Джон и Эми были в восторге. «Когда эта программа спасения от стульев началась», — объяснила Эми, «у сотрудников офиса был определённый монотонный заведённый порядок, что вы могли почувствовать в тот момент, когда вы впервые вошли. Как только NEAT программа началась, и люди начали использовать столы с беговой дорожкой, пешеходные дорожки а также целый список других сопровождаемых действий.» Она объяснила, что сотрудники также начали принимать на работе только здоровую пищу. Результаты были столь очевидными, что это стало негласной практикой приносить из дома различные полезные блюда и забыть про пироги. Люди начали переносить домой NEAT философию. Одна семья, вместо того, чтобы устроить вечеринку с пиццей, устроила вечеринку с активными играми. Эми сказала, что начали проявляться также и неожиданные изменения в людях и отношениях между ними. Она заметила, что сотрудники стали более уверенными в себе и начали брать на себя задачи, которые обычно не осмеливались делать прежде. Это произошло не только на работе, но также и дома. Джон добавил: «Легко объяснить, почему компания так преуспела с тех пор как вы приехали к нам. Все стали просто были более счастливыми.» Многократные исследования показывают, что счастливые сотрудники более производительные и более инициативные.[117]
История Salo распространилась как пожар, в итоге к ним приехало национальное телевидение. 1 августа 2008 телеканал ABC News сделал сюжет про проделанную работы и офис будущего стал офисом настоящего. Телефон Гейб начал сходить с ума. Программа в Salo продолжает работать уже более пяти лет. Среднее число потери веса по всей компании — 4 килограмма на человека ежегодно. Доходность продолжала увеличиваться.[118] Культура в Salo была преобразована в «культуру движения.»
К завершению работы над проектом Salo возможности нашей лаборатории расширились: мы развили технологии мониторинга, придумали NEAT мебель (теперь у нас есть не толькл столы с беговой дорожкой; Ergotron выпустил также целый диапазон недорогих столов для работы стоя), всесторонние персонифицированные планы спасения от стула, разработаны необходимые процедуры, а также детализированные научные данные — у нас появился целый арсенал чтобы покончить со смертельным сидением.
Мы узнали, что люди могут получить дополнительные 2 часа 15 минут в день ходьбы в рабочее время. Мы обнаружили, что после удаления стульев из офиса, производительность и прибыль увеличивается наряду с личным счастьем сотрудника и улучшением его здоровья.
С этими новыми возможностями мы начали развертывать NEAT программы в десятках корпораций, всегда используя нашу стратегию, включающую 12 уровней, которую мы использовали в Salo.
12 УРОВНЕЙ РАЗВЁРТЫВАНИЯ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ
Слой 1. Культура и лидерство.
Слой 2. Системы и процедуры.
Слой 3. Инфраструктура.
Слой 4. Мебель.
Слой 5. Мониторинг.
Слой 6. Создайте персональные планы используя пять наших методик Слой 7. Увеличьте динамику в группе.
Слой 8. Наука — это сила.
Слой 9. Проверка, проверка и ещё раз проверка Слой 10. Надзор и этика.
Слой 11. Миссия.
Слой 12. Выдержать в течение двух лет.
РЕАЛИСТИЧНАЯ ВЫГОДАРабочее место NEAT программы предлагает восемь последовательных преимуществ[119]:
• Повышенная производительность.
• Улучшение состояния здоровья и соответственно уменьшенные затраты на здравоохранение.
• Уменьшение стресса сотрудников.
• Волновой эффект: Хотя эти программы ориентированы на рабочие места,
мы видим, что эффект положительно сказывается и на личной жизни сотрудников.
• Даёт в жизни больше радости.
• Положительная атмосфера.
• Уменьшение кадровой текучки.
• Преимущества при найме.
Сходите в NEAT офис, где люди отложили в сторону свои стулья, и вы ощутите энергетику людей, живущих в естественном для человеческого организма ритме.
Рабочие места в стиле NEAT привлекают таланты. Молодого таланта не привлечь в компанию только зарплатой, потому что сейчас уровни зарплат довольно стандартные для большинства должностей. Самое лучшее это когда у будущего сотрудника появляется хорошее предчувствие относительно работодателя. Предположите, что вы — молодая горячая голова финансового мира с несколькими предложениями по работе. Выбрали ли бы вы компанию, где рабочий процесс так интенсивен, что вы даже не можете сходить в миниспортзал в соседней комнате? Или вы бы выбрали Salo, где вы двигаетесь весь день, играете в бильярд в обед, работаете в динамическом режиме, где незначительные споры решаются игрой. Где женщина за её высоким столом на весь офис исполняет джазовый концерт в эти выходные, а парень за столом Treadmill desk 8 только что написал свой первый роман? В NEAT офисах все включены в процесс укрепления здоровья, все сотрудники разделяют общую миссию, люди более счастливы и более здоровы.
Приговор однозначен; основанная на сидении работа вредна для здоровья, счастья и доходности. Этому должен быть положен конец. Корпоративная Америка должна коллективно встать. Я предвижу, что повсеместно будет организована такая рабочая обстановка в офисах, где абсолютно все сотрудники будут полны жизни, движения, динамики, радости, будучи эффективными при выполнении своих задач. В этих наперёд думающих корпорациях люди будут постоянно в движении, садиться только для кратковременного отдыха и может быть даже периодически ложиться и дремать — жить в естественном для нашего организма ритме. Офисная работа должна быть перестроена на основе NEAT, не только для того, чтобы позволить сотрудникам выжить, но и освоить врожденный генетический потенциал, чтобы быть изобретательными и продуктивными. Наступает время новой культуры.
ОПРОС: ОФИСНЫЕ ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫВот некоторые действия в обычном офисе. Какие из них связаны с плохой производительностью и вредом для здоровья сотрудников?
• Введение запрета на чтение электронной почты для определенных периодов времени (например: «Никакой электронной почты с 14:00 до 17:00 в среду.»)
• Вставать и ходить разговаривая по телефону.
• Поставить маленькие, дешёвые шаговые тренажёры в конференц-зале.
• Убрать свой стул в другое место, чтобы заставить себя работать стоя
• Использовать стол с беговой дорожкой.
• Сидеть на гимнастическом шаре.
• Поощрять людей общаться и улыбаться на работе.
• Предоставить сотрудникам бесплатные MP3-плейеры для прогулок.
• Связать заботу о здоровье сотрудников с количеством движений, которые они ежедневно совершают.
• Делать каждый час перерыв на 5-10 минут и идти на прогулку
• Поощрять людей на достижение их целей.
• Проводить встречи за прогулкой.
• Убрать со стен любые изображения еды
• Отметить яркой лентой траектории передвижения на офисном полу.
• Создать гид по прогулкам на близлежащей территории.
• Использовать социальные сети, чтобы поощрять активные обеды.
• Переместить мусорные ведра и принтеры, чтобы увеличить необходимость движения.
• Обеспечить ручное тренажерное оборудование, которым можно пользоваться прямо за рабочим столом (например, гантели)
• Поощрять послеобеденный отдых.
• Делать упражнения для рук со стопкой бумаг.
• Подпилить ножки на своём стуле
• Выполнять по десять отжиманий после каждой продажи.
• Чтобы улучшить результаты, запустить программу поощрения работы в режиме NEAT.
• Организовать конкурс фотографий домашних животных на лестничной клетке в офисе
• Сидеть неподвижно на стуле в течение восьми часов в день.
Сидение на стуле в течение восьми часов в день — последняя вещь, которой вы будете способствовать, если хотите управлять производительной, эффективной, счастливой и здоровой рабочей командой.
12. Учись! Решения в образовании
В школе учителя не раз наказывали меня за то, что я ёрзал на уроках. Насколько же странным это было, когда 30 лет спустя я вернулся в школу с мандатом на поощрение движения для детей не только дома и во время отдыха, но и на всех уроках.
В 2006 NEAT лаборатория работала с федеральным агентством, чтобы развернуть NEAT программу для рабочих мест, которая включала 12 уровней развертывания (описанных в предыдущей главе), когда моя многострадальная помощница Эми получила другой телефонный звонок. Я был за своим офисным столом с беговой дорожкой, читая некоторые стихи Роберта Фроста, когда мой пейджер просигналил. Я услышал беспокойный голос Эми. «Доктор Левин, вы должны принять этот звонок… сейчас!» Когда я поднял трубку, женский голос произнёс: «доктор Левин, я работаю с…". Я почти уронил телефон. Звонок был из Белого дома.
