My-library.info
Все категории

Игорь Алмазов - Навстречу звездам

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Игорь Алмазов - Навстречу звездам. Жанр: Героическая фантастика издательство неизвестно, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Навстречу звездам
Издательство:
неизвестно
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
225
Читать онлайн
Игорь Алмазов - Навстречу звездам

Игорь Алмазов - Навстречу звездам краткое содержание

Игорь Алмазов - Навстречу звездам - описание и краткое содержание, автор Игорь Алмазов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Россия- впереди планеты всей. Ультрапатриотическая книга в стиле фантастики конца 60-х.

Навстречу звездам читать онлайн бесплатно

Навстречу звездам - читать книгу онлайн бесплатно, автор Игорь Алмазов

‑ Это спорный вопрос. Надо всегда ориентироваться на социальный авангард ‑ на тех, кто ведет вперед остальных.

‑ Ладно, давайте еще раз пройдемся по личным особенностям буржуев. Почему всё же они такие? Может, потому, что в безобразно организованной социально‑экономической системе для того, чтобы реализовать определенные функции, нужна деятельность частных лиц; а так как отдельные лица, особенно сильно желающие насладиться, могут сделать это лишь будучи буржуем, то именно эти лица и становятся над другими ‑ оттесняя тех, кто мог бы это делать без вреда для народа?

‑ Это диалектика ‑ две стороны одной медали. Все справедливо как с той, так и с другой стороны. Все взаимообусловлено и вытекает одно из другого.

‑ Ну ладно ‑ сами капиталисты, по вашему мнению, заслуживают такого вознаграждения. А как же их бездельничавшие любовницы, жены, дети?.. А как же те, кто небедно жил на проценты ‑ ничего не делая, даже не командуя ничем? Собственник, кстати, ‑ это не всегда предприниматель.

‑ Для того, чтобы предприниматели могли хорошо управлять, они должны были быть уверены, что будут обеспечены всем не только они, но и их родные и близкие. А у любовницы тоже есть трудовые обязанности ‑ ведь если предприниматель платит ей, то это значит, что она делает ему приятное ‑ а следовательно, участвует в обеспечении его работы... А тот, кто живет на проценты ‑ ведь не с неба же этот капитал свалился. Он же заработан...

‑ А если он достался в наследство?

‑ Как говорится, "смотри выше". Бизнесменам приятно, когда их наследники будут обеспечены настолько, что это позволит им не думать о работе. Это плата за деятельность того предпринимателя, который уже вписал себя в историю.

‑ А то, что называется "блатом"? Почему подобные личности распределяли блага по принципу знакомства?

‑ Это объемный вопрос. Что значит "распределяли блага"? Чьи блага?

‑ Ну... давайте начнем с буржуя. Сплошь и рядом наблюдалась такая картина: при приеме на работу капиталист руководствовался преимущественно мотивами личного знакомства, а если к нему приходил устраиваться способный профессионал, но незнакомый, то его шансы были гораздо меньше. Где же тут эффективность?

‑ Здесь были важны надежность и живучесть фирмы. Надо было окружать себя теми, кому доверяешь, с кем приятно работать чисто психологически...

‑ А если кто‑то имел богатого знакомого, который мог... ну, скажем, помочь в чем‑либо, защитить; а другой не имел ‑ где же тут услуги по защите интересов фирмы, не говоря уже о справедливости?

‑ Ты, наверное, заметил, что богатые знакомые оказывали услуги не всем тем, с кем они были знакомы, а лишь тем, с кем они были в хороших отношениях... Да и вообще ‑ что ты постоянно лезешь в их карман?! Типичные коммунистические рефлексы! Как хотят, так и распоряжаются своими собственными деньгами!.. Значит, они сумели понравиться чем‑то богатому, доставить ему приятные эмоции в ходе общения. Это ведь тоже услуга...

‑ А если знакомым является чиновник? Ему ведь не принадлежат блага, которыми он бесконтрольно распоряжается!

‑ А ты много знал случаев, когда чиновник раздавал казенные средства своим друзьям?

‑ Не надо понимать буквально. Денежные средства, может, и не раздавались, но во время приватизации друзья и родственники тех, кто принимал решения, заполучили "на халяву" высокоприбыльные предприятия. Просто так, "по блату"... А вот ситуации помельче ‑ их, в принципе, каждый мог наблюдать воочию. Возьмем, например, высшее учебное заведение. Есть ограниченное число мест, конкурс на специальность ‑ например, экономику или менеджмент ‑ запредельный. Кого‑то специально "валят" ‑ ведь всегда можно такие вопросы задать, что даже профессор не ответит. А на письменном экзамене ‑ "не раскрыл тему". Поди докажи... А родных и близких, знакомых всяких принимают фактически без экзаменов... Аналогичная ситуация и с призывом на военную службу ‑ точнее, освобождением от нее. Почему при вашей власти все эти безобразия расцвели махровым цветом?

‑ Просто так ничего не происходит. Все взаимообусловлено, в том числе и в сфере "блата". Если у кого‑то есть соответствующие возможности, то он их вправе применять так, чтобы ему это было приятно, чтобы положительные эмоции повысили его работоспособность ‑ это с одной стороны. А с другой тоже все сбалансировано ‑ если кто‑то что‑то реально может ‑ например, войти в контакт с лицом, принимающим решение, ‑ то это доказывает его способность к эффективным действиям в других сферах жизни, и надо ему предоставить возможность проявить себя там, где он получит наибольшую выгоду ‑ а значит, принести наибольшую пользу и для общества. Ведь войти в подобный контакт необычайно сложно ‑ а значит, это неординарные люди, которым целесообразно дать зеленый свет...

‑ Понятно. Со взятками, я полагаю, аналогично?

‑ Конечно! Ведь чиновник ‑ это такой же бизнесмен, обеспечивающий работу "чистого" предпринимателя.

‑ Иного ответа я и не ожидал... А зачем же надо было устанавливать такие законы, если их все равно нарушали за взятки?

‑ Если те законы, которые действуют фактически, установить формально, то народ это попросту не поймет. Власти не нужно формальное и демонстративное самопризнание собственной преступной сущности. Пусть все конкретные деяния будут на совести конкретных исполнителей.

‑ А без этих деяний разве нельзя было обойтись?

‑ Законы не всё могут предусмотреть и очень часто служат тормозом для совершения каких‑то конкретных экономических действий ‑ особенно наиболее эффективных. А значит, и тормозом прогресса. Вот для того, чтобы дать зеленый свет подобным эффективным действиям, и необходим, с объективной точки зрения, подобный чиновник.

‑ Поэтому вы и не боролись против коррупции?

‑ Вот видишь, какой ты понятливый! Если бы мы посадили всех, кто совершил преступление, то вся экономика встала бы моментально!

‑ А как же с чисто уголовной преступностью?

‑ Мы с ней боролись.

‑ С ней не надо было бороться ‑ ее надо было уничтожить раз и навсегда! Впрочем, при капитализме это невозможно, потому что активные субъекты этого строя ‑ самые настоящие преступники, сплошь и рядом нарушавшие даже буржуазный Уголовный кодекс. Органы внутренних дел у вас были лишь для того, чтобы преступность держать на определенном уровне, стараясь не повышать ее количественных характеристик; чтобы преступники не переходили определенную черту, за которой последовала бы деградация их же собственного строя.


Игорь Алмазов читать все книги автора по порядку

Игорь Алмазов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Навстречу звездам отзывы

Отзывы читателей о книге Навстречу звездам, автор: Игорь Алмазов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.