My-library.info
Все категории

HeadHunter - Собеседование от А до Я

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе HeadHunter - Собеседование от А до Я. Жанр: Психология издательство неизвестно, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Собеседование от А до Я
Автор
Издательство:
неизвестно
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
24 февраль 2019
Количество просмотров:
127
Читать онлайн
HeadHunter - Собеседование от А до Я

HeadHunter - Собеседование от А до Я краткое содержание

HeadHunter - Собеседование от А до Я - описание и краткое содержание, автор HeadHunter, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Многоступенчатая процедура отбора соискателей занимает достаточно много времени: от момента размещения резюме до выхода на новую работу может пройти от нескольких недель до нескольких месяцев, особенно это касается трудоустройства кандидатов, претендующих на руководящие позиции. Однако на какую бы вакансию вы ни рассматривались, вам нужно помнить, что простых интервью не бывает, и для достижения положительного результата следует тщательно готовиться ко всем этапам собеседования, учитывая особенности каждого из них.

Собеседование от А до Я читать онлайн бесплатно

Собеседование от А до Я - читать книгу онлайн бесплатно, автор HeadHunter

Как правильно войти, чтобы не «выйти»

Намного проще освоиться на новой должности и влиться в рабочий коллектив в тех компаниях, где хорошо продуман и четко прописан порядок адаптации новых сотрудников. Ольга Иванова была принята на работу в крупный страховой холдинг, который в обязательном порядке организовывал тренинги для новых сотрудников. «Мне не пришлось задумываться о том, с чего начать, – делится впечатлениями Ольга. – Все возникающие вопросы можно было задавать ведущим тренингов. А то, что нас, вновь набранных сотрудников, было несколько человек, существенно снимало напряжение».

Чтобы компания окончательно убедилась, что нашла в вашем лице именно того профессионала, который ей требовался, вы должны продемонстрировать все те знания, умения и качества, о которых заявили ранее.

Светлана Лапина, напротив, попала в ситуацию «разбирайся сама и делай то, что надо». Однако Светлана не растерялась и составила «план действий», в котором сформулировала свои ближайшие задачи и приоритеты на новом рабочем месте, после чего отправилась к непосредственному руководителю и оговорила с ним все детали. Затем ознакомила с планом своих подчиненных и коллег, с которыми ей предстояло тесно сотрудничать. И приступила к работе.

Весьма распространенной практикой является сетевая рассылка письма всем сотрудникам компании, в котором менеджер по персоналу презентует новичка. Таким образом, новый сотрудник получает возможность сообщить о себе окружающим то, что считает нужным.

В некоторых компаниях принято водить нового сотрудника по всем кабинетам, представляя его будущим коллегам. «Не понимаю, для чего это делается, – недоумевает читательница "Энциклопедии карьеры"Екатерина Климова. – Даже если в штате компании числится не несколько сотен, а несколько десятков человек, запомнить всех с первого раза нет никакой возможности!»

Проявлять чудеса зрительной памяти от вас и не требуется. Цель, которую преследуют менеджеры по персоналу, заключается в том, чтобы сотрудники компании узнали о том, с кем будут работать, где вас можно будет найти и какими вопросам вы будете заниматься.

Выходя на новую работу, стоит учитывать и то, в какую компанию вы трудоустроились, поскольку в каждой организации существуют свои поведенческие стандарты. Так, например, в американских фирмах не принято обращение на «вы», а в списке адресов электронной почты можно найти координаты всех сотрудников – от секретаря до генерального директора – и следовательно, адресовать любому из них письмо. Корпоративная культура, принятая в компании, может касаться таких вопросов, как дресс-код, график работы, содержание рабочего места и т. д. К примеру, в компании может быть не принято обращение по имени-отчеству – будь то генеральный директор или сотрудник значительно старше большинства своих коллег. Ульяна Татаринцева, проходя собеседование со своим будущим руководителем, обращалась к ней по имени-отчеству, как та изначально представилась. Когда же Ульяну приняли на работу, начальница попросила обращаться к ней не «Елена Александровна», а просто «Лена», но на «вы».

Если вы чувствуете неуверенность при общении с незнакомыми людьми, тяжело входите в новый рабочий коллектив, то можете пройти соответствующие психологические тренинги, чтобы повысить эффективность коммуникаций.

Вооружитесь знаниями... Трудового кодекса!

Может случиться и так, что во время испытательного срока вы обнаружите, что сами ошиблись в выборе компании-работодателя.

Выходя на новую работу, необходимо знать правила оформления испытательного срока.

Читательница «Энциклопедии карьеры» Мила Майорова рассказывает о своей ситуации: «Меня взяли на работу web-редактором портала одного федерального министерства, разработку и поддержку которого осуществляло привлечённое со стороны крупное агентство. Установили двухмесячный испытательный срок. По истечении указанного времени моя линейная руководительница сообщила о том, что решила продлить мне испытательный срок с сохранением прежнего размера заработной платы, в то время как зарплата после окончания испытательного срока должна была стать на порядок выше. Я согласилась, что срок моего испытания продлят еще на месяц. Однако, поговорив с коллегами, узнала, что в данной компании принято затягивать "испытания" вплоть до 8–9 месяцев, и новички работают всё это время за меньшие деньги. Такой подход к сотрудникам меня не устраивал, и по окончании третьего месяца я предупредила, что больше на работу не выйду. Писать заявление по собственному желанию не было необходимости, поскольку никаких договоров со мной на время испытательного срока не заключалось, а зарплату я получала в конверте».

Чтобы пресечь предположения о том, что, возможно, девушка не продемонстрировала свои профессиональные качества должным образом, уточним, что отпускать Милу не хотели, однако в качестве аргумента «поработать еще» выдвинули ультиматум, что если она не согласится, то зарплату за последний отработанный месяц не получит. Мила окончательно убедилась, что перед ней нечистоплотный работодатель, и покинула компанию с легким сердцем и... кошельком.

Выходя на новую работу, необходимо знать правила оформления испытательного срока. Документально он прописывается при составлении трудового договора в качестве дополнительного условия. Даже если дальнейшие трудовые отношения между сторонами не сложатся, составление договора обязательно. Если же испытательный срок прописан только в приказе о приеме на работу, а в трудовом договоре о нем нет ни слова, то это означает, что фактически работник принят на работу без испытания.

В соответствии с законодательством (ст. 70 ТК РФ), период испытательного срока не должен превышать трех месяцев. Исключение сделано лишь для руководителей организаций, главных бухгалтеров и их заместителей, а также для руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений. Испытание деловых и профессиональных качеств этих работников может длиться до шести месяцев.

Кроме того, статья 70 ТК РФ устанавливает круг лиц, которым работодатель вообще не вправе предлагать испытательный срок при приеме на работу. Это беременные женщины, подростки, не достигшие 18 лет, сотрудники, приглашенные на работу в порядке перевода от другого работодателя, а также молодые специалисты, впервые поступающие на работу по специальности.

Ближе к концу испытательного срока работодателю нужно определиться с дальнейшей судьбой работника. Если его профессиональные качества окажутся неудовлетворительными, организация имеет право, предупредив работника в письменной форме за три дня до окончания испытательного срока, расторгнуть с ним трудовой договор. Причем необходимо четко изложить причины, послужившие основанием для признания работника, не выдержавшим испытание.

Расторжение трудового договора по данному основанию осуществляется без учета мнения профсоюза и без выплаты выходного пособия (ч. 2 ст. 71 ТК РФ).

Перед тем как договориться о дате выхода на новое место работы, соберите информацию о компании и изучите условия, в которых вам придется трудиться.

Если в период испытательного срока сам сотрудник пришел к выводу, что выполняемая работа не устраивает его по каким-либо причинам, он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, в письменной форме предупредив работодателя за три дня. Никакой отработки в течение двух недель не требуется!

«В случае, произошедшем с Милой Майоровой, действия работодателя однозначно незаконны», – комментирует эксперт юридической фирмы «Астрополис»Роман Сакун. Во-первых, условие об испытании письменно не оформлено, как, впрочем, и сам трудовой договор, что уже само по себе грубейшее нарушение законодательства. В соответствии с требованиями Трудового кодекса, трудовой договор должен быть заключен в письменной форме, составлен в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора должен быть передан работнику.


HeadHunter читать все книги автора по порядку

HeadHunter - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Собеседование от А до Я отзывы

Отзывы читателей о книге Собеседование от А до Я, автор: HeadHunter. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.