Проведя год в Гарварде, изучая химию, Лэнд бросил учебу и направился в Нью-Йорк искать удачу. Там он изобрел недорогой светофильтр, с появлением которого началась эпоха моментальной фотографии. Он на короткое время вернулся в Гарвард, но ему не хватало мотивации, чтобы жить академической жизнью, и он снова покинул Гарвард, так и не получив диплома. (Хотя в знак высокого уважения на протяжении всей своей карьеры в научном сообществе он был известен как Доктор Лэнд.)
В 1948 году его полароид мгновенно заполнил прилавки магазинов электронной техники, и под его руководством компания оставалась передовиком в развитии фотографии до тех пор, пока он в 1980 году не ушел в отставку, последовавшую после провала системы мгновенного кино.
Согласно статье Джобсиана в журнале «Форбс» от 1987 года, девиз Лэнда был: «Не делайте того, что может сделать кто-то еще. Не беритесь за проект, пока он не станет чрезвычайно важным и почти невыполнимым».
Акио Морита
Акио Морита был основателем «Сони» и вывел эту корпорацию на уровень мирового господства. Они с Джобсом были друзьями – Морита подарил Джобсу один из оригинальных Walkman ; как позже сказал Джон Скулли, бывший генеральный директор Apple: «… он действительно придерживается таких же высоких стандартов, как и Стив, и уважает красивые продукты». О Джобсе Скулли говорил: «Он не хотел быть Ай-Би-Эм». Он не хотел быть «Майкрософтом». Он хотел быть «Сони».
Акио Морита родился в Нагое в 1921 году, и, казалось, ему было суждено посвятить себя семейному бизнесу по производству сакэ, которым его семья занималась почти 300 лет. Но его гораздо больше интересовала электроника, и он окончил факультет естественных наук Имперского университета Осаки и получил специальность физика.
В период срочной службы во время Второй мировой войны он познакомился с Масару Ибукой, инженером-электриком. Их тандем немного напоминал отношения Воза и Джобса. После войны оба подались в бизнес и основали Tokyo Telecommunications Engineering Corporation.
Морита сосредоточился на финансовой и маркетинговой стороне предприятия, но дела шли медленно, однако в 1950 году к ним пришел первый успех благодаря изобретенному ими ленточному магнитофону, основанному на магнитной ленте, который впервые появился на японском рынке. Громкий успех последовал в 1955 году с выпуском карманного радиоприемника (если, конечно, у вас достаточно большие карманы). В 1958 году компания изменила свое название на «Сони» и тремя годами спустя стала первой японской компанией, чьи акции появились на Нью-Йоркской фондовой бирже.
В 1963 году Морита с семьей переехал в США, чтобы иметь возможность лучше понять американский рынок. «Сони» прочно утвердилась как мировой лидер благодаря выпускаемым телевизорам, видеомагнитофонам и музыкальным системам, но, возможно, самым лучшим моментом для компании стал 1979 год, на который пришелся выпуск Sony Walkmann , которые так очаровали Джобса. Тогда было продано более четверти миллиарда единиц. В момент смерти Морито в 1999 году корпорация «Сони» была признана американскими покупателями брендом номер один.
Есть два высказывания Мориты, которые очень близки по духу стилю работы Джобса. Первое относится к роли управленца в бизнесе: «Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы». Второе между тем касается инноваций: «Народ не знает, что возможно. Мы знаем».
Никогда не стой на месте
«Если вы пока не нашли свое дело, не прекращайте поисков. Не успокаивайтесь. Как и со всем, что касается сердца, вы почувствуете, когда найдете его. И, как любые отличные отношения, это улучшается и улучшается по мере того, как проходят годы».
Стив Джобс
Играй с процентами
Теперь мы убедились, что для Воза и Джобса работа была не просто хобби. Они были полны решимости поставить свое дело на прочный фундамент. С одной стороны, это означало соблюсти все правовые тонкости, касающиеся создания компании. Однако Воз занервничал, поскольку в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств его могли обвинить в использовании некоторых идей Hewlett-Packard, которые он развил уже после увольнения из этой компании. Поэтому он назначил встречу с менеджерами Hewlett-Packard , чтобы продемонстрировать им Apple I . В то время как все мы находились под впечатлением от его детища, менеджеры Hewlett решили, что это совсем не их продукт. Теперь для Воза и Джобса путь был свободен, и они могли пуститься в самостоятельное плавание.
Как и в случае со всеми их предыдущими предприятиями, вначале они хотели, как и раньше, поделить круг обязанностей. Но затем решили привлечь третьего партнера, поскольку это обеспечивало некую гарантию того, что в случае разногласий между первыми двумя развитие компании не зайдет в тупик.
Когда пришел Рон Уэйн, инженер, которого Джобс знал еще со времен работы в Atari , друзья предложили ему должность менеджера и 10 процентов акций компании. Они подписали трехстороннее соглашение, и 1 апреля 1976 года – как раз в День дураков – стал днем основания Apple Computer Inc. Но, возможно, первой глупостью, совершенной Уэйном после того памятного дня, стало то, что в итоге он струсил и продал свою долю акций примерно за 2500 долларов.
…но дай делу сдвинуться с мертвой точки
Джобс и Воз осознавали всю важность своего технологического порыва, и оба постоянно работали на предельных скоростях. Наконец работа над Apple I была завершена. И вскоре Воз втянулся в новый проект. Он начал работать над созданием улучшенного устройства: более скоростного компьютера со звуковым динамиком и графикой более высокого разрешения, и хотел сделать его более функциональным для пользователей и более «навинченным». Предполагалось, что им станет Apple II, который должен был потрясти мир.
Но Джобс и Воз не могли предположить, каким огромным окажется воздействие этого устройства на компьютерный мир, поскольку оно пока находилось в стадии разработки. Они были так увлечены процессом, что даже не замечали, насколько опередили своих конкурентов. Летом 1976 года они приняли участие в крупной компьютерной выставке в Атлантик-Сити. Перед выставкой Джобс безапелляционно заявил, что они будут демонстрировать только Apple I, а существование Apple II держать в секрете до тех пор, пока не будут готовы предъявить готовый продукт.
Увидев продукцию своих конкурентов, Джобс окончательно убедился: Воз способен создать нечто намного лучшее ичем то, что имелось на рынке.
Не почивай на лаврах
Тем временем Джобс подумывал реинвестировать сравнительно небольшую прибыль, полученную от продажи Apple I, и снова вложить ее в компанию. Вскоре они сняли офис недалеко от Купертино и переехали из гаража Джобса. Если на момент создания Apple I всю их деятельность нельзя было назвать компанией, то теперь по крайней мере она стала походить на таковую.
Джобс и Воз приступили к расширению штата сотрудников. К ним присоединился их школьный товарищ Билл Фернандес. Он также в свое время получил опыт работы в Hewlett-Packard . Следующим был Дэниел Коттке, с которым Джобс учился в Рид-колледже и который привнес некоторый порядок в дела компании, занявшись бухгалтерией. Джобс тем временем позиционировал себя как директор по маркетингу, а Воз считался техническим директором. Аутсайдеры начали замечать, что процесс пошел. В июле 1976-го о компании Apple написали в журнале Interface, который охарактеризовал ее как дисциплинированную в финансовом отношении команду, продемонстрировавшую новое видение компьютерной техники, программного обеспечения и сервиса для своих клиентов.
Она стала новым двигателем прогресса, встряхнувшим Силиконовую долину. Заказ Пола Террелла, возможно, пришел к Apple из ниоткуда, но Джобс не сомневался, что нужно воспользоваться моментом. Даже при поддержке горячих инноваций Воза Джобс не собирался греться в лучах славы и почивать на лаврах или наслаждаться все еще скромными плодами их совместного труда. Он понимал, что впереди им предстоит еще длинная дорога и пока в их распоряжении всего лишь колесотокарный станок; и именно сейчас начинается трудная работа, чтобы заставить его колеса вращаться быстрее.
«Это подобно тому, как мир потерял Джона Леннона. Я имею в виду, что Стив был, без сомнения, самым выдающимся бизнес-мыслителем. И почти все, кто имеет отношение к сфере высоких технологий, признали, что, так или иначе, он обладал способностью придумывать новые методы управления бизнесом, а не только умением усовершенствовать то, что у нас есть, создать улучшенную версию чего-то, но сделать это совершенно иным способом и так, чтобы мир оказался к этому готов».
