В 1963 г. Генеральный инспектор ЦРУ высоко оценил деятельность персонала TSS, занимающегося составлением оценок; он так описывал его роль в оперативной работе:
Сотрудник секретной службы в первую очередь является практиком в деле составления оценок и использования человека и его мотиваций. Компоненты, из которых состоит такое умение, крайне индивидуальны и включают такие качества, как восприимчивость и воображение. СОЛ повышает умение связника, поскольку позволяет использовать методы и достижения психологии. Основной целью является контроль, эксплуатация или нейтрализация. Эти цели по своей сущности неэтичны и не ставятся с намерением проводить терапию.
Иными словами, СОЛ направлена на оптимизацию отношений между американским связником и иностранным агентом, которые лежат в основе шпионажа. В этом смысле она близка к породившей ее академической дисциплине — психологии шпионажа, полна аксиом и изобилует эмпирическими данными.
Один из бывших психологов ЦРУ, до сих пор чувствующий свою вину за участие в некоторых операциях этой организации, считает, что сосредоточенность ЦРУ на контроле и манипулировании отражает в более концентрированной форме то, как американцы относятся друг к другу. Он говорит: «Я не думаю, что ЦРУ слишком далеко от нашей культуры. Все зависит от меры. Существует много людей, у которых отсутствует даже такая этика, которая имеется у ЦРУ, имевшего по крайней мере идеологическую базу». Этот психолог полагает, что США превратились в страну, в высшей степени ориентированную на контроль (от школы до политики и телевизионной рекламы). Шпионаж и методы СОЛ уникальны только в том отношении, что им в большей степени свойственны системность и секретность.
Другой ученый TSS полагает, что исследования ЦРУ в области контроля поведения явились логическим продолжением усилий американских психологов, психиатров и социологов, направленных на изменение поведения; он называет их «единственной мотивацией». Такие люди манипулируют своими подопытными, пытаясь улучшить самочувствие психически неуравновешенных людей, превратить преступников в законопослушных граждан, повысить эффективность работы студентов, подтолкнуть бедных к стремлению повысить свое благосостояние. Этот источник считает вышеперечисленные примеры «изменения поведения» обоснованными по социально приемлемым причинам, которые, подобно отношению общества к шпионажу, время от времени меняются. Он предупреждает: «Не думайте, что все ученые, изучавшие поведение, были милыми и чистыми людьми, что они ничего не хотели менять, что они были погружены в свою науку. Они занимались исключительно изменением людей.
Просто случилось, что те вещи, которыми они интересовались, не всегда совпадали с тем, что интересовало нас». Положительную сторону деятельности ученых-бихевиористов обобщает консультант MKULTRA Мартин Орн: «Мы достаточно эффективны, чтобы сведения о наших достижениях были опубликованы». СОЛ являлась в руках ЦРУ инструментом для работы в обществе. Сотрудники Гиттингера применяли ее при выборе кадров для полиции и органов разведки других стран. Во всем мире оперативники ЦРУ поддерживали тесные рабочие отношения со службами безопасности, которые часто плохо обращались с собственными гражданами. Группа оценки играла ключевую роль при выборе сотрудников секретных служб по меньшей мере в двух странах, которые в отношении соблюдения прав человека находятся на одном из последних мест в мире.
Согласно утверждению психолога Джона Уинна, в 1961 г. ЦРУ сотрудничало с корейским правительством при создании корейского Центрального разведывательного управления (КЦРУ). Центр американского ЦРУ в Сеуле послал в свой центр, расположенный в Америке, запрос на посылку специалиста по оценкам для оказания содействия «при выборе кадров» для КЦРУ. С этой целью в Сеул прибыл Уинн. Он вспоминает: «Я организовал офис с двумя переводчиками и использовал корейский вариант тестов Векслера». Психолог ЦРУ протестировал 25–30 офицеров из полиции и армии и по каждому написал отчет в полстраницы, перечислив их сильные и слабые стороны. Уинн хотел знать «способность каждого кандидата выполнять приказы, их творческие способности, наличие мотивации, причины, по которым они хотят изменить место службы. В большинстве случаев это были деньги, особенно у гражданских лиц». Результаты тестов были переданы корейскому руководству, которое, как полагает Уинн, принимало решение по кадрам «совместно с нашими оперативниками».
«Мы выполняли такую работу, но никогда не имели обратной связи, поэтому не знали, хорошо ли выполнили ее», — жалуется Уинн. Через 16 лет после завершения своей миссии в Сеуле, после репрессий КЦРУ в Корее и подкупа американских конгрессменов корейскими службами Уинн полагает, что их усилия обернулись против них ударом бумеранга. Он признается, что Тонгсун Парк был не единственным сотрудником КЦРУ, которого ему пришлось тестировать.
В 1966 г. сотрудники ЦРУ, в том числе сам Гиттингер, приняли участие в выборе сотрудников столь же одиозного подразделения в Уругвае — антитеррористического подразделения для борьбы с городскими партизанами Тупамаро. По словам Джона Кэссиди, который был тогда заместителем руководителя местного центра ЦРУ, американские оперативники работали над созданием этого специального подразделения совместно с миссией общественной безопасности Управления международного развития, членом которой был Дан Митрионе, позднее похищенный и убитый членами движения Тупамаро.
Поддерживаемая ЦРУ полиция утверждала, что ведет непримиримую борьбу с партизанами; она применяла невероятно жестокие методы, в том числе пытки, пытаясь наряду с партизанами уничтожить в Уругвае почти всех левых.
Кэссиди вспоминает, что в период реорганизации полиции в Уругвай «на три дня прибыл Джон Гиттингер, чтобы привести в движение запланированную программу». (Позднее один из сотрудников Гиттингера, Ганс Грейнер, провел тесты Векслера с 20 уругвайскими кандидатами. Один из предложенных вопросов звучал следующим образом: «Сколько недель в году?». 19 из 20 человек сказали, что их 48, и только один дал правильный ответ. Позднее оказалось, что он ошибся, он хотел сказать 48). Однако когда Грейнер задал той же группе кандидатов вопрос: «Кто написал “Фауста”?», то 18 из 20 знали, что автором был Гёте. «Это говорит вам кое-что о культуре», — отмечает Кэссиди, который работал на ЦРУ по странам Латинской Америки. Это также свидетельствует о трудностях, с которыми приходилось сталкиваться Гиттингеру, когда он применял СОЛ в различных культурных ареалах.
В любом случае Кэссиди считал использование процесса оценки весьма полезным при подготовке антитеррористического подразделения. По воспоминаниям ушедшего в настоящее время в отставку оперативника, «согласно полученным результатам, эти люди имели весьма зависимый склад характера, им требовалось жесткое руководство». Кэссиди был очень доволен вкладом, который внесли в программу Гиттингер и Грейнер. По его словам, он долго работал с латино-американцами. «А здесь один из людей Гиттингера, который их совершенно не знал, с помощью психологических тестов мог провести анализ и объяснить мне многое… Без этого мы бы просто выбрали людей и приступили к работе с ними».
Помогая комплектовать тайную полицию таким государствам, как Южная Корея и Уругвай, действия сотрудников TSS часто существенно расходились с системой оценки человека. Они не только могли выбирать кандидатов, из которых должны были получиться хорошие следователи, специалисты по проведению допросов и т. п., но также выявляли тех, кто с максимальной вероятностью мог не устоять перед уговорами ЦРУ. По словам одного из бывших специалистов по составлению оценок, «некоторые люди особенно склонны поддаваться вербовке.
Я отыскивал таких, когда писал свои отчеты… Во всех случаях, когда ЦРУ затрачивало деньги на обучение иностранца, конечной целью было его дальнейшее участие в решении наших задач, связанных с управлением поведения». Таким образом, руководство ЦРУ не удовлетворялось простым сотрудничеством с зарубежными разведывательными организациями; оно настойчиво проникало в них, а СОЛ служила при этом полезным инструментом.
* * *
В 1973 г. Джон Гиттингер и долгое время сотрудничавший с ним Джон Уинн, выбиравший людей для КЦРУ, опубликовали в профессиональном журнале детальное описание СОЛ. Хотя описания этой системы публиковались и ранее, упомянутая статья обеспокоила некоторые силы в ЦРУ, боровшиеся в то время с сокращением численного состава, проводившегося по распоряжению директора Джеймса Шлезингера.
Вскоре после этого Гиттингер, которому в то время было 56 лет, ушел с должности президента Филиала по составлению психологических оценок, хотя и продолжал там работать в качестве консультанта. В 1974 г. я коротко писал в журнале «Роллинг стоун» о работе Гиттингера. Последний был обеспокоен тем, что сообщения о его связях с ЦРУ нанесут вред его профессиональной репутации.
