Это возможно
Мужество состоит не в том, чтобы смело преодолеть опасность, но в том, чтобы встречать ее с открытыми глазами,
Пауль Рихтер.
Я очень часто встречаю людей, которые говорят про мои тренинги что-то следующее: «Это невозможно. Это невозможно, потому что это не получается у меня». Вторую часть фразы они, может быть, вслух и не произносят, но смысл такой. Можно считать себя самым лучшим человеком на земле, который является экспертом и эталоном во всех мыслимых и немыслимых областях жизни. А можно спокойно знать, что есть человек, который что-то делает лучше, чем ты. И он делает что-то, что ты не делаешь. И как ты узнаешь, что это невозможно, пока сам не попробуешь это сделать? Невозможно соблазнить женщину без слов? Возможно. Невозможно заниматься сексом с женщиной через пять минут после того, как ты ее увидел впервые в жизни? Возможно.
Может быть, тебе для этого потребуется развить некоторые навыки, описанные в этой книге описанными тут способами. НО ЭТО ВОЗМОЖНО.
Давай простой пример приведу. Однажды, много тысяч лет назад, я вел базовый блок в Питере. Тогда еще в гостинице «Русь». И кто-то из участников задал в принципе простой и логичный вопрос о рекордах проекта. Я не стал говорить про разные там приколы и прочее, я начал сначала. Я сказал, что Шаман на самом простом нашем тренинге (сейчас он называется «РМЭС — Знакомства») за час времени собрал 122 номера телефонов женщин.
Сто Двадцать Два. Чуть больше, чем по два в минуту. Ради справедливости скажу, что месяц назад мы с Шаманом обсуждали этот случай, и он сказал, что цифры завышены. Он помнит про девяносто. Все равно, очень много.
Знаете, что я услышал в ответ? «А! — сказал парень. — Это легко!». Гм, сказал я про себя. Вслух же произнес:
— Ты знаешь, я сегодня щедрый. Я дам тебе ТРИ часа времени. За это время ты либо соберешь столько же номеров телефонов, либо нет. Если соберешь, ты можешь на основании своего опыта говорить, легко это или сложно. А если не соберешь, я тебе на бейджике напишу «трепло» и он будет с тобой до конца тренинга. Если потеряешь, выдам тебе еще один, у нас обычно большой запас.
Как там говорил Геббельс? Критик должен быть готов и способен в любой момент и по первому требованию занять место критикуемого им и выполнять его дело продуктивно и компетентно; в противном случае критика превращается в наглую, самодовлеющую силу и становится тормозом на пути культурного прогресса.
Угадайте, что сделал наш участник? Он даже не вышел из зала. Что было дальше, я умолчу, вопрос не в этом. Вопрос в извечном желании поднять себе самооценку, занижая достижения других людей, оценивая их поступки с понижающим коэффициентом.
Например:
— 200 килограммов в становой - мало.
— 10 тысяч баксов в месяц - мало.
— 100 соблазненных женщин за жизнь - мало.
— прочитать книжку в неделю - мало.
и так далее…
Обычно оцениватель таким образом губит прогресс нормального, в общем человека, в чем бы он не измерялся. И такими словами отвлекает его от развития, сам при этом ничего полезного не делая. Таких людей я называю паразитами и тормозами общества.
И еще немного о последствиях
Как ни безупречно произведение, от него не останется камня на камне, если автор, прислушиваясь к критике, поверит всем своим судьям, ибо каждый из них потребует исключить именно то место, которое меньше всего ему понравилось,
Жан Лабруйер.
Прежде чем ты начнешь меняться в лучшую сторону, усвой для себя одну неприятную истину, закон нашего общества. Этот закон состоит в том, что люди НЕ любят перемен, и НЕ любят наблюдать за переменами в других людях. Народ в своей массе ленив, и поэтому твое окружение будет сопротивляться любому твоему развитию.
Тебя могут называть эгоистом, хамом и мерзавцем, выдумать девяносто девять других слов для обозначения твоего развития. И все это только потому, что они уже определили для себя твои рамки, рамки привычного, и любой твой выход за эти рамки будет вызывать естественное сопротивление. Поделать с этим ничего нельзя. Можно только развиваться дальше. Еще дальше. В конце концов, выйдя за рамки общества, и действуя так, как хочешь только ты.
Глава 2: Структура коммуникации.
Не могу жить ни с тобой, ни без тебя.
Марциал.
Коммуникация — это процесс общения между людьми. Какая тут может быть структура, ведь каждый раз общение, по сути, совершенно разное? Ответ достаточно простой. При всей уникальности каждой отдельно взятой темы для разговора, любое общение, например, начинается и заканчивается. И это — часть структуры.
Для чего мы рассматриваем все это? Ответ простой. Эта книга — об эффективности общения, и раз я этому учу, то надо эту эффективность как- то измерять. Основная формула звучит так «Эффективность — это достижение цели с минимальными затратами ресурсов».
Всех видов ресурсов. Ресурсы — это деньги, время, эмоциональные усилия, например. То есть, можно девочку соблазнить, потратив ноль рублей, ноль копеек, но при этом на достижение цели может уйти несколько месяцев. Какая тут эффективность? Тут плакать хочется. Так что давай смотреть и думать, возможно, ты уже прямо сейчас, начнешь получать ответы на вопросы о соблазнении женщин.
— Ты только сказал «Привет» и я уже твоя,
Джерри Макгуайер.
Любой случай общения мы можем разделить на пять этапов. Они достаточно простые.
1. Контакт.
2. Знакомство.
3. Общение.
4. Расставание.
5. Послевкусие.
Что с ними делать? Давай по шагам кратко посмотрим на примере уличного знакомства, то есть когда ты впервые в жизни увидел девочку, пообщался с ней, взял телефон и ушёл дальше по своим делам. Как это обычно бывает? Ты гуляешь по городу, твой взгляд скользит по лицам, и тут — оно! По каким-то причинам ты выделяешь девочку среди других людей, и у тебя срабатывает «наводка на цель» — ты идешь к девочке, смотря на нее. Так ты устанавливаешь с ней контакт. Когда девочка посмотрит в ответ на тебя (а когда ты к ней пойдешь, она посмотрит) — у вас происходит обоюдный контакт взглядов. И мы можем назвать это знакомством. Заметь, знакомством именно в случае структуры общения, а не в классическом понимании.
Дальше у вас происходит общение. Сколько времени вы общаетесь, сейчас не важно. Поговорили и ладушки. Но этап общения надо рано или поздно заканчивать, и у вас включается следующий пункт — расставание.
И, напоследок, идя каждый по своим делам, вы переживаете, вспоминаете ваше общение. Это и называется послевкусием.
Пока я описал шаги, что с ними делать — чуть позже. А пока я хочу тебе донести следующую мысль — эта структура работает не только на улице на взятии телефона. Она описывает вообще любое общение. Надо просто найти сходство и начать применять дальнейшие способы сделать это общение эффективным.
Давай сейчас рассмотрим несколько простых правил, которые могут нам очень сильно облегчить жизнь.
Привычки быстро переходят в обычаи.
Генрих Манн.
Ты обращал внимание, что когда в твоей жизни появляется новый человек, ты начинает непроизвольно испытывать к нему интерес? И что потом, если человек ничего не делает, этот интерес очень быстро уходит в никуда? Мы можем этим наблюдением пренебречь, а можем понять одну простую вещь. Если в течение некоторого времени после начала визуального контакта мы начинаем разговор с девушкой, у нас есть бонус интереса с ее стороны.
Рис. 1. Интерес в зависимости от времени.
В среднем у людей пик интереса наступает на третью секунду. И потом он идет на спад. Это не значит, что тебе дарована универсальная отмазка «Я не успел за три секунды. Потом, в следующий раз». Это значит, что используя это правило, ты получаешь больший уровень интереса со стороны девушки.
Правило пятнадцати секунд
Мир открывает двери перед тем, кто знает, куда идет.
Ральф Эмерсон.
Есть еще одно наблюдение. Тоже связанное со временем и тоже с малым его количеством. Это правило звучит так начинать разговор надо не позднее чем через пятнадцать секунд после того, как ты посмотрел на девушку.
То есть, получается приблизительно так первые три секунды — ты увидел девушку и начал к ней идти, в остальные двенадцать секунд надо успеть дойти, открыть рот и начать разговор. График точно такой же, как и в прошлом правиле.
