композиции можно было легко переносить друг другу на флешки. И длительность звучания была целых семь часов, как и длительность работы от аккумуляторной батареи.
Никита тем временем раздавал такие же подарки другим членам американской делегации, в других видах спорта. Они с Викой готовились к большой битве за американский рынок плееров.
Не откладывая в долгий ящик, Вика с Никитой полетели из Барселоны в США. Остановились в Нью-Йорке, первый визит был на «Рекорд Плант», знаменитую студию грамзаписи. Первая встреча прошла в достаточно прохладной обстановке — их не знали, их аппаратуру видели первый раз в жизни, но интерес все-таки проявили, самым заинтересованным оказался Стив Баркли, вице-президент по новым направлениям.
Договорились, что «Музыкальная электроника» — такую офшорную фирму открыли для них — поставит «Рекорд Плант» десяток плееров и к ним сотню флэшек, а также аппарат для копирования флешек для изучения аппаратуры.
Но Стив сразу сказал:
— Ребята, у вас дизайн плеера убогий — не будут его покупать! Придумайте что-нибудь поприличнее, а то ваши достижения останутся при вас. И у наушников тоже дизайн кондовый, да и качество не на высоте по сравнению с наушниками «Сони» или «Тошиба».
— Ладно, мы подумаем над этим, Стив. Вы оцените качество нашей аппаратуры, а с дизайном и наушниками мы что-нибудь придумаем, — заверила его Вика.
Через неделю состоялась повторная встреча. Как и ожидала Вика, качество аппаратуры было выше всяких похвал — «Рекорд Плант» был готов купить сотню копировальщиков и начать печатать свои записи на флэшках, если на них появится спрос. Но по заказу «Музыкальной электроники» готовы напечатать пробную партию свежих записей.
— Виктория, решай вопрос с дизайном плеера и наушниками, — еще раз попросил Стив.
— Хорошо, Стив, договорились! — пообещала Вика.
Они вернулись с Никитой в снятый дом, начали обдумывать ситуацию. Никита тут же связался с Ройтманом, спросил насчет нового дизайна и наушников.
Тот честно сказал, что они из наушников выжали все, что могли. На советских динамиках лучше не получится, надо закупать импорт. А насчет дизайна — новые пресс-формы полгода ждать придется, да и насчет качества поверхности пластика он не может гарантировать — сырье в СССР неоднородное.
— Блин! Никита, ты был прав! Чуть не купила миллион плееров! — злилась Вика. — Что-же делать-то?
— Позвони Виктору, он наш компаньон, может, подскажет что, — предложил Никита.
— Хорошо, — и Вика соединилась с Виктором по мюонной связи: — Виктор, ситуация патовая — американцы забраковали дизайн наших плееров и качество воспроизведения у наушников по сравнению с «Сони» и «Тошибой». Может, подскажешь, как быть? Мы обсуждали этот вопрос с Ройтманом, они не смогут в СССР ничего лучше сделать.
— «Тошиба», говоришь? — переспросил Виктор. — У нас на «Тошибе» уже двадцать восемь адептов, два из них вице-президенты. Мы с ними познакомились, когда они брались делать блоки электроники для электроавтомобилей «Ниссана». Мы им гонор быстро сбили, и они стали нашими лучшими друзьями в Японии, по нашей документации производят блок управления электромобилями для четверки автогигантов. Так что будут вам новые плееры и наушники к ним из Японии — и лучшие!
— Спасибо, Виктор, прямо камень с плеч! — обрадовалась Вика. — Уточни у них сроки поставок первой сотни тысяч.
— Вика, так, может, пускай они и сбывают плееры? У них же налажена сеть сбыта в США, а тебе с нуля этим заниматься придется — это же совсем не просто. А ты сбывай флэшки оптом студиям звукозаписи — это гораздо проще! — предложил Виктор. — Мы свою долю прибыли с них снимем за лицензию.
— Да, тут с тобой не поспоришь, — согласилась Вика. — А то я уже собралась тут костьми ложиться с этими плеерами. Только что контракт подписали с Реатоном на поставку ста тысяч плееров. Ну, думаю, что эту сотню мы распродадим, пока «Тошиба» раскручивается.
— Да, надо было сразу сообразить, что в Томске такую продукцию на экспорт не сделать. Надо им упирать на внутренний рынок и на техническую продукцию, в которой дизайн поменьше значит, — повинился Виктор.
— Надо им учиться работать так, как требует покупатель на Западе. А то у них так и внутренний рынок отнимут! — сказала Вика.
— Тут ты права — надо этим озаботится, — согласился Виктор.
— Виктор, насчет сбыта флэшек в США — займемся конечно. Хотя объем этого рынка не очень большой. Надо думать, куда нам миллиард вложить. Пожалуй, вложу я пока его в акции через брокерскую контору, — предложила Вика.
— Погоди пару недель, они погоду не сделают. Я тоже над этим подумаю, — попросил паузу Виктор.
— Ну вот, Никита, Виктор забрал у нас плееры — перебросит их японцам из Тошибы, у них и сеть сбыта уже развита в США. А нам этим с нуля пришлось бы заниматься, — сообщила Вика партнеру.
— Чуяло мое сердце, что это не наша тема, — сказал Никита. — Так будет лучше. Чем займемся?
— Может, ты придумаешь лекарство какое-нибудь, чтобы его тут задорого продавать? — спросила Вика, имея ввиду, что Никита по образованию врач-фармацевт.
— Чего тут гадать? Сердечно-сосудистые заболевания, — ответил Никита. — Онкологию и диабет уже Виктор прибрал к рукам, только эти остались.
— Так, Никита, это уже ближе к телу. Я же могу быть и кардиохирургом, и кардиотерапевтом… А могу быть просто владельцем клиники в США. Давай откроем тут клинику кардиологии! Стоимость пребывания в стационаре США примерно десять тысяч долларов в сутки, — сообщила Вика. — Но мы-то будем лечить их у себя своими лекарствами и излечивать их раз и навсегда! Будем брать за это сто тысяч долларов! Ну это потом, конечно, сначала придется бесплатно поработать.
— Тут работает с онкологией Исхак Гольдберг, он по сто тысяч за курс берет. Так что цена твоя вполне приемлемая, — сказал Никита.
— У Исхака получается лечить в месяц по тысяче пациентов, а мы будем лечить как минимум по десять тысяч! — решила Вика. — Надо найти местное светило кардиологии и сманить его к себе в клинику. Это займет пару лет, может быть, но перспектива огромная, согласен?
— Да, но как ты сможешь обслуживать десять тысяч пациентов в месяц? Это нереально! — ответил Никита. — Хотя затея с клиникой мне нравится гораздо больше плееров.
— Это будет двадцать восемь пациентов в час, раздели на семь врачей,
