить. Я кстати, кое-какие шаги в этом направлении уже предпринял. Под благовидным предлогом установил личный контакт с ведущими учеными и конструкторами, так что о ходе секретных разработок у нас информация будет. Да и с разведчиками вопрос почти решен. Берия дал добро.
- Неплохо, - Вадик достал еще одну папиросу и чиркнул спичкой. - Лично мне она нравится. Действительно перспектива на долгие годы. Давай я тоже подумаю, покатаю твою идею в голове. Может, что полезное и измыслю. А ты на завтра назначь совещание с ребятами, на нем и проведем этот самый мозговой штурм. Идет?
- Ладно, согласен. А пока иди, катай в голове, измышляй и все такое. И катай серьезно, дело важное.
Вадик хмыкнул, встал со стула и направился к двери. Перед выходом обернулся. - Не боись, Серега, прорвемся, мы тут не пальцем деланные.
Проводив друга взглядом, Сергей занялся бумагами. Необходимо было просмотреть и завизировать очередные отчеты. Улов опять был жалким. Понятно, почему начальство недовольно. Очередные вопросы от разработчиков техники в очередной раз остались практически без ответов. Да и остальное… Ну кому сейчас нужны подробности проведения финансовых операции при посредстве электронных карт? Или организация торговли в магазинах-супермаркетах? Возможно, когда-то это пригодится, возможно, станет крайне полезным и актуальным. Но когда это будет-то?
Или вот еще. Дамочка изобразила подробную конструкцию некого интимного предмета женского туалета, именуемого колготками. По-сути, чулки, объединенные с трусами. Утверждает, что все бабы в мире будут от этой штуки без ума. И на одном патенте можно заработать миллиарды долларов САСШ. Наверное, это правда, ибо к данной информации приложено подтверждение прочих гостей. От баб, разумеется, в части тряпок всего можно ожидать. Но подумалось, что хорошие чулки все же гораздо завлекательнее, чем эти сомнительные чулко-трусы. И в любом случае, прежде чем пустить в производство данное галантерейное изделие, надо бы сначала освоить производство соответствующего синтетического волокна. Представив, как среагирует Берия на подобные сведения, Сергей вздохнул. В лучшем случае рассмеется. Тут война на носу, а я ему о сногсшибательном женском белье. На этом фоне даже их хваленая шариковая ручка пристойно смотрится, ее все же вроде бы для летчиков разработали. Но бумагу все же подписал. Ибо лучше хоть что-то, чем вообще ничего.
Совещание по поводу перспектив ОИБ Сергей решил провести в неформальной, как любили говорить его подопечные, обстановке. Для этого послал бойца из охраны в соседний колхоз, одолжить там бредень. На территории усадьбы имелся старый пруд, где любители порыбачить из своих с переменным успехом сидели с удочками. Но для данного мероприятия был нужен гарантированный результат. Поэтому на следующий день особо азартные сотрудники раза три прошлись по бывшему графскому пруду бредешком, и рыбы на уху хватило с большим запасом. В числе прочего в мотню попался даже крупный карп килограммов на пять. Сам Сергей в воду не полез из соображений субординации. Уху варили прямо у пруда, в котле, чтобы была с дымком. К ухе даже приняли водочки, но немного, всего по сто грамм. Затея оправдалась, когда Сергей изложил суть стоящих перед ОИБ проблем, то народ все понял правильно и легко включился в дело. Предложения пошли косяком, только успевай записывать самые интересные. Идея об информационно-аналитическом центре тоже была принята с энтузиазмом. Даже удалось предварительно обговорить, кто за какие направления работы возьмется. Кроме "стариков" Сергей пригласил на совещание и двух новоиспеченных сотрудников. Чтобы заодно познакомились, чтобы быстрее вошли в курс дела. Все же члены одной команды, работать предстоит вместе и их мозги лишними не будут.
С совещания Сергей вернулся в приподнятом настроении. Появилась уверенность, что сложности будут успешно преодолены, и где ни будь через неделю, он сможет предоставить руководству конкретные предложения по повышению эффективности работы своего бюро.
Для гарантии Сергей на следующий день съездил поговорить с инженером Прутовым, надеясь, что и он может чего полезного присоветовать. Инженер Прутов хоть и числился за ОИБ, но последнее время работал больше по прямым указаниям вождей. Отчеты он писал сам, сам их и отсылал. Сергей этих бумаг не видел и об их содержании, разумеется, не спрашивал. Прибыв на место, Прутова он застал в мрачном настроении. Тот явно был не в духе. Пришлось поинтересоваться, что случилось.
Выслушав откровения инженера, Сергей рассмеялся, - зря волнуетесь. Никаких оргвыводов по вам не будет. Берия мингрел, а не грузин, а товарищ Сталин говорят осетинских кровей. Да и вообще товарищ Сталин особых иллюзий по поводу Грузии не питает, это неоднократно замечено. Так что спите спокойно.
Инженер поморщился. - А вот этого не надо.
- Что не надо? - недоуменно спросил Сергей.
- Фраз таких не надо. Возникают неприятные ассоциации, типа "спи спокойно, дорогой товарищ".
- А, вы в этом смысле… Не волнуйтесь, ничего вам не будет.
Успокоив инженера, Сергей изложил ему суть своих проблем. Тот понял все без лишних объяснений.
- Правильно решили, товарищ майор государственной безопасности. Так и надо действовать. Уже не раз писал, что с аналитическими структурами у вас тут полный завал, а никто до сих пор так и не почесался. Так что будете в этом деле пионерами. Хорошо, никакой конкуренции. Но могут быть и сложности.
- А какого рода сложности?
- А сложности известного рода. Строго у вас тут все, напряженно. Всяк боится поделиться информацией даже с ближним окружением. А ну как эту самую информацию упомянутое окружение использует против него самого. А уж с какими-то там непонятными аналитическими структурами…
В итого прохождение важной информации нарушается. Она стопорится, искажается, просто исчезает бесследно, не доходит до нужных людей. Толково обсудить ее становится невозможно, решения в результате принимаются далеко не оптимальные, дело страдает. Единственный плюс, что можно всегда найти конкретного козла отпущения.
- А разве это плохо, что за каждое дело отвечает конкретный человек?
- Да нет, ничего плохого. Пусть себе отвечает. Схема должна быть такая: эксперты обсуждают, выдают свои рекомендации, а решение принимает тот, кто отвечает. Но у вас такие методы не в ходу. Каждый начальник сам мозги сушит.
