Золото - это, конечно, хорошо, но главное, конечно, это начало вхождения в уральский промышленный регион. Особенно вкусными для него были три медеплавильных завода, которые, конечно, требовали серьезной модернизации, но позволили бы ему в перспективе решить целый перечень задач, связанных с изготовлением гильз для боеприпасов и заложить инфраструктуру производства телеграфных и электрических проводов. Цесаревич был очень доволен. Он уже года два думал о том, что пора бы обзаводиться своей собственной добычей меди, но пока проблем было слишком много, чтобы так далеко от Москвы закладывать производства. Да и квалифицированных рабочих не хватало для этого. Очень своевременное приобретение. Правда, рабочие там практически все были неграмотные и неквалифицированные, но главное, появлялся плацдарм.
В 1867 году Московская промышленная корпорация должна была пополниться целым спектром предприятий. Судостроительным, вагоностроительным и металлургическим заводами в Нижнем Новгороде. Заводом крепежных материалов во Владимире. Шатурской коксовальной фабрикой. Троице-Сергиевой газовой фабрикой (светильный газ). Московскими кирпичными заводами №1 и №2. Московским рельсопрокатным заводом №2. Пушкинской шерстоткацкой фабрикой. Пушкинским медным заводом. Коломенским заводом малых паросиловых установок. Коломенским паровозостроительным заводом. Авязопетровскими металлургическими заводами №1 и №2. Троицкими медеплавильными заводами №1 и №2. Усть-Ивановским медеплавильным заводом. Клинским стекольным заводом. Александровским цементным заводом. И многими другими.
Всего же, в 1867 году планировалось серьезно модернизировать или построить 'с нуля' более четырех десятков различных предприятий, затратив для этого больше пятидесяти миллионов рублей серебром. А также удвоить количество начальных и средних специальных учебных заведений, готовящих рабочих для предприятий корпорации. Для чего требовалось больше учителей, да и квалификация имеющихся оставляла желать лучше, поэтому, было решено открывать Московское педагогическое училище, которое бы смогло заняться подготовкой преподавателей для начальной и средне-специальной школы по программам утвержденным ЦК ВПО. В общем, работы было запланировано много, причем сам Саша не был уверен в том, что ее получиться выполнить хотя бы на треть. Особым нюансом было то, что цесаревич, чем дальше, тем больше умудрялся выстраивать новый контур управления в государстве, практически не связанный с тем, что имелся на тот момент в Империи.
Впрочем, у динамично растущего промышленно-финансового конгломерата цесаревича появилось несколько довольно серьезных проблем.
Во-первых, это острая нехватка управленцев, в особенности нормально подготовленных. Во-вторых, отсутствие оперативной и защищенной связи. В-третьих, куцый финансовый инструментарий. Так что, цесаревичу пришлось принимать экстренные меры по закрытию этих угрожающе зияющих дыр в борту своего бизнеса.
Для подготовки управленцев была учреждена особая Высшая школа при ЦК ВПО, куда отбирали молодых людей как из Военно-Инженерной Академии, так и с улицы. Главным критерием отбора были исключительно личные качества (психика) и способности к организационной деятельности. Александр туда привел даже двух малолетних беспризорников, заметив, как толково они управляют своей 'стайкой'. Само собой, не просто так, а проведя не одну беседу, дабы выяснить степень адекватности. Ведь школа являлась секретным учебным заведением с присягой и весьма жестким уставом. Причем зачислить в эту школу в обход цесаревича было просто невозможно, тем более что поначалу почти все курсы читал там он лично. Программа обучения была поистине уникальна, настолько, что разглашение услышанного в Высшей школе ЦК ВПО, без прямого письменного согласия цесаревича, каралось смертной казнью. Причем об этом изначально предупреждали, еще до начала обучения. Общий и финансовый менеджмент, бизнес-планирование, маркетинг, управленческий учет, макро- и микроэкономика, социальная психология, психология власти, управление персоналом и человеческими ресурсами, технология управления и многое другое. Все что Александр когда-то изучал на своем высшем экономическом образовании и самостоятельно, прошедшее через фильтр бурной финансовой деятельности 'нулевых годов' XXI и середины XIX века преподавалось слушателям этой высшей школы. Учитель из цесаревича был не важный, поэтому много материалов подавалось излишне скомкано и неорганично, однако, вся информация шла только по делу и с многочисленными примерами или моделированием ситуаций. Причем важным фактором обучения стало то, что кроме изучения того спонтанного лекционного курса, создаваемого Александром, всем учащимся приходилось заниматься проектным моделированием и участвовать в постоянных бизнес играх. Само собой, фоном шли разнообразные командообразовательные тренинги и идеологическая прокачка, чтобы позже включить их в рыцарский орден Красной звезды. Да и вообще сформировать площадку для формирования мощного, но не многочисленного управленческого звена обновленной Империи.
Вопрос защищенной, оперативной связи был решен довольно обыденным методом - через организацию телеграфной компании, которая должна была в 'темпе вальса' проложить магистральные линии между ключевыми городами промышленно-финансового конгломерата. А также открыть там свои филиалы. Но это все было перспективой ближайших двух лет. Да и вообще - сеть телеграфных линий Империи была очень слаба, даже обычная, поэтому, работы предприятию хватит. Особенно учитывая тот факт, что цесаревич предлагал наладить при ней гражданскую коммерческую службу посылки телеграмм, чтобы повысить интенсивность информационного обмена населения. После чего двигаться на восток, дабы обеспечить надежную и быструю связь с Восточно-Сибирским генерал-губернаторством.
Что же касается развития финансовых инструментов, требующихся для серьезного повышения удобства расчетов и платежей, Александр пошел еще более простым методом - выделение филиалов, дополнительных офисов и отдельных кассовых узлов Российского промышленного банка. То есть, в каждом крупном городе, где присутствовал финансово-промышленный конгломерат цесаревича, заводился филиал этого банка. Все окрестные интересные объекты, вроде городов-спутников и особенно крупных деревень-сел, входящих в зону ответственности филиала, оборудовали либо дополнительными офисами, либо кассовыми узлами. Подобное решение позволяло не только решить собственные проблемы, но и привлечь еще больше юридических лиц, упрощая их собственные расчеты, такие, например, как перевод наличных средств на удаленный завод или фабрику для выдачи зарплаты. Впрочем, как и с телеграфной сетью, подобное решение было на перспективу и раньше чем через два-три года заработать не сможет просто потому, что нет достаточного количества людей, способных осуществлять всю работу на местах. Тех же операционистов.
