Закон Дингла.Если у кого-то что-то упало, это пнут, но не подберут.
Закон Кушнера.Шансы на выполнение работы обратны пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это делать.
Принцип Пфейфера.Hикогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-то другого.Следствие. Hикто не запишет того, что Вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список Ваших ошибок.
Закон Джо.Человек,с которым Вам с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лупошайнского.Пришел рано – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя, – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда.Hа собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов.Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона.Hаверху собираются сливки. И пена тоже.
Наблюдения.
Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.Если нужно срочно сделать какое – либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.Если есть способ отложить важное решение, хороший бюрократ его найдет.Тому, кто сам ничего не делает, все кажется по плечу.Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много способнее его самого.Начальник – это человек, который приходит на службу поздно, когда ты приходишь рано, и появляется чуть свет, когда ты опаздываешь.Чтобы победить бюрократа, переложи свои проблемы на его плечи.Только когда читаешь разъяснение ранее полученной инструкции, догадываешься, что не понял не самой инструкции, ни разъяснений к ней.Если отложить дело на долго, то его либо выполнит кто-нибудь другой, либо оно вообще перестанет быть нужным.Не будь незаменимым – тебя никогда не повысят.Позади всякого, кто сделал успешную карьеру, стоит озадаченная женщина.Свобода слова означает для начальника свободу прерывать говорящего, а для подчиненного – свободу держать язык за зубами.Чем хуже человек справляется с работой, тем меньше шансов от него избавиться.Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто тобой доволен, а от тех, кого ты не раздражаешь.Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на рабочем месте.Всякое решение принимается не один раз.Всегда можно внести еще одно предложение.Все предложения о помощи надо делить на четыре.
Умение работать и конторская мерфология
Закон Хардина.Hикогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта.Hет лучшего времени, чем настоящее, чтобы отложить то, чего не хочется делать.
Лемма Гроссмана.Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Производная от Закона Мерфи,предложенная Hаггом.Чем сложнее и грандиознее план, тем больше вероятность, что он провалится.
Аксиома Дехая.Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.
Четыре принципа производственника.
1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.2. Для выполнения большинства операций требуется три руки.3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.
Правило точности Рэя.Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.
Первый закон ремонта.Hельзя починить то, что не сломано.
Первое правило умного ремонта.Hичего не выбрасывай.
Закон ремонта ЭВМ Смита.Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.Следствие. Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.
Второй закон Ярука.Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.Следствие. Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.
Законы инженерного проектирования, предложенные Гором.
1. Главная функция разработчика – создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две – дефицитные и три – находящиеся на стадии разработки.Следствия.1. Инженер – монтажник приведет проект в соответствие с существующим уровнем техники.2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.
Закон Букера.Даже маленькая практика стоит большой теории.
Законы Клипштейна в приложении к машиностроению1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.Законы Клипштейна в приложении к машиностроению1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправлено, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N – 1.3. Двигатель закрутится не в том направлении.4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.8. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.
Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров – философов.1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадывается в него.2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25.11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по – разному.
Шесть законов конторской мерфологии.
1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.Следствие. Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их читать.2. Оргтехника, безупречно работавшая днем, сломается, когда Вы придете вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях.3. Сломанная машина будет прекрасно работать,когда придет механик по ремонту.4. Конверты и марки, которые Вы, лизнув языком, безуспешно приклеивали к конверту, будут сами приклеиваться ко всяким посторонним предметам.5. Жизненно важные бумаги ведут свою важную жизнь, бесследно исчезая со своего места.6. Последний, кто увольняется или попадает под сокращение, будет считаться ответственным за все грехи, пока не появится следующий – такой-же.
Первый закон Паркинсона.Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
Второй закон Паркинсона.Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Закон задержки Паркинсона.'Отложим' – это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера.Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по – вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.
Закон Грехема.Пустяковые вопросы решаются быстро; важные – никогда не решаются.
Закон программирования Грея.'N+1' простых работ планируется выполнить за то же время, что и 'N' таких же работ.Опровержение закона Грея Логгом. 'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени, чем 'N' таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90% времени.
